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2011年8月1日，集團公司召開了ERP二期項目總結(jié)驗收會。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生，總經(jīng)理俞海星及集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，用友軟件公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理曹振雷主持。

曹總代表項目組作了項目總結(jié)講話。在講話中曹總對集團公司ERP二期項目建設(shè)歷程進行了簡要回顧，并對項目的實施效果和集團公司信息化建設(shè)下一步工作安排等進行了介紹。他指出，集團公司ERP二期項目自2009年12月啟動以來，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持，也得到了下屬單位和ERP應(yīng)用人員的全力配合。在中輕集團和用友軟件公司雙方的共同努力、密切協(xié)作下，集團公司所屬單位已全部順利上線，實現(xiàn)了全集團統(tǒng)一的財務(wù)、人事信息和薪資管理、實現(xiàn)了集團貿(mào)易板塊的統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理、完善了商業(yè)智能BI分析系統(tǒng)。

會上，俞海星總經(jīng)理作了題為《進一步做好集團信息化建設(shè)工作 支撐集團快速發(fā)展》的重要講話。俞總在講話中闡述了信息化建設(shè)對集團公司發(fā)展的重要意義，明確了集團公司信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，對集團公司下一步信息化建設(shè)提出了具體要求。他指出，集團的信息化系統(tǒng)在服務(wù)于集團戰(zhàn)略、加強集團總部建設(shè)等方面已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，建設(shè)完善的信息化系統(tǒng)是支持集團公司新的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團信息化建設(shè)一方面要增強所屬企業(yè)核心競爭力，滿足各級企業(yè)的綜合需求；另一方面要提高集中管控能力，滿足集團管理的需求；既要促進所屬企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，又要確保集團價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。俞總強調(diào)，信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須堅持以科學(xué)的整體規(guī)劃為指導(dǎo)，要把集團主營業(yè)務(wù)需求和綜合管理需求統(tǒng)一納入集團的規(guī)劃建設(shè)中，在進行信息化建設(shè)規(guī)劃時，要嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的指導(dǎo)思想。俞總對集團ERP信息系統(tǒng)下一步建設(shè)工作，提出幾點要求：一是要進一步提高思想認(rèn)識，努力推進項目實施；二是精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)；三是要緊密配合，積極推動，規(guī)范管理；四是持續(xù)完善系統(tǒng)，深度應(yīng)用；五是加強與軟件提供商的合作。

會上， ERP項目組對商業(yè)智能BI系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、IUFO報表系統(tǒng)分別進行了展示。集團公司總部各部門負(fù)責(zé)人、全體員工、用友軟件公司項目組成員參加了會議。