編者按
習(xí)近平總書記強調(diào):“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系,堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查”。近期,保利中輕舉辦黨務(wù)工作交流培訓(xùn)會,就推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合開展交流研討,著力提升黨務(wù)人員能力素質(zhì)。“以學(xué)促融 賦能提升”專欄將分期推送參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得體會摘要,引導(dǎo)全系統(tǒng)黨務(wù)人員拓展工作思路,創(chuàng)新工作舉措,加強互學(xué)互鑒,實現(xiàn)共同提升。
周桂香
中輕長泰黨委辦公室主任
●推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合重點要抓好五個融合:
1.工作目標融合
要做到黨支部的工作目標和部門生產(chǎn)經(jīng)營目標相結(jié)合。黨支部要聚焦如何更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營目標去部署、去謀劃、去開展工作,注重突出黨建引領(lǐng)作用,注重在重點工作任務(wù)中突出黨員先鋒模范作用。重要研發(fā)項目黨員牽頭,重大項目執(zhí)行黨員帶頭,形成黨建和業(yè)務(wù)“一盤棋”效果,真正做到同吹“一把號”、同奏“一個調(diào)”。
2.組織體系融合
要從組織體系、機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)體系等方面入手,建立和完善“雙向融合”機制。要根據(jù)實際情況設(shè)置基層黨組織,黨支部與部門層面設(shè)置實現(xiàn)步調(diào)一致、同頻共振,黨支部書記由部門負責(zé)人一肩挑。部門負責(zé)人在布置業(yè)務(wù)工作時,要站在支部書記的角度考慮黨組織怎樣發(fā)揮作用。黨支部書記在布置黨建工作時,要站在部門負責(zé)人角度去思考怎樣更好推動部門中心工作。
3.工作載體融合
在支部會、部門會、團隊會、項目會上,要把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)籌考慮、共同部署,避免“只在支部黨建會議上講黨建”。各黨支部在完成三會一課、主題黨日等“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上,要結(jié)合業(yè)務(wù)工作探索黨支部“自選動作”。黨建會議、主題活動要與解決實際工作問題相結(jié)合,切實調(diào)動黨員積極性、參與性。
4.隊伍建設(shè)融合
要建立完善“雙向培養(yǎng)”機制,強化對業(yè)務(wù)骨干黨的觀念、黨的意識的教育,及時把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員。加強對崗位能手、青年模范的教育和培養(yǎng),定期開展“兩優(yōu)一先”“黨員示范崗”評選,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。要從業(yè)務(wù)骨干中選拔黨務(wù)工作者,實現(xiàn)業(yè)務(wù)骨干與黨務(wù)骨干輪崗交流,提升黨務(wù)工作者圍繞中心抓黨建,推動黨建工作業(yè)務(wù)工作深度融合的能力。
5.考核評價融合
要將黨建考核納入經(jīng)營責(zé)任指標考核中,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。把黨建工作責(zé)任制考核評價結(jié)果要同黨支部書記個人考核及黨內(nèi)評優(yōu)評先、任免、薪酬、獎懲等掛鉤,黨建工作責(zé)任制考核評價結(jié)果為“一般”和“較差”的支部,取消黨支部書記、支部年度各類黨內(nèi)評先評優(yōu)資格。
中輕長泰堆垛機產(chǎn)業(yè)化項目黨員先鋒隊
董京華
中國皮革制鞋院黨委辦公室職員
黨建和業(yè)務(wù)工作融合既是工作要求,又是業(yè)務(wù)需要。抓好科技型企業(yè)黨業(yè)融合可以從思想和行動兩個維度著手:
1.強化黨建引領(lǐng)
嚴格落實“第一議題”制度,政治理論學(xué)習(xí)要與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合,著力找難點、痛點,尋突破點,將理論與實踐結(jié)合,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。依托“三會一課”等,在政治理論學(xué)習(xí)的同時,重點學(xué)習(xí)與本部門、本行業(yè)相關(guān)內(nèi)容,將業(yè)務(wù)工作中的難點、重點作為黨建工作的著力點,結(jié)合企業(yè)實際,有針對性地解決突出問題,確保上級決策部署落地見效。
2.做實做細“黨建+”模式
強化“崗區(qū)隊”建設(shè),切實把“崗區(qū)隊”建在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵任務(wù)中,突出一線黨員先鋒模范作用,帶動廣大職工工作積極性。要以“黨員先鋒崗”為標桿,做到亮身份、樹模范,使黨員自覺接受群眾監(jiān)督,做到平常時候能夠看出來,關(guān)鍵時候能夠站出來。管理部門以“黨員示范區(qū)”為抓手,做到明責(zé)任、做表率,注重過程管理,樹立服務(wù)理念、端正服務(wù)態(tài)度,從細節(jié)入手,多角度、多方位引領(lǐng),開展降本增效工作,有效提升管理能力。業(yè)務(wù)部門以“黨員突擊隊”為抓手,找難點、尋突破,推動科技創(chuàng)新攻堅工作。
中國皮革制鞋院黨員先鋒崗