7月6日-13日，保利集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長(zhǎng)安勝杰赴保利中輕六家在京子公司開展調(diào)研。保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈，紀(jì)委書記童云翔，副總經(jīng)理姜浩、段趙清、蔡木易、張曦、肖金龍，總工程師曹春昱分別參加了有關(guān)子公司調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研期間，安勝杰一行先后來到中輕檢驗(yàn)食品檢測(cè)事業(yè)部、鞋服檢測(cè)事業(yè)部、酒類特色檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；國(guó)家皮革及制品工程技術(shù)研究中心皮革工藝實(shí)驗(yàn)室、膠原蛋白實(shí)驗(yàn)室、皮革制鞋產(chǎn)品展廳；制漿造紙國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室和產(chǎn)品展示室；中國(guó)食品院成果展示交流中心、產(chǎn)品創(chuàng)制與市場(chǎng)推廣部、智能感官實(shí)驗(yàn)室、GI實(shí)驗(yàn)室和中國(guó)工業(yè)微生物菌種保藏管理中心；中輕控股辦公區(qū)；中輕國(guó)際總部辦公區(qū)等。安勝杰分別聽取了中國(guó)皮革制鞋院、中輕檢驗(yàn)、中國(guó)造紙?jiān)?、中?guó)食品院、中輕控股和中輕國(guó)際六家子公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)發(fā)展歷程、黨建提升工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)落實(shí)、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)防控、面臨的主要問題及采取的措施和有關(guān)意見建議等方面情況的詳細(xì)匯報(bào)，并在過程中與被調(diào)研單位的班子成員、專家學(xué)者和干部員工進(jìn)行了深入的溝通交流。安勝杰對(duì)六家子公司按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)所取得的成績(jī)，以及下一步工作思路和擬采取的措施給予了充分肯定。

安勝杰在3家研究院和中輕檢驗(yàn)調(diào)研期間強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，黨建工作要與經(jīng)營(yíng)工作同部署同安排同落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并深入貫徹落實(shí)保利集團(tuán)劉化龍董事長(zhǎng)在保利中輕2022年度第二次科委會(huì)文件上的批示和張萬順總經(jīng)理在科委會(huì)上的講話精神，圍繞保利集團(tuán)提出的科技創(chuàng)新工作重點(diǎn)任務(wù)和“百千萬億”專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)抓好落實(shí)。三是要圍繞主業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新，科技創(chuàng)新要貼近市場(chǎng)，在市場(chǎng)中尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)。要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降低成本、提升效益。四是要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)銷售渠道，培育出更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。五是要充分發(fā)揮研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升科技研發(fā)尤其是在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，不斷提升綜合服務(wù)能力，賦能行業(yè)企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。六是要堅(jiān)定信心，按照集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，抓好全年目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

在中輕控股調(diào)研期間，安勝杰指出：一是要堅(jiān)定信心，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)而后進(jìn)，鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，積厚成器。貿(mào)易業(yè)務(wù)重在防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、明方向，資產(chǎn)板塊要積極推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置。二是要加強(qiáng)合規(guī)管控，吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步梳理、規(guī)范流程，抓住制度制定、決策程序、審批監(jiān)管等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是要全面加強(qiáng)黨建工作，加強(qiáng)離退休支部建設(shè)，打造有特色的黨支部陣地。紀(jì)委要一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的長(zhǎng)效機(jī)制，以案為鑒、以案明紀(jì)、以案促改，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

在中輕國(guó)際調(diào)研期間，安勝杰對(duì)馬里前方提出三點(diǎn)希望和要求：一是要重安全、展形象，把職工身體健康和生命安全放在首位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)；二是要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，積極發(fā)揮與當(dāng)?shù)卣?、集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同優(yōu)勢(shì)；三是要抓住當(dāng)前糖價(jià)上漲的有利時(shí)機(jī)，提高單產(chǎn)、壓降成本，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。安勝杰表示，集團(tuán)后方永遠(yuǎn)是馬里前方干部員工及家人的堅(jiān)強(qiáng)后盾，感謝全體干部員工為集團(tuán)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

安勝杰在調(diào)研期間勉勵(lì)大家，要做起而行之的實(shí)干家，不做坐而論道的空談客。各子公司要進(jìn)一步明確短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，處理好戰(zhàn)略與策略的關(guān)系，抓住改革發(fā)展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，采取切實(shí)可行的步驟和措施，持續(xù)抓好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)落地，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，共同推動(dòng)保利中輕實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

保利中輕辦公室、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、科技管理與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中心負(fù)責(zé)人，在京子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和職工代表參加了調(diào)研。

撰文｜陳薈欞

編輯｜黃梓珊?