------專題學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話和溫家寶總理政府工作報告

3月29日，集團(tuán)公司黨委召開了中心組學(xué)習(xí)會，專題學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記2010年2月3日在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變專題研討班上的重要講話和溫家寶總理在十一屆全國人大三次會議上所作的政府工作報告。重點(diǎn)學(xué)習(xí)交流了如何按照胡錦濤總書記講話中關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求和溫家寶總理政府工作報告中提出的今年工作思路，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，采取科學(xué)的發(fā)展方式，努力完成今年的目標(biāo)任務(wù)，加快集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。在學(xué)習(xí)會召開之前，與會同志利用業(yè)余時間認(rèn)真了學(xué)習(xí)文件和有關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，撰寫了學(xué)習(xí)心得。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳學(xué)忠主持學(xué)習(xí)交流會并作了重要講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳鄂生、副總經(jīng)理曹振雷、童云翔，副董事長張靜之先后作了重點(diǎn)發(fā)言，交流了學(xué)習(xí)體會。集團(tuán)公司全體黨委成員參加了學(xué)習(xí)交流會，集團(tuán)公司辦公室、人力資源部和黨群工作部負(fù)責(zé)同志列席了會議。

陳鄂生同志在發(fā)言中重點(diǎn)從集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步加快發(fā)展上，交流了學(xué)習(xí)體會。陳鄂生同志說，去年我們完成了重組的一些基礎(chǔ)工作，今年我們要圍繞加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展上下功夫。他具體談了一下對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的設(shè)想。對于科研院所板塊要充分發(fā)揮自己的科研優(yōu)勢，重點(diǎn)加大科技成果研發(fā)，注重科技成果轉(zhuǎn)化。集團(tuán)科技方針調(diào)整為：引領(lǐng)行業(yè)、突出重點(diǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、支撐發(fā)展。支撐發(fā)展，一是支撐科研企業(yè)自身發(fā)展；二是支撐集團(tuán)的發(fā)展；三是支撐行業(yè)的發(fā)展?？紤]到研究單位的實(shí)際情況，不一定所有的成果都由研究院所自身轉(zhuǎn)化。集團(tuán)公司要從多方面加大支持力度，促使科技成果產(chǎn)業(yè)化。如成立相應(yīng)的公司對接等。對于工程服務(wù)板塊，由于擁有上市公司的平臺，除進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包外，下一步要加大資本運(yùn)作力度，加快企業(yè)并購，大股東也可適時注入適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)，通過資本杠桿和科技杠桿加快發(fā)展。對于裝備板塊，要抓住國家加大裝備發(fā)展的大好時機(jī)，重點(diǎn)是要加快研發(fā)速度，搶占市場?？刹扇《喾N方式，自己研發(fā)、合作開發(fā)、購買專利和許可證等等，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。對于外經(jīng)板塊，目前重要的是要加強(qiáng)經(jīng)營力量，吸納經(jīng)營人才，多接訂單，增大接單量，同時選好下游的合作伙伴，保證海外工程質(zhì)量。對于貿(mào)易板塊，要從一般性貿(mào)易向資源性和技術(shù)性貿(mào)易轉(zhuǎn)變，最終與物流對接，形成綜合競爭能力。要發(fā)揮公司優(yōu)勢，搞好調(diào)研，做好資源共享。對于實(shí)業(yè)板塊，要做好沿產(chǎn)業(yè)鏈并購，要選擇好并購對象，吃得下，消化得了。對于資產(chǎn)板塊，要尋找新的增長點(diǎn)，作一些開創(chuàng)性工作，如成立銷售公司與科研院所對接，發(fā)揮各自的長處。陳鄂生同志指出，今年我們的營業(yè)收入要有新的突破，不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是難以做到的。我們要認(rèn)真按照胡錦濤總書記和溫家寶總理講話要求，毫不動搖、刻不容緩地加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加大科技和資本運(yùn)作力度，加快企業(yè)并購，保持相對較快的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做強(qiáng)做大。

曹振雷同志在發(fā)言中重點(diǎn)從集團(tuán)科研板塊如何認(rèn)清形勢，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變交流了學(xué)習(xí)體會。曹振雷同志說，集團(tuán)四大研究院要繼續(xù)解放思想，加大創(chuàng)新力度，不斷增加科技投入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要按照集團(tuán)公司去年制訂的科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，一是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，二是支撐集團(tuán)發(fā)展。引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展就是積極承擔(dān)國家和行業(yè)的科研項(xiàng)目，按時按質(zhì)完成，發(fā)揮科技對行業(yè)的引領(lǐng)作用，在行業(yè)的基礎(chǔ)領(lǐng)域和共性技術(shù)研究方面作出貢獻(xiàn)。支撐集團(tuán)發(fā)展就是立足本行業(yè)，本領(lǐng)域?qū)嶋H，積極研發(fā)具有高質(zhì)量的科研成果，并實(shí)現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化。集團(tuán)公司要提出導(dǎo)向性政策，在集團(tuán)內(nèi)部形成良好氛圍，下一步要就科研成果產(chǎn)業(yè)化問題進(jìn)行專題調(diào)研，形成高質(zhì)量的調(diào)研成果，促使科研成果產(chǎn)業(yè)化，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做貢獻(xiàn)。

童云翔同志在發(fā)言中重點(diǎn)從集團(tuán)公司開展企業(yè)并購的必要性、可能性以及并購的原則和方向上交流了學(xué)習(xí)體會。童云翔同志說，要充分利用并購手段，迅速增強(qiáng)實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模，加快集團(tuán)發(fā)展。集團(tuán)公司在并購時應(yīng)采取有所為，有所不為的原則。在并購方向上一是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的縱向和橫向上，完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)競爭力。二是與我們的行業(yè)相關(guān)，有一定市場，有一定發(fā)展?jié)摿陀绊懥?，能增加我們在輕工行業(yè)的規(guī)模和實(shí)力的項(xiàng)目。三是參與部分央企的重組。

張靜之同志在發(fā)言中重點(diǎn)從集團(tuán)公司的發(fā)展定位上交流了學(xué)習(xí)體會。張靜之同志認(rèn)為集團(tuán)發(fā)展定位，第一是要在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的影響力方面狠下功夫。第二是要在完成集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局上狠下功夫。張靜之同志指出，所謂影響力就是主業(yè)做精，做出特色，在社會貢獻(xiàn)方面狠下功夫。六大板塊中，科研板塊和工程服務(wù)板塊是可以做出影響力的板塊。科研板塊做到支撐和引領(lǐng)輕工行業(yè)（或輕工行業(yè)的主要部分）的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。工程服務(wù)板塊做到擁有集研發(fā)設(shè)計、裝備制造、工程服務(wù)建設(shè)于一體的輕工服務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)集成的總承包能力。做到這兩點(diǎn)，我們在央企里面就能站得住，我們的影響力應(yīng)該不成問題。要在全面整合現(xiàn)有資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰主業(yè)，在做精，做出特色，做出社會貢獻(xiàn)方面狠下功夫，圍繞主業(yè)，進(jìn)行聯(lián)合重組，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，從而做到使集團(tuán)公司在輕工行業(yè)具有相當(dāng)影響力的目標(biāo)。張靜之同志強(qiáng)調(diào)我們要在產(chǎn)業(yè)布局方面統(tǒng)一認(rèn)識，加快設(shè)點(diǎn)鋪攤子，在本屆班子的第一個3年考核期，打好基礎(chǔ)，在第二個，第三個考核期，基本完成產(chǎn)業(yè)布局。在產(chǎn)業(yè)布局上遵循的基本原則：一是具有自主知識產(chǎn)權(quán)，有自己的核心技術(shù)，積聚相當(dāng)人才的領(lǐng)域，而不是沒有自主創(chuàng)新，沒有自己的核心技術(shù)，沒有一定專門人才的領(lǐng)域。二是具有高附加值，有發(fā)展前景的低碳領(lǐng)域，低能耗、低排放、低污染，而不進(jìn)入低附加值，低利潤率的一般競爭性領(lǐng)域。三是經(jīng)過努力，能夠連成片、連成系統(tǒng)、有規(guī)模效應(yīng)的領(lǐng)域，而不是單打獨(dú)斗，單個產(chǎn)業(yè)，形不成規(guī)模的星星點(diǎn)點(diǎn)。張靜之同志還就發(fā)展的幾個具體問題提出了建議。一是關(guān)于兩手抓發(fā)展。一手抓并購重組即資源性擴(kuò)張。用3年左右時間，資源性擴(kuò)張達(dá)到現(xiàn)有存量資產(chǎn)水平。另一手抓好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營，即存量資源量的擴(kuò)張，3年后，存量資產(chǎn)也要翻一番。二是關(guān)于現(xiàn)有資源整合。要把四個研究院，建設(shè)成為國家級研究項(xiàng)目的承擔(dān)者，科技人才的培養(yǎng)基地，國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)交流的組織者，重大發(fā)明和專利的創(chuàng)始人，兩院院士和大師級人才的搖籃，目前，應(yīng)大力推動研究成果與工程服務(wù)板塊對接，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，達(dá)到共贏。要有效利用對外窗口與工程技術(shù)的資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢。要按照國資委主任李榮融同志的要求，將集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐步裝入上市公司，促進(jìn)上市公司的快速發(fā)展。貿(mào)易板塊，要按照業(yè)務(wù)和地域分布，重新合理布局，重在提高利潤率。三是關(guān)于激勵分配機(jī)制。應(yīng)最大限度調(diào)動經(jīng)營者和業(yè)務(wù)骨干的積極性。四是關(guān)于進(jìn)一步加大股份制改造力度，做強(qiáng)做大二三級企業(yè)。

陳學(xué)忠同志在學(xué)習(xí)會總結(jié)講話中，指出各位領(lǐng)導(dǎo)均對此次中心組學(xué)習(xí)會事先作了認(rèn)真準(zhǔn)備，特別是四位同志的發(fā)言，對推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展很有實(shí)際的指導(dǎo)意義。陳學(xué)忠同志指出，我們要把集團(tuán)公司黨委建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨委。黨的十七屆四中全會決定指出，要把我們的黨建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的黨，學(xué)習(xí)型的組織。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)有中國特色社會主義目標(biāo)，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能面對各種復(fù)雜的環(huán)境，才能加強(qiáng)黨執(zhí)政的能力和駕馭全局，統(tǒng)領(lǐng)全局的能力。我們集團(tuán)公司黨委，只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高我們駕馭全局的能力，確保集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。陳學(xué)忠同志強(qiáng)調(diào)我們要按照胡錦濤總書記在講話和溫家寶總理政府工作報告中指出的，毫不動搖地加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在座的黨委同志要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，認(rèn)真思考，形成共識，使我們的集團(tuán)公司在較短的時間內(nèi)有一個較快地發(fā)展，不辜負(fù)國資委和廣大員工對我們的期望。