1月25日，保利中輕在京召開(kāi)2022年董事會(huì)體系建設(shè)暨企業(yè)發(fā)展聯(lián)合工作交流推進(jìn)會(huì)。會(huì)議總結(jié)了2021年保利中輕系統(tǒng)內(nèi)董事會(huì)辦公室及企業(yè)發(fā)展部?jī)蓚€(gè)條線的工作情況，部署了2022年重點(diǎn)工作計(jì)劃，并圍繞完善公司法人治理、董事會(huì)體系建設(shè)、企業(yè)改革發(fā)展等內(nèi)容展開(kāi)深入交流研討。
保利集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張萬(wàn)順，保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈，保利中輕相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，子公司外部董事，董事會(huì)辦公室、企業(yè)發(fā)展部分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由保利中輕副總經(jīng)理張曦主持。
王珂靈作開(kāi)篇?jiǎng)訂T講話，他對(duì)保利中輕2021年董事會(huì)辦公室及企業(yè)發(fā)展部的工作予以充分肯定，并對(duì)下一步工作寄予厚望。指出董辦體系要切實(shí)保障董事會(huì)“定海神針”作用，力求使公司決策更加科學(xué)化，在對(duì)接資本市場(chǎng)時(shí)，要主動(dòng)積極學(xué)習(xí)資本運(yùn)作的規(guī)律和方法，善于用現(xiàn)代化的治理理念統(tǒng)籌工作，提升公司治理層面的先進(jìn)性、穩(wěn)定性和可靠性，為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)辟道路、奠定基礎(chǔ)；企發(fā)體系要緊緊圍繞科技創(chuàng)新，研究行業(yè)趨勢(shì)，厘清自身優(yōu)勢(shì)短板，梳理目標(biāo)路徑，為公司具體工作提供決策支撐和理念指引。要把研究分析成果融入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，貫徹到改革發(fā)展任務(wù)里，強(qiáng)化激勵(lì)考核，推動(dòng)融入高質(zhì)量發(fā)展的新格局。
會(huì)上，保利中輕企業(yè)發(fā)展部主任董建輝從五個(gè)方面闡述了發(fā)展改革重點(diǎn)工作，指出2022年的關(guān)鍵是做好戰(zhàn)略、實(shí)力、發(fā)展、改革、管理五道題；董事會(huì)辦公室主任寧?kù)o總結(jié)了2021年董事會(huì)工作及子公司董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行情況，宣貫了董事會(huì)建設(shè)和公司治理有關(guān)制度；企業(yè)發(fā)展部主任助理尹貝貝宣貫了投資管理辦法和參股股權(quán)管理辦法；華夏基金管理有限公司基金經(jīng)理劉文成從微觀、中觀、宏觀三個(gè)層面分享了消費(fèi)品行業(yè)研究框架搭建和投資策略演進(jìn)。
保利中輕外部董事楊繼學(xué)結(jié)合自身豐富的戰(zhàn)略管理和企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)，就如何充分發(fā)揮外部董事在公司治理中的積極作用進(jìn)行了授課。
張萬(wàn)順作總結(jié)講話，他指出，董事會(huì)辦公室和企發(fā)部的工作涵蓋了從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行和反饋的大部分核心經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和公司治理的重要抓手，本次會(huì)議的目的就是要著力提高各級(jí)董事會(huì)和企發(fā)管理的工作效能，提升相關(guān)人員履職能力，為保利中輕的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
一、準(zhǔn)確理解董事會(huì)功能定位，確保精準(zhǔn)履職
建立和完善董事會(huì)，是事關(guān)中央企業(yè)改革發(fā)展全局的一項(xiàng)重大任務(wù)。董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出決策，是公司發(fā)展的智囊團(tuán)、把關(guān)人、督導(dǎo)者。董事們要深刻領(lǐng)會(huì)董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的重要職能，并真正的予以貫徹落實(shí)。
二、切實(shí)提高外部董事履職水平，做到科學(xué)履職
實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的高質(zhì)量運(yùn)行，發(fā)揮外部董事的作用至關(guān)重要。提升外部董事履職水平，做到科學(xué)履職。一是加強(qiáng)外部董事履職責(zé)任心，提高擔(dān)當(dāng)作為的自覺(jué)性;二是提高外部董事履職能力，提升科學(xué)決策的專業(yè)性;三是加強(qiáng)履職支撐體系建設(shè)，切實(shí)保障外部董事履職。
三、持續(xù)錘煉董辦企發(fā)工作本領(lǐng)，堅(jiān)持正確履職
董辦、企發(fā)兩個(gè)條線工作服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施落地，需要站位高遠(yuǎn)，兩個(gè)條線的工作人員要圍繞部門(mén)職能，從“主動(dòng)、細(xì)致、專業(yè)、協(xié)同”四個(gè)方面切實(shí)提高履職能力，提升工作水平。
各子公司圍繞公司治理、董事會(huì)建設(shè)以及發(fā)展改革重點(diǎn)工作等方面內(nèi)容進(jìn)行了交流。
本次會(huì)議統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，明晰了工作重點(diǎn)，為進(jìn)一步提升公司的治理和管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
撰稿 | 李成