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創(chuàng)新創(chuàng)效·精益中輕(三)

瀏覽量:1816 作者: 來源: 時間:2022-06-09 【字號:
小編說:“精益管理”是一種先進(jìn)的管理理念。為營造“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的良好氛圍,促成“時時處處事事人人”持續(xù)精益提升改善,保利中輕積極有序推進(jìn)精益管理工作,努力持之以恒地打造適應(yīng)保利中輕實(shí)際、具有中輕特色的精益管理體系。現(xiàn)推出《創(chuàng)新創(chuàng)效·精益中輕》系列讀書心得,與大家一同探索實(shí)施精益管理的“中輕經(jīng)驗(yàn)”。

 

保利中輕總經(jīng)濟(jì)師
中國海誠黨委書記、董事長
趙國昂
 
作為保利中輕所屬中國海誠的負(fù)責(zé)人,我一邊積極推進(jìn)企業(yè)的精益管理行動,一邊參加相關(guān)培訓(xùn),同時自己也選購書籍進(jìn)行閱讀,爭取盡快全面地認(rèn)識精益思想的內(nèi)涵,掌握精益管理的工具,不斷提升自己的管理水平。

 

近日,我通過對《AI時代重新定義精益管理》一書的學(xué)習(xí),收獲了一些體會和心得,特別深刻的是,精益思想從豐田企業(yè)開創(chuàng)的精益生產(chǎn)中總結(jié)出五個原則:價值、價值流、流動、拉動、臻美,這五項(xiàng)原則對今天的企業(yè)家及企業(yè)管理仍然具有重要指導(dǎo)意義。 
一、 價值
精益,需要正確地定義產(chǎn)品或服務(wù)的價值,用最終客戶的觀點(diǎn)來確定價值。從客戶的角度出發(fā),確定企業(yè)從設(shè)計、生產(chǎn)到交付產(chǎn)品的過程,實(shí)現(xiàn)客戶需求的最大滿足;將生產(chǎn)全過程的浪費(fèi)減至最小,避免客戶為額外成本買單;將客戶與企業(yè)利益完美統(tǒng)一。
對于中國海誠這樣一個工程企業(yè)來說,我們的主要業(yè)務(wù)是為客戶提供設(shè)計和工程服務(wù)。比如在設(shè)計方面,一定要把業(yè)主的價值放在首位,民用項(xiàng)目根據(jù)規(guī)劃條件的約束和市場需求情況,充分挖掘土地的價值;工業(yè)項(xiàng)目要根據(jù)業(yè)主的功能需求,在滿足性能要求的前提下設(shè)計出成本較低的方案,技術(shù)方案可適度超前但決不能過度造成浪費(fèi),合適的性價比就是對業(yè)主價值的尊重和維護(hù)。
二、 價值流
價值流是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?,并為之賦予價值的全部活動。包括從概念設(shè)計到投產(chǎn)的技術(shù)過程,從訂單處理到生產(chǎn)計劃再到送貨的信息過程,從原材料供給到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程,以及全生命周期的支持與服務(wù)過程。精益管理的關(guān)鍵是從價值流活動中識別何謂真正增值活動、何謂不增值活動。那些在業(yè)務(wù)過程中消耗資源卻沒有增值的活動就是浪費(fèi),識別價值流的意義在于發(fā)現(xiàn)和消滅浪費(fèi)。
中國海誠在為業(yè)主提供服務(wù)過程中,要按照價值流的原則,用精益的思想梳理生產(chǎn)線的流程,確保每一個工序都是創(chuàng)造價值必不可少的環(huán)節(jié),少一個工序無法完成生產(chǎn),但多一個不必要的工序就是浪費(fèi);部件一次移動能解決問題的,決不移動兩次。貫徹“少就是多”的思想,不過度加工,也不提供不必要的功能。

 

三、 流動
認(rèn)識價值流是準(zhǔn)備與入門,掌握流動與拉動的概念才是精益思想的核心。精益思想要求將創(chuàng)造價值的各個步驟串聯(lián)起來并強(qiáng)調(diào)不間斷地流動,它把流動中的停滯部分看作是企業(yè)的浪費(fèi),強(qiáng)調(diào)要與導(dǎo)致停滯的思想觀念和行為作斗爭。
流動的原則既要應(yīng)用于對客戶生產(chǎn)線設(shè)計,更要用于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。一是企業(yè)的資金要合理流動,不能在賬上有大量的現(xiàn)金存量,每一筆資金都發(fā)揮效益。二是企業(yè)制定流程要流暢,既要發(fā)揮監(jiān)督作為,更要體現(xiàn)高效,執(zhí)行中要日事日畢,決不拖沓。三是事先充分準(zhǔn)備,不能因出現(xiàn)質(zhì)量問題而停滯現(xiàn)象和返工。四是日常對設(shè)備進(jìn)行正確的維護(hù)保養(yǎng)以確保完好率,不能因設(shè)備問題導(dǎo)致停工。

 

四、拉動
拉動意味著按照客戶的需求去投入和產(chǎn)出,從而使客戶能夠精確地在需要的時間得到需要的產(chǎn)品,而不是由企業(yè)將他們并不需要的產(chǎn)品推給他們。拉動原則強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和需求的直接對接,消除過量過早投入,減少大量庫存和現(xiàn)場在制品,大幅度壓縮等待期和提前期。拉動原則更長遠(yuǎn)的意義是舍棄預(yù)測階段,直接按用戶需求立即進(jìn)行設(shè)計、計劃和制造。
中國海誠是一個科技型工程企業(yè),最核心的資源是人才,人才的培養(yǎng)是有周期的。高級人才不同一般的勞動力,更不同于過剩經(jīng)濟(jì)下的實(shí)物生產(chǎn)資料,可以隨用隨配。在這里對拉動原則要正確地認(rèn)識,不能在人力資源配置上簡單按字面意思理解。但是在總體上講,要根據(jù)市場需求和自身情況做出發(fā)展規(guī)劃,按照規(guī)劃做好人力資源的專項(xiàng)規(guī)劃,根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行人才的招聘和培訓(xùn)、培養(yǎng),保持適度富裕但不能過度配置,以降低人力成本。對于低端的勞力用工,要與相關(guān)勞務(wù)企業(yè)建立長期合作關(guān)系,做到儲備資源于社會之中,根據(jù)項(xiàng)目需要來進(jìn)行勞務(wù)分包的招標(biāo)。
五、 臻美
按照上述四項(xiàng)原則執(zhí)行的企業(yè),在降低成本、提高效率、創(chuàng)造客戶價值方面取得了很大的成績。隨之而來的任務(wù)是不斷地使用相關(guān)方法,找到更為隱蔽的浪費(fèi),做進(jìn)一步的改善。真正做到盡善盡美永遠(yuǎn)難以達(dá)到,但是持續(xù)追求完美,將能夠創(chuàng)造充滿活力、永遠(yuǎn)進(jìn)步的企業(yè)。豐田的真正過人之處是:數(shù)萬名員工處在“中毒上癮”一般搜尋和解決問題的狀態(tài)中。這是一個漸臻完美企業(yè)的生動寫照。

 

2022年是中國海誠的“精益年”,企業(yè)提出了精益管理的研究課題,同步在制定從總部中心到子企業(yè)部門以及項(xiàng)目的精益管理行動方案,爭取在下半年全面實(shí)施。但是我們也深深地認(rèn)識到,精益管理的精髓在于不斷地查找問題并解決問題,所謂沒有問題就是最大的問題。通過在工作中一輪輪的查找問題、解決問題,形成精益的習(xí)慣進(jìn)而形成企業(yè)的精益文化,才能使企業(yè)一次次地迭代進(jìn)化,從優(yōu)秀走向卓越。
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