——2013年全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議報告解讀

　　“前段時間，我在深圳見到了中興公司老總侯為貴。他今年71歲，掌管的企業(yè)資產(chǎn)千億元，利潤百億元。聊天時他講，他坐飛機從來不坐頭等艙，出差很少住酒店，一般都住企業(yè)。”

　　2013年1月10日，國務(wù)院國資委召開的全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議（以下簡稱會議）上，國務(wù)院國資委主任王勇在提及降本增效時表示：“我們國有企業(yè)領(lǐng)導干部怕是要跟侯為貴比一比，下決心嚴控三公經(jīng)費，帶頭降本增效，不該花的錢一分都不能花。”

　　前不久召開的央企負責人會議上，王勇已談過相關(guān)內(nèi)容。之所以屢屢提及類似話題，既是對十八大之后中央政治局出臺八項規(guī)定的再度回應(yīng)，也有著深刻的現(xiàn)實背景。

　　王勇在這次會議上所做的報告（以下簡稱報告）中提到，2012年1-11月，全國國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)（以下簡稱全國國企）累計實現(xiàn)營收34.2萬億元，同比增長10.3%；實現(xiàn)利潤1.7萬億元，同比下降6.9%。國有企業(yè)繼2008年全年利潤下降25.2%之后再次出現(xiàn)利潤負增長。2012年，包括央企在內(nèi)的全國國企普遍遇到了利潤增長困難的局面。其中，央企利潤基本與去年同期持平。地方國企中，除天津、上海、四川、貴州、重慶、寧夏、西藏、新疆8省區(qū)外，其他地區(qū)國企均出現(xiàn)不同程度利潤下滑。

　　而就在2011年，全國國企還是一片欣欣向榮的景象：2011年1-11月，全國國企累計實現(xiàn)營業(yè)收入30.8萬億元，同比增長23.9%；實現(xiàn)凈利潤1.4萬億元，同比增長10.5%;上繳稅金2.2萬億元，同比增長22.6%。中央企業(yè)和地方國資委監(jiān)管的國有企業(yè)主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。

　　發(fā)展勢頭急轉(zhuǎn)直下，考問部分國企持續(xù)發(fā)展能力的同時，也將國有企業(yè)推向了進一步改革的風口浪尖。

　　多年來，尤其是國務(wù)院國資委成立以來，國有企業(yè)經(jīng)歷了較長時期的高速發(fā)展，使得一些地方和企業(yè)存在重發(fā)展、輕改革的傾向，對突破改革重點難點問題有畏難情緒。換句話說，改革的內(nèi)在動力不足。“這一問題，并非國有企業(yè)的專利，在國家經(jīng)濟發(fā)展的多個層面都存在。”國家信息中心經(jīng)濟預(yù)測部宏觀經(jīng)濟研究室主任牛犁表示，“而目前正是國有企業(yè)進一步深化改革的較好時機。”

　　在認真分析嚴峻形勢后，報告提出，按照黨的十八大要求和中央經(jīng)濟工作會議部署，“以更大的勇氣和智慧推進國有企業(yè)市場化改革，使國有企業(yè)真正成為社會主義市場經(jīng)濟的重要主體”，“要立足全局，突出重點，力爭在一些重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有所突破”。

　　突破之一：探索進一步改革

　　報告提到，2013年國務(wù)院國資委將研究制定深化國有企業(yè)改革的意見，在總結(jié)國有企業(yè)改革實踐基礎(chǔ)上，提出下一步改革的總體目標、基本路徑、具體措施。王勇在會上表示，目前國務(wù)院國資委已成立了以他本人和國務(wù)院國資委副主任邵寧共同牽頭的深化國有企業(yè)改革工作組，進行改革方案設(shè)計。

　　面對臺下的各?。ㄊ?、自治區(qū)）、計劃單列市以及新疆建設(shè)兵團國資委的主要負責人，王勇表示：“要鼓勵基層和企業(yè)大膽探索、勇于探索，允許摸著石頭過河，探索分類推進國有企業(yè)改革的政策措施，力爭在解決重點難點問題上取得突破、積累經(jīng)驗，推動面上改革不斷深化。”

　　與會的地方國資委主要負責人對記者表示，完成國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計，既是黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議的要求，也是全國國資委系統(tǒng)的共同責任。

　　實際上，2012年，已經(jīng)有地方在國企改革層面進行了積極主動的探索。2012年，廣東出臺了《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革的意見》；遼寧對主業(yè)突出、經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，經(jīng)濟增加值指標考核權(quán)重由10%提高到了40%；上海、天津等地對監(jiān)管企業(yè)開展分類監(jiān)管、分類考核。這些舉措，在某些方面已經(jīng)走到了央企前面，為其他地方國企監(jiān)管和央企監(jiān)管積累了寶貴經(jīng)驗。

　　因此，國務(wù)院國資委決定，會議結(jié)束后將向與會者發(fā)放意見表，對各地國企改革的實踐進行系統(tǒng)梳理，總結(jié)各地經(jīng)驗、教訓，為全國國企改革提供突破口。王勇透露，國務(wù)院國資委在總結(jié)各地實踐經(jīng)驗后，可能在2013年上半年推出全國國有企業(yè)改革指導文件。

　　突破之二：建立外董工作指南

　　2012年12月28日，鞍鋼董事會正式成立。至此，央企的董事會試點企業(yè)增加到51家，接近央企總量的一半。

　　與此同時，地方國有企業(yè)的董事會建設(shè)進程也在逐步加快。2012年，國務(wù)院國資委就向山東、海南、內(nèi)蒙古國資委推薦了27名外部董事。

　　然而，由于中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)并無成熟模式可供借鑒，因此在探索過程中遇到了不少困難，比如外董履職不到位，企業(yè)對外董工作支持不夠等。在總結(jié)2012年某些國企出現(xiàn)的重大失誤教訓時，王勇就認為，一部分是由于“一把手說了算”的問題還在一些企業(yè)不同程度地存在，即外董不到位，一部分是因為外董水平不足，無法有效發(fā)揮監(jiān)督制衡作用。

　　王勇提醒說：“有的企業(yè)對待內(nèi)部干部工作積極性很高，對待外董就沒那么重視。實際上，外董的水平在某種程度上決定著中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度探索工作的成敗。”

　　針對上述問題，國務(wù)院國資委決定，2012年，國資系統(tǒng)要加大建設(shè)規(guī)范化董事會力度，完善外部董事選聘、培訓、評價機制，嚴格董事履職責任，健全董事會運作機制。

　　針對外董履職過程中存在的問題，國務(wù)院國資委將著手編制《外董工作指南》，對外董在各個環(huán)節(jié)的權(quán)利和義務(wù)進行明確細化。王勇舉例稱：“比如在投資決策之前的風險分析過程中，企業(yè)要提供哪幾項材料都要明文規(guī)定。如果提供的材料不充分，外董可以拒絕討論。選人、用人的環(huán)節(jié)不規(guī)范，外董也可以拒絕討論。”

　　這樣一來，一方面能較好地避免某些外董因理論水平很高而實操經(jīng)驗不足被企業(yè)主導者蒙蔽，真正體現(xiàn)外董的作用；另一方面，外董要為自己的表決承擔相應(yīng)的責任，包括經(jīng)濟和法律責任，表現(xiàn)不合格會被淘汰。

　　突破之三：廠辦大集體改革全面啟動

　　2012年，在黑龍江國資委的大力推動下，駐黑央企的“三供一業(yè)”移交工作取得重大突破，并啟動了全省廠辦大集體改革。對此，王勇表示感謝：“地方上為此承受了很大壓力，也為全國的工作探索了經(jīng)驗。”

　　正如王勇所說，央企是經(jīng)濟領(lǐng)域的“野戰(zhàn)軍”，但本身沒有一噸資源、一寸土地。只有依靠與地方的緊密合作，在地方生根發(fā)芽，才能茁壯成長。

　　作為中央重點關(guān)注的改革突破點，廠辦大集體改革的呼聲已持續(xù)多年，但由于種種原因，并沒有取得突破性進展。2013年，在財政部等部委的支持下，國務(wù)院國資委將全面啟動廠辦大集體改革工作。報告要求，各地要認真做好組織實施，多方籌措改革成本，積極穩(wěn)妥推進。

　　報告同時建議，一定要做好所在地央企廠辦大集體改革政策的銜接和協(xié)調(diào)工作，即與地方國企保持一致。對于可能會引發(fā)的穩(wěn)定等問題，王勇引用習近平總書記的話說：“我們要敢于面對熱點，不回避矛盾。”

　　實際上，對于國企發(fā)展而言，這不失為一大發(fā)展機遇。國有企業(yè)可以在各級政府的幫助下，卸下沉重的社會負擔，更好地參與市場競爭。

　　此外，本刊還總結(jié)出會議報告中兩大關(guān)鍵詞，以饗讀者。

　　關(guān)鍵詞之一：整體上市

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，國資委系統(tǒng)監(jiān)管的國有控股上市公司共953家，占A股上市公司數(shù)量的38.5%；市值合計13.71萬億元，已占A股總市值的51.4%。2012年則有8家控股公司在境內(nèi)外上市，17家控股上市公司實施增發(fā)或配股，4家企業(yè)主營業(yè)務(wù)整體改制上市工作順利推進。

　　早在2007年，國務(wù)院國資委就提出了央企整體上市計劃。但時至今日，僅有中國南車(601766,股吧)、中國北車(601299,股吧)等寥寥數(shù)家企業(yè)真正實現(xiàn)了整體上市，整體上市的地方國有企業(yè)更是鳳毛麟角。

　　因此，報告中再次提到，2013年要積極推行公有制多種實現(xiàn)形式，不斷深化公司制和多元投資主體股份制改革，推動具備條件的國有大型企業(yè)實現(xiàn)整體改制上市或主營業(yè)務(wù)整體上市，提高國有資本流動性，支持非公有制經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革。

　　關(guān)鍵詞之二：國資監(jiān)管大格局

　　2012年，各地普遍加大了構(gòu)建國資監(jiān)管大格局的工作力度，各級監(jiān)管體制進一步完善。浙江、廣西、湖南三省（區(qū)）全部地市單獨設(shè)立了國資委，且均為政府直屬特設(shè)機構(gòu)。繼湖北、山東頒布省級企業(yè)國有資產(chǎn)管理監(jiān)督條例后，遼寧、江西等地全面啟動了地方國資監(jiān)管法規(guī)的制定工作。

　　值得關(guān)注的是，2012年，14個省級國資委的監(jiān)管覆蓋面比2011年有所擴大。其中，廣西、內(nèi)蒙古等地將金融企業(yè)納入監(jiān)管范圍，湖北、深圳等地將文化、科技企業(yè)納入監(jiān)管范圍。至此，半數(shù)以上的省（區(qū)、市）國資委經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管覆蓋面超過90%。

　　僅從這一角度而言，地方國資監(jiān)管走在了中央的前面。

　　此外，許多地方建立了指導監(jiān)督工作重大問題協(xié)調(diào)機制，著力解決機構(gòu)性質(zhì)、編制和職能等問題。大部分地方都制定了指導監(jiān)督實施辦法，指導減負工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化水平進一步提高。各地還開展了監(jiān)管企業(yè)戶數(shù)清理，地方監(jiān)管企業(yè)名錄庫基本成型。全國國有企業(yè)月報動態(tài)監(jiān)測范圍從地市擴大到縣級，初步實現(xiàn)全覆蓋。

　　為加強全國國資委系統(tǒng)之間的學習交流，2012年有13位來自地方國資委和國有企業(yè)的干部到國務(wù)院國資委機關(guān)掛職鍛煉。廣西、山西、西藏、河北、浙江等地與央企之間互派掛職干部103人。各地還打破地域界限，積極開展“外引內(nèi)聯(lián)”，推動監(jiān)管企業(yè)與中央企業(yè)、省內(nèi)外企業(yè)間的合作。2012年共有15個?。▍^(qū)、市）與中央企業(yè)開展了多種形式的合作對接活動。
 

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