2013年5月21日至24日，集團(tuán)公司董事長、管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳鄂生率隊到中輕物產(chǎn)股份公司、海誠股份公司進(jìn)行管理提升活動調(diào)研和督導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、管理提升活動辦公室主任任建平、集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了調(diào)研督導(dǎo)活動。

根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動第二階段工作方案及2013年管理提升活動工作安排，集團(tuán)公司在2013年將針對“完善公司治理結(jié)構(gòu)、細(xì)化落實戰(zhàn)略規(guī)劃、深化內(nèi)部資源整合、加快科研成果產(chǎn)業(yè)化、提升基礎(chǔ)管理手段”五大重點問題，在“科研、工程、裝備、外經(jīng)、貿(mào)易、資產(chǎn)板塊及總部建設(shè)”七大領(lǐng)域開展相應(yīng)的“制訂方案、細(xì)化措施、專項提升、全面整改”活動。

陳鄂生董事長此次重點調(diào)研的“日化板塊的發(fā)展及內(nèi)部資源整合、工程板塊的提升及內(nèi)部競爭問題的解決”都是集團(tuán)公司列入管理提升活動第二階段應(yīng)重點解決的問題。調(diào)研督導(dǎo)活動通過聽取集團(tuán)日化業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)及海誠股份公司負(fù)責(zé)人的工作匯報、召開骨干座談會、現(xiàn)場考察等方式，對一些制約集團(tuán)公司及所屬企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題進(jìn)行了研究、討論，對相關(guān)所屬企業(yè)下一步重點工作提出了進(jìn)一步的要求。

作為管理診斷下基層的一次重要活動，此次調(diào)研督導(dǎo)工作對集團(tuán)公司管理提升活動將起到促進(jìn)作用。