7月28-30日，保利集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰赴保利中輕武漢和長沙所屬企業(yè)開展調(diào)研。保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈，副總經(jīng)理蔡木易、張曦、肖金龍，總工程師曹春昱，總經(jīng)濟(jì)師趙國昂，總經(jīng)理助理張玉洛分別參加了有關(guān)公司調(diào)研活動。

調(diào)研期間，安勝杰一行分別聽取了中輕長泰、中國海誠所屬武漢公司和長沙公司三家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、面臨的主要問題及采取的措施和有關(guān)意見建議等方面情況的詳細(xì)匯報，并在過程中與被調(diào)研企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部等進(jìn)行了深入的溝通交流。安勝杰對三家公司按照上級單位要求認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)所取得的各項(xiàng)成績，以及下一步工作思路和擬采取的措施給予了充分肯定。

安勝杰在三家公司調(diào)研期間強(qiáng)調(diào)：一是要切實(shí)抓好“固本強(qiáng)基、品質(zhì)先鋒”黨建提升工程，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，黨建工作要與經(jīng)營工作同部署同安排同落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹落實(shí)保利集團(tuán)及保利中輕年中工作會議精神，抓好全年生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)落地，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是要抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，在迎接黨的“二十大”勝利召開的“政治年”，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和聚集性疫情。

在中國海誠武漢公司座談時，安勝杰指出：項(xiàng)目拓展是關(guān)鍵，要持續(xù)強(qiáng)化市場開拓，時刻抓緊抓牢項(xiàng)目這一公司的生命線。人才團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合，特別要加快行業(yè)領(lǐng)軍人才的引進(jìn)和培養(yǎng)?？萍紕?chuàng)新是核心，要持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以此引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。座談期間，安勝杰一行還聽取了所屬中輕控股武漢院主要負(fù)責(zé)人對公司情況的簡要匯報。

在中輕長泰公司，安勝杰一行先后來到中輕長泰生產(chǎn)基地1、2、3號車間、擬投資項(xiàng)目用地、無人叉車研發(fā)項(xiàng)目以及研發(fā)辦公大樓，親切慰問了周末冒著酷暑仍奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工，并詳細(xì)詢問、檢查了現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。安勝杰充分肯定了中輕長泰在制漿造紙行業(yè)智能制造領(lǐng)域的市場地位、行業(yè)影響力、研發(fā)實(shí)力及發(fā)展?jié)摿?。他?qiáng)調(diào)，在公司后續(xù)經(jīng)營發(fā)展中，一是要做到科學(xué)測算，提前謀劃，確保投資項(xiàng)目獲得最大投資回報。二是要堅持技術(shù)創(chuàng)新，在智能化工廠系列產(chǎn)品上不斷迭代，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。三是要強(qiáng)化精益管理，切實(shí)將6S管理落到實(shí)處。四是要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)基層班組建設(shè)。五是要上下協(xié)同全力推進(jìn)IPO首發(fā)上市工作。

在中國海誠長沙公司，安勝杰一行參觀了公司綜合展廳，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部進(jìn)行座談交流。安勝杰對長沙公司多年來保持穩(wěn)健發(fā)展給予充分肯定，并提出四點(diǎn)希望和要求：一是要聚焦國家戰(zhàn)略，結(jié)合“雙碳”經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)新能源、新材料、環(huán)保等行業(yè)的市場開拓和深化布局。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的管理，細(xì)化分析總承包項(xiàng)目費(fèi)用，做好成本管控，提升盈利能力和抗風(fēng)險能力。三是要強(qiáng)化系統(tǒng)集成，以EIM應(yīng)用、人工智能等賦能公司發(fā)展，爭當(dāng)行業(yè)引領(lǐng)者。四是要對“十四五”期末翻一番的規(guī)劃目標(biāo)細(xì)謀劃、早布局，確保有充足項(xiàng)目和業(yè)務(wù)支撐各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。

在長沙調(diào)研期間，安勝杰、王珂靈一行還參加了中國海誠2022上半年工作會議。王珂靈在充分肯定中國海誠上半年工作的同時對下半年工作提出具體要求：一是要堅定不移完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二是要堅定不移推進(jìn)數(shù)字化，持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理；三是要堅定不移推動項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和全成本核算，提高項(xiàng)目盈利能力；四是要堅定不移加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，大膽引進(jìn)培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才、專家人才；五是要堅定不移強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升上市公司質(zhì)量；六是要繼續(xù)抓好疫情防控和安全生產(chǎn)；七是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

安勝杰在講話中指出，中國海誠的工作會議籌劃周密，內(nèi)容豐富，特色鮮明，精彩紛呈，充分體現(xiàn)了整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、以及干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。安勝杰對中國海誠上半年工作給予充分肯定：一是緊緊圍繞“黨建提升年”“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”和“執(zhí)行年”，既打好了抗疫阻擊戰(zhàn)，更打贏了穩(wěn)增長強(qiáng)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)超計劃進(jìn)度完成，改革成果顯著，經(jīng)營業(yè)績突出。二是聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，項(xiàng)目承攬能力和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)行業(yè)、新興行業(yè)市場開拓有力，新簽合同取得豐碩成果。三是圍繞價值創(chuàng)造，精益管理全面根植于業(yè)務(wù)和管理流程，不斷迸發(fā)活力。四是牢牢把握“科改示范行動”契機(jī)，助推公司體制機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展。五是全力推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，升級EIM數(shù)創(chuàng)中心，搭建海誠·云工廠平臺，公司核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

安勝杰強(qiáng)調(diào)，在新時代新發(fā)展階段，企業(yè)要不斷提高價值創(chuàng)造力，離不開兩個核心要素：一是科技創(chuàng)新，要通過管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，成為行業(yè)的引領(lǐng)者；二是利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，要因應(yīng)時代發(fā)展趨勢，充分挖掘、利用、孿生應(yīng)用數(shù)據(jù)價值，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上勇?lián)?dāng)、善作為，打造經(jīng)濟(jì)增長新引擎。

安勝杰在講話中對中國海誠提出六點(diǎn)希望和要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。要以高質(zhì)量黨建保障各項(xiàng)改革工作順利推進(jìn)，保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地落實(shí)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要繼續(xù)提升管理效能。要對標(biāo)一流企業(yè)，查找企業(yè)管理短板弱項(xiàng)，打造科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系。要加大協(xié)調(diào)力度，在推行內(nèi)部協(xié)同的機(jī)制流程的同時，打造整體核心競爭力。三是要繼續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新。要提高核心工藝水平，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升科技業(yè)務(wù)市場競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力，進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。四是要加強(qiáng)提高駕馭風(fēng)險的能力。要將防范化解重大風(fēng)險作為政治任務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，健全風(fēng)險管理機(jī)制和內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險管理閉環(huán)機(jī)制，有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對措施。五是要繼續(xù)加快人才隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程，培養(yǎng)一批戰(zhàn)略科學(xué)家、行業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍和卓越工程師，按照劉化龍董事長要求打造富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。六是要切實(shí)做好疫情防控和安全生產(chǎn)。要把員工生命安全、身體健康擺到更加突出的位置，保持穩(wěn)定，全面營造迎接黨的二十大勝利召開的良好氛圍。

保利中輕辦公室、企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，中國海誠、中輕長泰領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中國海誠武漢公司和長沙公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和職工代表參加了調(diào)研。

撰文 | 杜海明 陳薈欞