12月17日下午，保利中輕召開2021年第七次黨委理論中心組學習（擴大）會。會議的主題是：學習掌握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢和規(guī)律，推動保利中輕數(shù)字化轉型。會議由保利集團黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順主持。保利集團科技信息中心副主任景昊、科技信息中心信息化能力共享中心總監(jiān)張曼怡出席會議。保利中輕領導班子成員、總經(jīng)理助理、部門負責人、團委書記、主任助理，總部其他員工、各子公司領導班子成員及相關人員分別以現(xiàn)場或視頻形式參會。

 

黨委辦公室領學《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》（以下簡稱《條例》）?！稐l例》把堅持中國共產(chǎn)黨的領導作為統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的首要原則，明確了黨在統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導地位。《條例》對統(tǒng)戰(zhàn)工作指導思想、主要任務和工作范圍、組織領導和職責、民主黨派和無黨派人士工作、民族工作、宗教工作等統(tǒng)一戰(zhàn)線各領域工作作出了規(guī)定和要求，為統(tǒng)一戰(zhàn)線事業(yè)健康發(fā)展提供科學的理論引領和行動指南。

中鋼資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事李紅以《企業(yè)數(shù)字化轉型與核心能力重構》為題進行專題授課。李紅老師帶領大家思考了三個問題，一是如何深入貫徹落實國資委關于推進國企數(shù)字化轉型有關要求，二是如何充分認識央企數(shù)字化轉型的艱巨性和挑戰(zhàn)性，三是企業(yè)數(shù)字化轉型的核心需要是什么。李紅老師著重從“掌握新動能：企業(yè)轉型的關鍵”、“重構新能力：推進數(shù)字化轉型”、“駕馭四重奏：轉型方法與路徑”三個方面系統(tǒng)闡釋了數(shù)字化轉型的時代背景、戰(zhàn)略意義、方法路徑、風險挑戰(zhàn)和實踐要求，深入解讀了中央企業(yè)如何從融合、變革、重構、創(chuàng)新四個方面大力推進企業(yè)的數(shù)字化轉型，主動把握數(shù)字經(jīng)濟新機遇。

黑湖科技創(chuàng)始人、CEO周宇翔以《黑湖觀察：云端協(xié)作，驅動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)實現(xiàn)C2M》為題進行專題授課。周宇翔老師分享了黑湖科技作為行業(yè)領先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用科技公司為自我革新的制造型企業(yè)提供基于云端的數(shù)據(jù)協(xié)同和分析工具的經(jīng)驗。云端協(xié)同是實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、智能化關鍵。通過微服務化的云端制造協(xié)同平臺，完成數(shù)據(jù)和信息在生產(chǎn)現(xiàn)場端到端的聚合和傳遞；通過實時數(shù)據(jù)分析，結合機器學習和數(shù)據(jù)建模，幫助制造業(yè)客戶提高效率，降低成本，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時驅動決策，最終達到數(shù)據(jù)驅動制造。

中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理范維肖作交流發(fā)言，介紹了公司過去一年的發(fā)展及未來的規(guī)劃。范維肖指出，工業(yè)大數(shù)據(jù)是工業(yè)數(shù)字化的基礎，“飛橋+中輕云”已成為鏈接實體產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新數(shù)字科技的橋梁，通過覆蓋工業(yè)設備，采集工業(yè)數(shù)據(jù)，讓工業(yè)數(shù)據(jù)流動起來，支持工業(yè)應用開發(fā)，最終將產(chǎn)品服務于消費者，“飛橋”平臺通過開源策略已處于市場領先地位。圍繞未來發(fā)展，范維肖認為要抓住兩大機遇，一是面向產(chǎn)業(yè)集群客戶以“雙碳”作為切入機遇，二是圍繞TIC行業(yè)的數(shù)字化轉型機遇。

保利集團科技信息中心副主任景昊圍繞會議內(nèi)容作交流分享。景昊指出，保利集團的信息化建設工作取得了較大進展，但距離數(shù)字化轉型還有很大空間，要加快數(shù)字化轉型進程。在分析了信息化和數(shù)字化之間差異的基礎上，景昊對企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型提出以下建議。一是保持危機感，樹立終身學習的觀念；二是全員行動，齊心協(xié)力，構建良好的數(shù)字化組織文化；三是業(yè)務流程具象化并進行跨職能部門探索，同時對標先進，借鑒經(jīng)驗；四是迅速開展信息基礎設施能力補齊工作；五是組建數(shù)字化研發(fā)隊伍，在實現(xiàn)數(shù)字化轉型的基礎上實現(xiàn)智能化。

 

 保利集團黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順作總結講話。張萬順指出，要深刻把握企業(yè)數(shù)字化轉型的重大歷史背景，在國際數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下、國內(nèi)推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的政策支持下，加快推進保利中輕數(shù)字化轉型。

 

張萬順強調(diào)，要準確把握行業(yè)企業(yè)的需求和保利中輕的發(fā)展現(xiàn)狀。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型具備豐富的應用場景、廣闊的市場空間和強大的內(nèi)生動力。保利中輕定位于輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團，科技創(chuàng)新能力突出，近年來通過搭建信息化平臺不斷提升管理效率，但距離數(shù)字化轉型仍有差距。

 

對加快推進保利中輕數(shù)字化轉型，張萬順提出以下六點要求。

 

 

 

一是加強組織領導，統(tǒng)籌推進。集團要進一步加強頂層規(guī)劃設計，明確數(shù)字化轉型方向、目標和重點任務；各子公司要結合實際制定本企業(yè)數(shù)字化轉型專項子規(guī)劃，構建保利中輕數(shù)字化轉型體系。

 

二是全員思考，轉變思維方式。面對數(shù)字化轉型的機遇和挑戰(zhàn)，每一名干部員工要主動擁抱數(shù)字化，積極思考學習，掌握相關知識，培育數(shù)字化思維，引領保利中輕轉型發(fā)展。

 

三是做好與各項業(yè)務融合，賦能數(shù)字化轉型。努力實現(xiàn)數(shù)字化對現(xiàn)有業(yè)務流程、研發(fā)服務、產(chǎn)品體系、經(jīng)營方式的重構，在業(yè)務中植入“數(shù)字化基因”，發(fā)揮數(shù)字技術對保利中輕業(yè)務發(fā)展的放大、疊加、倍增的作用。

 

四是加強數(shù)字化平臺建設，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮好中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)字化轉型主力軍作用，積極構建中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺，擔當好嫁接傳統(tǒng)業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)技術融合的橋梁。

 

五是加大資金投入力度，加快數(shù)字化基礎設施建設。充分運用信息化基礎設施建設成果，結合數(shù)字化轉型發(fā)展需要，匹配專項資金支持，科學論證、因企制宜的進行數(shù)字基礎設施建設。

 

六是強化數(shù)字化人才支撐，提高全員數(shù)字素養(yǎng)和技能。既要培養(yǎng)推動數(shù)字化轉型的技術專家和工程師，也要培養(yǎng)推動技術與商業(yè)模式融合的杰出經(jīng)營管理者，造就滿足保利中輕數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新型、復合型人才隊伍。

 

張萬順最后指出，面對數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展變遷的新機遇、新挑戰(zhàn)，保利中輕廣大干部職工唯有不斷增強發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟本領，才能在數(shù)字經(jīng)濟新藍海中把握發(fā)展新機遇、謀求發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間。

 

 

 

撰稿 | 楊佳音

編輯 | 雷   深