編者按：黨的二十大把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。中央深改委明確提出：“推動(dòng)企業(yè)將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)的全流程”。

       保利集團(tuán)黨委書記、董事長劉化龍強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，全方位提升精益管理水平，全面推進(jìn)“八維精益”。“八維精益”的核心內(nèi)容概括為：理念精確、治理精準(zhǔn)、技術(shù)精湛、過程精細(xì)、結(jié)果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩。

       保利中輕在推進(jìn)精益管理實(shí)踐中，持續(xù)建立完善與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的精益管控體系，切實(shí)做到“管理者做正確的事，執(zhí)行者正確地做事”，運(yùn)用一系列科學(xué)方法和工具，推動(dòng)企業(yè)治理變革與優(yōu)化，持續(xù)改善、邁向卓越。

建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

       堅(jiān)持貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的要求，加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。

       一是黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)。保利中輕全面完成黨建新要求進(jìn)章程，明確黨組織在公司治理的法定地位；堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。

       二是董事會(huì)規(guī)范性有效性不斷提升。保利中輕董事會(huì)樹立定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的典范，帶動(dòng)各級(jí)董事會(huì)全面落實(shí)規(guī)范建設(shè)要求，試點(diǎn)授予五家科改企業(yè)董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán)；加強(qiáng)本部和子公司董事會(huì)建設(shè)，全級(jí)次董事會(huì)應(yīng)建盡建企業(yè)共28戶，均已完成董事會(huì)建設(shè)并做到外部董事占多數(shù)。從近兩年實(shí)際效果看，子公司董事會(huì)企業(yè)治理水平顯著提升。

       三是經(jīng)理層行權(quán)履職機(jī)制不斷完善。持續(xù)優(yōu)化董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度，在經(jīng)理層任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，不斷健全經(jīng)理層抓落實(shí)的具體工作機(jī)制，在契約中體現(xiàn)經(jīng)理層責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，支持經(jīng)理層全力以赴“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”。

持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控體系

       明確總部管控定位，針對(duì)以往集團(tuán)管控能力不強(qiáng)、子公司基礎(chǔ)管理偏弱的現(xiàn)象，強(qiáng)化總部黨建、戰(zhàn)略、干部、投資、財(cái)務(wù)、品牌和審計(jì)考核七大管理職能，著力提升子公司基礎(chǔ)管理水平。合理確定管控權(quán)責(zé)邊界，戰(zhàn)略上移，加強(qiáng)對(duì)子公司戰(zhàn)略方向的審定；合理授權(quán)，授予子公司一定的投資決策等自主權(quán)，并根據(jù)公司治理水平、經(jīng)營管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控水平等動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。

大力推動(dòng)組織變革

       圍繞戰(zhàn)略落地、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)推動(dòng)組織變革和流程再造。保利中輕總部組建科技管理與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中心、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心，強(qiáng)化重點(diǎn)工作的頂層設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)推進(jìn)。所屬四家研究院著眼搭建應(yīng)用基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)化連接的“快車道”，積極探索推進(jìn)架構(gòu)調(diào)整。所屬中國海誠按照“工程服務(wù)商”的定位，完成上市公司總部與上海本部分設(shè)。所屬中輕長泰打造精益經(jīng)營體系和精益運(yùn)營體系，公司一級(jí)部門由23個(gè)縮減為10個(gè)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比大幅增長。

一分部署，九分落實(shí)
全面推進(jìn)“八維精益”落地
構(gòu)建支撐建設(shè)世界一流企業(yè)的管理體系
以優(yōu)異成績體現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹
黨的二十大精神實(shí)際成效