編者按：黨的二十大把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。中央深改委明確提出：“推動企業(yè)將精益管理運用到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)的全流程”。

       保利集團(tuán)黨委書記、董事長劉化龍強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，全方位提升精益管理水平，全面推進(jìn)“八維精益”。“八維精益”的核心內(nèi)容概括為：理念精確、治理精準(zhǔn)、技術(shù)精湛、過程精細(xì)、結(jié)果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩。

       保利中輕堅持將“八維精益”作為管理提升的思考基點和基本邏輯，圍繞“鍛長補(bǔ)短、積厚成器、追求卓越”主線，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化頂層推動、強(qiáng)化整體謀劃、強(qiáng)化系統(tǒng)推進(jìn)，用“時時處處見精益，事事人人講精益”的態(tài)度貫徹精益管理理念，努力踐行“科技 賦能產(chǎn)業(yè) 致美生活”的企業(yè)使命，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。

       一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。保利中輕成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組及精益管理辦公室，黨委書記和總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，搭建“兩級體系、雙組長制”組織架構(gòu)。所有子公司建立“領(lǐng)導(dǎo)小組—精益辦—課題組”三個層級由上到下貫穿到底的工作體系。

       二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。以“固本強(qiáng)基、品質(zhì)先鋒”黨建提升工程為抓手，黨委直接統(tǒng)籌規(guī)劃，黨辦深度參與工作，深入推進(jìn)黨建與精益管理融合，切實發(fā)揮黨建領(lǐng)航賦能優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向。

       三是強(qiáng)化頂層推動。在全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神之際，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰主持召開黨委專題學(xué)習(xí)擴(kuò)大會，緊緊圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，落實‘八維精益’理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討，為保利中輕系統(tǒng)運用“八維精益”管理理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明方向。

保利中輕黨委書記、董事長安勝杰講話

       四是強(qiáng)化整體謀劃。細(xì)化精益工作方案，將四方面重點工作分解為78項具體任務(wù)，繪制甘特圖，落實到全年每周節(jié)點，實現(xiàn)任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、時間節(jié)點化。推動“八維精益”在中輕各級落實落地，開展在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新等各方面的精益探索實踐。

       五是強(qiáng)化系統(tǒng)推進(jìn)。將“八維精益”各方面工作開展情況分別納入子公司年度綜合考核及專項考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。在主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署下，精益辦每月常態(tài)化組織兩場培訓(xùn)交流會，宣貫領(lǐng)學(xué)“八維精益”，督導(dǎo)交流踐行經(jīng)驗，開展“黨建引領(lǐng) 八維精益”微視頻征集活動，深入發(fā)掘廣大基層組織和員工在工作實踐中運用“八維精益”的鮮活事例，形成自上而下引領(lǐng)、自下而上推進(jìn)的良好局面。

       截止十月底，保利中輕全級次共組織舉辦各類交流培訓(xùn)235場、培訓(xùn)共覆蓋10192人次、開展小微改善320項、讀書活動覆蓋6609人；各級黨組織牽頭撰寫“八維精益”征文160篇；各基層組織和黨員錄制“黨建引領(lǐng) 八維精益”微視頻78個。

一分部署，九分落實
全面推進(jìn)“八維精益”落地
構(gòu)建支撐建設(shè)世界一流企業(yè)的管理體系
以優(yōu)異成績體現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹
黨的二十大精神實際成效