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陳鄂生總經(jīng)理出席海誠(chéng)股份中輕國(guó)際公司2009年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)

瀏覽量:3085 作者: 來(lái)源:中輕國(guó)際 時(shí)間:2010-02-02 【字號(hào):

2010122中國(guó)中輕國(guó)際工程有限公司2009年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在朝陽(yáng)劇場(chǎng)隆重舉行。全體干部員工準(zhǔn)時(shí)到會(huì),集團(tuán)公司總經(jīng)理、海誠(chéng)股份董事長(zhǎng)陳鄂生同志出席會(huì)議并作重要講話。

大會(huì)由公司副總經(jīng)理邢培棟同志主持。雄壯的國(guó)歌聲后,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張建新同志做2009年度工作總結(jié)和2010年度工作安排的報(bào)告。張總分別從經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量、人力資源管理、深化改革加強(qiáng)管理等方面對(duì)2009年中輕國(guó)際各項(xiàng)工作做了全面深刻的總結(jié),并對(duì)2010年工作計(jì)劃做了詳細(xì)的部署和安排:要根據(jù)中國(guó)輕工集團(tuán)、中國(guó)海誠(chéng)股份發(fā)展戰(zhàn)略新的要求,研究修訂、細(xì)化單位及各部門發(fā)展戰(zhàn)略;要繼續(xù)抓好技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作;公司將2010年定為“工程總承包突破年”,要將工程總承包、工程項(xiàng)目管理作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn);要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),提高全員素質(zhì);根據(jù)形勢(shì)的變化、市場(chǎng)的需求,適時(shí)對(duì)內(nèi)部架構(gòu)作進(jìn)一步調(diào)整,以滿足內(nèi)部加強(qiáng)管理、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能無(wú)縫對(duì)接的要求,要加強(qiáng)對(duì)干部員工考核管理、加強(qiáng)核算管理、加強(qiáng)成本控制、加強(qiáng)安全和環(huán)境管理、加強(qiáng)信息化管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)。

會(huì)上,分管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理李耀同志宣布了2009年度1-4部35歲以下工藝行業(yè)知識(shí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)員工名單、副總經(jīng)理牛賀田同志宣布了2009年度“先進(jìn)集體”及各類“十佳”、“優(yōu)秀專家”名單,并頒發(fā)了獎(jiǎng)狀證書(shū)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、海誠(chéng)股份董事長(zhǎng)陳鄂生同志作重要講話。首先,陳總對(duì)中輕國(guó)際在2009年取得的良好業(yè)績(jī)表示了充分的肯定,他說(shuō),2009年是國(guó)家歷史發(fā)展中最困難的一年,2010年將是最復(fù)雜的一年,在困難的年份里,中輕國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工正確應(yīng)對(duì)、艱苦努力,取得了可喜可賀的成績(jī)。一個(gè)成熟的企業(yè)不僅要在正常的年份實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng),在困難的年份也要保持正增長(zhǎng),中輕國(guó)際作到這一點(diǎn)是不容易的。他代表中國(guó)輕工集團(tuán)和中國(guó)海誠(chéng)股份有限公司對(duì)中輕國(guó)際全體干部員工表示了衷心的感謝,對(duì)獲獎(jiǎng)的員工和專家表示了祝賀。接著,陳總列舉了國(guó)家、中輕集團(tuán)、海誠(chéng)總院、海誠(chéng)股份、中輕國(guó)際以及各兄弟公司、存續(xù)企業(yè)的發(fā)展水平和增長(zhǎng)速度等一系列數(shù)據(jù),通過(guò)縱橫比較,指出了中輕國(guó)際目前所處的位置;說(shuō)明了發(fā)展不進(jìn)則退、競(jìng)爭(zhēng)激烈、頭腦必須清楚的道理;強(qiáng)調(diào)了中輕國(guó)際在營(yíng)業(yè)收入、人均創(chuàng)收、利潤(rùn)總額等方面要繼續(xù)突破。隨后,陳總指出,作為中央企業(yè)既要作大也要作強(qiáng),既要保持高速的增長(zhǎng)速度,也要保持有質(zhì)量的漲勢(shì)。要通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、拓展市場(chǎng),成功轉(zhuǎn)型成為工程公司。要打牢工程這一基礎(chǔ),通過(guò)企業(yè)核心技術(shù)保持可持續(xù)發(fā)展。國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)考核將采用EVA方法,以數(shù)字指標(biāo)作為評(píng)價(jià)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。壓力是大的,但前景是光明的,中輕國(guó)際全體干部員工要付出更加艱苦的努力,才能實(shí)現(xiàn)更加美好的未來(lái)。

中輕國(guó)際全體員工一定更加堅(jiān)定信念、奮力拼搏,為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而奮斗。

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