經(jīng)過(guò)數(shù)月日夜奮戰(zhàn)，中輕集團(tuán)資金集中管理第一批成員單位已于2014年12月全面上線(xiàn)運(yùn)行，標(biāo)志著中輕集團(tuán)資金集中管理取得階段性成果，獲得初步成功。這在中輕集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)與管理歷程中具有重要的里程碑意義，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

集團(tuán)資金集中管理的順利推進(jìn)，得到了集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)，得到了工行、農(nóng)行、建行、交行和招行等五家合作銀行的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和有效對(duì)接，得到了用友公司的技術(shù)支持和全面協(xié)助，也得到了第一批上線(xiàn)成員單位的寬容理解和積極配合。在此一并表示衷心的感謝！

資金集中管理是時(shí)下集團(tuán)型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控的普遍做法，也是國(guó)資委、財(cái)政部等國(guó)家有關(guān)部委大力倡導(dǎo)的最佳實(shí)踐。集團(tuán)推行資金集中管理既是貫徹落實(shí)國(guó)資監(jiān)管要求的需要，也是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的內(nèi)在要求，還是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、管理提升和價(jià)值創(chuàng)造的重要途徑。集團(tuán)董事會(huì)將指導(dǎo)推進(jìn)資金集中管理列為近兩年的工作重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)層多位領(lǐng)導(dǎo)親自參與項(xiàng)目實(shí)施。正是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和有力支持，以及相關(guān)方的共同努力和有效協(xié)作，才迎來(lái)了這頗具意義的時(shí)刻。

接下來(lái)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部還將積極會(huì)同科技與信息化部，不斷完善、優(yōu)化系統(tǒng)功能，持續(xù)探索、深化管理應(yīng)用，確保資金集中管理系統(tǒng)平臺(tái)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，力爭(zhēng)早出效益、創(chuàng)造價(jià)值。