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陳鄂生董事長(zhǎng)赴長(zhǎng)泰公司考察指導(dǎo)工作

瀏覽量:2133 作者: 來源:集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部 時(shí)間:2011-03-29 【字號(hào):

2011311,陳鄂生董事長(zhǎng)前往長(zhǎng)沙長(zhǎng)泰機(jī)械股份有限公司考察指導(dǎo)工作,并在長(zhǎng)泰公司中層以上干部會(huì)議上做重要講話。

陳鄂生董事長(zhǎng)在講話中詳細(xì)分析了集團(tuán)公司裝備板塊所面臨的重要機(jī)遇,深刻闡述了抓住這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇的方法、途徑與措施,對(duì)長(zhǎng)泰公司加快發(fā)展提出了希望和要求。

他指出黨中央、國(guó)務(wù)院在十二五規(guī)劃的建議中將裝備制造業(yè)列入七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一給予重點(diǎn)扶持,要求采取有效措施,抓住機(jī)遇,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)裝備制造業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)裝備制造業(yè)的發(fā)展也十分重視,提出要?dú)w并聯(lián)合重組,突出主業(yè),突破關(guān)鍵核心技術(shù),擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面,提升研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開拓和工程承包等綜合配套能力,加快構(gòu)建綜合性的裝備制造集團(tuán)。集團(tuán)公司在十二五規(guī)劃中提出裝備設(shè)備制造板塊要完成向高端化、成套化、國(guó)際化、證券化的轉(zhuǎn)型,要求加快裝備制造板塊的發(fā)展,完全符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的要求。

他強(qiáng)調(diào),我國(guó)裝備行業(yè)的發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。一是裝備制造業(yè)存在旺盛的市場(chǎng)需求。由于擴(kuò)大內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、人工成本不斷上升等都極大地?cái)U(kuò)大了裝備制造業(yè)的需求。我國(guó)的高鐵、機(jī)床、大飛機(jī)、工程機(jī)械、建筑機(jī)械、造紙裝備等都得益于旺盛市場(chǎng)需求,獲得了快速發(fā)展。二是技術(shù)轉(zhuǎn)移的可能性增加。由于產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)再分工,某些設(shè)備我們能從國(guó)外學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),迅速縮短技術(shù)差距,發(fā)展的速度會(huì)加快。三是配套條件成熟,裝備業(yè)已初步形成體系。經(jīng)過發(fā)展,我國(guó)裝備工業(yè)的配套能力不斷加強(qiáng),許多常用零部件都能外購(gòu),只需要做核心關(guān)鍵部件,規(guī)??梢匝杆僮龃?,時(shí)間可以大大縮短。

陳鄂生董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),長(zhǎng)泰公司要抓住這一機(jī)遇期,爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。一是我們的干部職工解放思想,對(duì)自己的要求更高一些。要與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),與機(jī)械工業(yè)發(fā)展速度對(duì)標(biāo),與上市公司要求對(duì)標(biāo),與集團(tuán)公司要求對(duì)標(biāo)。二是要學(xué)習(xí)先進(jìn),思路更開闊一些。要做學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo),不斷開闊思路。三是沉下心來,研究問題更深入一些。要認(rèn)真研究并購(gòu)對(duì)象,認(rèn)真研究業(yè)主,認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。四是要管理創(chuàng)新,成為價(jià)值鏈的組織者。要利用資金、技術(shù)、管理做價(jià)值鏈的高端,綜合運(yùn)用各種手段,掌握核心技術(shù),注重采購(gòu)和分包,降低成本,注重市場(chǎng)開拓,并注重做好服務(wù),成為生產(chǎn)服務(wù)商,而不僅僅是生產(chǎn)商。五是借助科技與資本雙輪驅(qū)動(dòng),發(fā)展的更快一些。六是突出重點(diǎn),配置資源的能力更強(qiáng)一些。主要領(lǐng)導(dǎo)要把自己的時(shí)間配置好,把干部人才配置好,把內(nèi)部資源配置好,把外部資源用好。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、長(zhǎng)泰公司董事長(zhǎng)馬思一、長(zhǎng)泰公司總經(jīng)理簡(jiǎn)澤豐陪同考察并出席了會(huì)議,會(huì)議由長(zhǎng)泰公司總經(jīng)理簡(jiǎn)澤豐主持。

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