2005年，中國化工集團收購了全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)——法國安迪蘇集團。4年后，安迪蘇不僅自身實現(xiàn)了扭虧為盈，而且將蛋氨酸生產(chǎn)技術(shù)帶到中國，成立了南京安迪蘇公司。海外并購只是第一步，關(guān)鍵是企業(yè)怎樣實現(xiàn)從生產(chǎn)到文化的全面融合。

　　這兩天，南京安迪蘇工廠的工作人員多了起來。這里的蛋氨酸生產(chǎn)設(shè)備就要投產(chǎn)了，中控室里，技術(shù)人員專注地討論著設(shè)備參數(shù)，記者聽到了中文、英語、法語還有西班牙語。公司常務(wù)總經(jīng)理茹成軍笑著告訴記者：“我們的工作人員最多時來自22個國家和地區(qū)。”

　　南京安迪蘇源自中國化工集團公司的一次實現(xiàn)海內(nèi)外業(yè)務(wù)有效協(xié)同的成功海外并購。正式投產(chǎn)后，南京安迪蘇將結(jié)束我國飼料用蛋氨酸完全依賴進口的歷史。

　　“買下安迪蘇的時候，大家都恭喜我收購成功。但我心里清楚這只是第一步。”中國化工集團總經(jīng)理任建新說，“中國化工集團信奉買得來、管得了、干得好的海外并購‘三字經(jīng)’。”

　　形成利益共同體，真誠融合換來先進技術(shù)

　　其實，南京安迪蘇的出現(xiàn)，恰恰是當初法國安迪蘇員工擔憂中國化工收購的原因之一。

　　法國安迪蘇的主要產(chǎn)品蛋氨酸是一種人體自身不能合成、只能通過食物攝取的氨基酸，國內(nèi)市場需求巨大，但只有美、法、德、日四國能生產(chǎn)，我國不得不長期依賴進口。

　　獲得國外先進技術(shù)，是很多中國企業(yè)“走出去”的主要動力，“我們希望可以通過收購，填補這項國內(nèi)空白。”任建新說。但技術(shù)怎么在國內(nèi)落地，卻有很大學問。如果思路不對頭，收購就會失敗，有錢也買不來技術(shù)。不少中國企業(yè)都曾遭遇這種尷尬：出價最高，但海外企業(yè)卻不領(lǐng)情，有時還會遭到當?shù)毓踔琳姆磳?。中國化工當初的收購也遇到這樣的問題，由于中國的生產(chǎn)成本比較低，歐洲員工總是擔心中國化工買下企業(yè)后會把技術(shù)拿走，把工廠移到中國，海外公司會被關(guān)閉，自己就失業(yè)了。

　　“回想起來，當初能成功收購安迪蘇，很重要的一點就是我們反復真誠地跟員工講，我們不會裁員，而且會盡可能支持安迪蘇走出困境。”任建新說，要想成功引進先進技術(shù)，就不能只想自己要什么，而是要從實現(xiàn)共贏角度出發(fā)，真誠幫助海外企業(yè)取得良好發(fā)展。海外企業(yè)的技術(shù)和市場經(jīng)驗都比我們豐富，我們多支持、少干預(yù)，給予他們充分的信任，他們往往自己就能發(fā)展的很好。

　　并購之后的幾年中，中國化工說到做到，通過穩(wěn)定管理層，激勵職工，在大家的共同努力下，法國安迪蘇實現(xiàn)了盈利能力增長10倍的好成績。海外企業(yè)實現(xiàn)了良好發(fā)展，對集團的認同度就高，就更愿意支持集團發(fā)展。這個時候再將技術(shù)引入中國，海外企業(yè)會真心幫忙。

　　南京安迪蘇就是在這樣雙贏的背景下誕生的。安迪蘇的老員工、南京安迪蘇總經(jīng)理葛瑞蒙告訴記者，安迪蘇在并入中國化工集團前，就有過在亞洲建廠的計劃，只不過當時選址在新加坡。后來企業(yè)遇到困難，計劃就擱置了。當市場回暖時，中國化工集團提出成立南京安迪蘇工廠，雙方一拍即合，“現(xiàn)在我們的老板在中國，進軍亞洲市場的第一站當然首選中國”。

　　為了讓海外員工更安心，中國化工集團還特意把南京安迪蘇并入法國安迪蘇，使之和西班牙安迪蘇一樣，成了法國安迪蘇的一家海外工廠。這樣，南京安迪蘇和法國安迪蘇就不是競爭對手，而成了利益共同體。法國安迪蘇支持南京工廠建設(shè)的動力更足，安迪蘇總部在全球招募員工到中國做技術(shù)支持，不少人主動報名。“所以你會在中控室聽到好幾個國家的語言。”茹成軍說。

　　向子公司派“實習生”，把海外企業(yè)當老師

　　在中國化工集團看來，“走出去”的意義，不僅在于獲得國外最先進的技術(shù)，更在于學習國外卓越的行業(yè)管理經(jīng)驗。任建新說：“海外企業(yè)的國際市場經(jīng)驗和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗都比我們豐富。我們是人家的老板，但人家是我們的老師。把好的經(jīng)驗吸收進來，整個集團才能更強大。”

　　一般企業(yè)是向子公司派駐管理層，而中國化工集團則是派駐“實習生”，專門負責學習先進管理經(jīng)驗。被派到法國安迪蘇公司的是彭海濤，如今他已是南京安迪蘇生產(chǎn)準備部經(jīng)理。海外“實習”的五年里，他“西化”了不少。彭海濤說：“法國人做計劃，一定會盡可能考慮周全。比如接待中國員工赴法短期培訓的計劃書，要細致到誰來辦護照、買機票，要不要買醫(yī)療保險，甚至包括迷路了該找誰。一開始我覺得有點兒影響工作效率，后來慢慢發(fā)現(xiàn)計劃做細了，可執(zhí)行性就強，有時候效率反而高。”

　　這種細致作風被帶到了南京安迪蘇。雖然工廠還沒正式投產(chǎn)，但記者進入工廠的第一件事仍是接受安全培訓。專職安全員詳細介紹了注意事項，展示了逃生地圖，甚至演示了警報聲。

　　當然，國情不同、文化不同，中外員工之間也會有不同意見。“任總要求我們盡量尊重法國團隊的意見，因為法方畢竟經(jīng)驗更豐富。”茹成軍說。

　　為此，南京安迪蘇做了不少看起來不可思議的事。比如，為了保證投料安全，南京安迪蘇特地找了一輛空的液氨運輸車進行演練，結(jié)果車剛進場，就被法國員工喊停了，理由是雖然車是空的，但里面可能有微量液氨殘留，影響員工健康。“中國員工說是不是有點小題大做，但我們?nèi)匀话捶ǚ降囊笏戳藘\罐。”彭海濤說，“雖然這影響了項目進度，但我們希望給所有員工傳達一個信息——對安全生產(chǎn)多重視都不為過。另外這對我們提高管理水平也是一種促進。”

　　不僅是在南京項目，法國安迪蘇核心高管層還積極參與中國化工集團全系統(tǒng)的生產(chǎn)運營管理提升。“我們收購了幾家海外企業(yè)，目前看來消化吸收得都還不錯。但中國企業(yè)畢竟剛開始嘗試‘走出去’，在資源全球化配置方面還有欠缺，中國化工集團也不例外。我們還要向國外跨國企業(yè)多學習，在實踐中多摸索。”任建新說。

　　(本文章摘自1月21日《人民日報》)