4月27日至28日，由集團(tuán)公司總經(jīng)理陳鄂生帶隊(duì)，由副總經(jīng)理馬思一、任建平、曹振雷、童云翔、總會計師郭建全及集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的調(diào)研組赴太原中國日用化學(xué)工業(yè)研究院（下稱日化院）進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研組首先聽取了日化院院長兼黨委書記王萬緒同志對日化院近年科研成果、生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)劃發(fā)展方面的情況匯報，與日化院領(lǐng)導(dǎo)班子一道對下一步發(fā)展和急需解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行了座談和交流，隨后考察了日化院科研中心、信息中心及試驗(yàn)基地。

在調(diào)研過程中，陳鄂生總經(jīng)理作了重要講話。他在講話中對日化院幾年來在日化領(lǐng)域科學(xué)研究、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)服務(wù)等方面所取得的成績表示肯定，對日化院領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于今后發(fā)展的總體思路表示支持。他在講話中指出：調(diào)研組特別關(guān)心三個問題，一是科研及取得成果的現(xiàn)狀；二是科研成果的產(chǎn)業(yè)化及市場化；三是產(chǎn)業(yè)化后如何進(jìn)一步證券化。他強(qiáng)調(diào)科研課題要從市場中來，研究成果到市場中去。同時也要根據(jù)國家政策做好前瞻性、引領(lǐng)性的研究，要對現(xiàn)有的研發(fā)課題進(jìn)行梳理分析，分清哪些是重要的，哪些是一般的，產(chǎn)業(yè)化后哪些是可短期見效的，哪些是生命周期較長的。根據(jù)分析結(jié)果，采取不同的策略。在選準(zhǔn)定位、選好項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還要探討科研與資本的結(jié)合問題，通過各種投資方式，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。集團(tuán)公司也要加大對科研板塊的投入，對所屬研究院給予支持。在談到引入人才問題時，陳總指出：要探討在靠近市場的發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市建立第二研究中心的問題，借助發(fā)達(dá)地區(qū)的市場、信息、地理位置、合作伙伴等資源優(yōu)勢，加快日化院發(fā)展的步伐。

調(diào)研組成員還與日化院領(lǐng)導(dǎo)班子一起討論了一些需要解決的其他問題。