10月22日至23日，中輕集團(tuán)總經(jīng)理俞海星分別到中國輕工業(yè)西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司（西安公司）、陜西輕工業(yè)工程院（陜西工程院）、中輕物產(chǎn)西安有限公司（物產(chǎn)西安公司）等集團(tuán)所屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)管理等工作情況，檢查指導(dǎo)。中輕集團(tuán)副總經(jīng)理任建平及集團(tuán)總部企業(yè)管理部相關(guān)人員一起參加了調(diào)研。

在此期間，俞海星聽取了三家單位1-9月生產(chǎn)經(jīng)營情況及安全生產(chǎn)管理等方面的綜合匯報，他充分肯定了各家企業(yè)今年以來所做的工作，比如西安公司在做強(qiáng)公司主營業(yè)務(wù)、拓展總承包項目、及安全生產(chǎn)方面取得進(jìn)展，陜西工程院在資質(zhì)管理、物業(yè)、新業(yè)務(wù)拓展方面有所斬獲，物產(chǎn)西安公司在市場整體低迷的嚴(yán)峻形勢下，努力降低庫存，加快周轉(zhuǎn)，努力扭轉(zhuǎn)被動局面。俞海星要求西安公司加強(qiáng)內(nèi)外部形勢研判、提高企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化水平和資金風(fēng)險防控能力，逐步減少高風(fēng)險、產(chǎn)出少的項目，提升項目盈利水平；要求陜西工程院做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人才干部培養(yǎng)，秉承專業(yè)原則、融合原則和兼顧原則開展業(yè)務(wù)；要求物產(chǎn)西安公司加強(qiáng)人才梯隊的建設(shè)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快資金運轉(zhuǎn)，力爭在今年最后一季度實現(xiàn)扭虧為盈，努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

在安全生產(chǎn)管理方面，俞海星要求三家企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)管理“零事故”的勢頭，為經(jīng)營活動保駕護(hù)航。