習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中明確指出，要加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”。

       保利中輕始終堅(jiān)持將“八維精益”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，圍繞“鍛長(zhǎng)補(bǔ)短、積厚成器、追求卓越”工作主線(xiàn)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力踐行“科技 賦能產(chǎn)業(yè) 致美生活”的企業(yè)使命，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

       在全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神之際，全面啟動(dòng)部署明年全面預(yù)算工作之時(shí)，保利中輕黨委按照保利集團(tuán)黨委要求原原本本學(xué)習(xí)的同時(shí)，11月1日下午組織召開(kāi)黨委專(zhuān)題學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，緊緊圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，落實(shí)‘八維精益’理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討。保利中輕黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)安勝杰主持會(huì)議并總結(jié)講話(huà)。保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)子公司黨政主要負(fù)責(zé)人分別以現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式參會(huì)。

       會(huì)議指出，黨的二十大報(bào)告把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，就要深刻理解發(fā)展質(zhì)量的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，把發(fā)展質(zhì)量擺在更突出的位置，必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署。加快建設(shè)世界一流企業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手就是“精益管理”。保利集團(tuán)劉化龍書(shū)記提出的“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”，不僅聚焦于價(jià)值創(chuàng)造，更是將改革創(chuàng)新與精益改善相融合、將建設(shè)一流企業(yè)與精益文化相結(jié)合、將高質(zhì)量發(fā)展與精益實(shí)踐相統(tǒng)一，是圍繞“鍛長(zhǎng)補(bǔ)短、積厚成器、追求卓越”主線(xiàn)、在總結(jié)保利集團(tuán)精益管理探索的實(shí)踐過(guò)程中逐步形成的管理實(shí)踐成果，對(duì)于保利中輕加快建設(shè)世界一流科技型企業(yè)具有全方位的指導(dǎo)意義。全面推進(jìn)保利中輕“八維精益”，創(chuàng)建保利中輕高質(zhì)量發(fā)展管理體系，必須深入學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)“八維精益”理念，必須系統(tǒng)化踐行“八維精益”，必須深度思考謀劃“八維精益”實(shí)踐，切實(shí)做到學(xué)用結(jié)合、知行合一。

       會(huì)議邀請(qǐng)中車(chē)集團(tuán)首席精益管理專(zhuān)家曾志田老師以“全面精益管理（TLM）——企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路”為主題，從全面精益管理概述、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化、品類(lèi)管理與集中采購(gòu)三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)講解，重點(diǎn)分享了中車(chē)株洲所將精益管理應(yīng)用于科研成果轉(zhuǎn)化、品類(lèi)管理等方面取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參會(huì)人員結(jié)合實(shí)際工作，圍繞精益管理應(yīng)用于新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、成本管理、集中采購(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行深入探討交流。

       安勝杰指出，曾志田老師的授課從尋找價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值三個(gè)維度講解了精益管理理念與實(shí)踐，對(duì)保利中輕進(jìn)一步深入理解“八維精益”先進(jìn)理念，提升精益管理能力大有裨益。他強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書(shū)記提出加快建設(shè)世界一流企業(yè)，要推動(dòng)企業(yè)將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的全流程。精益管理已經(jīng)上升為對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)、建設(shè)世界一流企業(yè)的核心位置，是“國(guó)之大者”。一是要全面推進(jìn)落實(shí)精益管理理念，用“時(shí)時(shí)處處見(jiàn)精益，事事人人講精益”的態(tài)度貫徹精益管理理念。按照劉化龍書(shū)記提出的“八維精益”理念要求，結(jié)合不同企業(yè)的特點(diǎn)、業(yè)態(tài)和發(fā)展階段，在應(yīng)用過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提升、不斷深化，達(dá)到持續(xù)改善的目的。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，利用精益管理理念解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是要將全面預(yù)算管理與精益管理理念緊密結(jié)合起來(lái)。全面預(yù)算首先是業(yè)務(wù)預(yù)算，各級(jí)企業(yè)要自上而下貫徹精益管理理念，按照“一企一策”制定方案，切實(shí)將精益管理應(yīng)用到全面預(yù)算各項(xiàng)工作中，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理取得成效。三是要將精益管理貫徹到各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，要在科研成果轉(zhuǎn)化、人才體制機(jī)制改革、高層次人才引進(jìn)、青年科技人才培養(yǎng)等方面進(jìn)一步貫徹精益管理理念，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由“平面精益”向“立體精益”轉(zhuǎn)變，形成適應(yīng)保利中輕需要、具有中輕特色、支撐中輕發(fā)展、引領(lǐng)中輕創(chuàng)新的精益管理體系，助推全面完成各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)。

       最后，安勝杰強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。保利中輕黨委要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照保利集團(tuán)部署和劉化龍書(shū)記要求，繼續(xù)用實(shí)際行動(dòng)貫徹“八維精益”管理理念，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。