7月20日，保利中輕召開2021年度年中工作會，總結(jié)上半年各項工作經(jīng)驗和成果，明確下半年奮斗目標(biāo)及工作思路。會議采取現(xiàn)場+視頻會議的形式，保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各級子公司黨政主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各子公司在分會場參加會議。

會議伊始，保利集團總經(jīng)理助理、保利中輕黨委書記、董事長張萬順首先傳達了國資委、保利集團有關(guān)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班、部署會精神，領(lǐng)學(xué)了保利集團黨委書記、董事長劉化龍，總經(jīng)理張振高在保利集團2021年上半年工作會議上的重要講話。

保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理郭建全在會上作了題為“守初心擔(dān)使命 定戰(zhàn)略強科技 促改革提管理 為完成全年目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力奮斗”的2021年度保利中輕上半年工作報告。

 

 

今年以來，保利中輕各級企業(yè)認(rèn)真貫徹上級決策部署，按照年初工作會議要求，圍繞年度發(fā)展改革目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以提高質(zhì)量效益為中心，強化黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)和科技引領(lǐng)，聚焦深化改革、主業(yè)發(fā)展和管理提升，嚴(yán)監(jiān)管控風(fēng)險，發(fā)展改革各項任務(wù)穩(wěn)步推進，為實現(xiàn)“十四五”良好開局和完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)：

 

一是強化黨建引領(lǐng)，提高政治站位，把握政治方向；二是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，踐行初心使命，明確發(fā)展方向；三是強化科技管理，不斷推出科技創(chuàng)新成果；四是聚焦深化改革，優(yōu)化體制機制，激發(fā)動力活力；五是聚焦主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進提質(zhì)增效；六是聚焦管理提升，對標(biāo)世界一流，加強總部管控；七是綜合防治風(fēng)險，統(tǒng)籌發(fā)展安全，構(gòu)建長效機制。

 

郭建全指出，下半年，保利中輕各級企業(yè)要深入貫徹落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議、保利集團上半年工作會議精神，認(rèn)真分析企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢，鍛長板補短板，按照“止血化瘀、挖潛長壯、創(chuàng)新長長”的經(jīng)營思路，全力以赴推進各項工作，奮力完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)。下半年著重抓好以下五項重點工作：

 

一是堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面融入公司治理；二是壓實責(zé)任開拓主業(yè)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；三是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加快規(guī)劃目標(biāo)和改革任務(wù)落地；四是學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，推進管理全方位提升；五是強化監(jiān)督防控風(fēng)險，保障企業(yè)健康發(fā)展。

 會上，保利中輕黨委表彰了先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；人力資源部進行了保利中輕高級管理人員副職2020年度業(yè)績考核和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。企業(yè)發(fā)展部主任鄧歡通報保利中輕上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革三年行動工作進展情況；合規(guī)與風(fēng)險管理中心副主任佘京梅通報保利中輕關(guān)于15家中央企業(yè)2020年內(nèi)控體系有效性抽查評價情況；紀(jì)檢監(jiān)察部主任羅杰傳達保利集團有關(guān)會議精神，部署落實專項整治行動。

 

會議最后，張萬順作總結(jié)講話，他要求保利中輕各級企業(yè)要嚴(yán)格落實保利集團有關(guān)會議精神，敢于碰硬、嚴(yán)管過程，全力做好有關(guān)專項工作和下半年工作。隨后，張萬順以 “從美團王興的事件解讀“領(lǐng)導(dǎo)梯隊”（執(zhí)行力）建設(shè)的重要性”為題作了關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)”的分享。

 

張萬順指出，清晰的戰(zhàn)略和有效的管理是企業(yè)持續(xù)成功基礎(chǔ)。從做什么來講，企業(yè)戰(zhàn)略要以客戶為中心，從客戶的需求出發(fā)。從怎么做來講，就需要“戰(zhàn)略思維+高效的執(zhí)行團隊+清晰的目標(biāo)+目標(biāo)落地的具體方法、措施”。要達到有效的管理，最重要的就是“領(lǐng)導(dǎo)梯隊”（執(zhí)行力）的打造建設(shè)。這也是劉化龍董事長在保利集團年中工作會議總結(jié)講話中提到的“精益管理”的一部分內(nèi)容。成功的企業(yè)要在各個領(lǐng)導(dǎo)階層都擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)需要有一份系統(tǒng)性的進階路線圖，讓職場管理新人和老人都知道在自己的位置該怎么自我要求、怎么要求下屬、怎么處理分內(nèi)之事及怎么培養(yǎng)自己的接班人，甚至細(xì)致到讓每個普通員工知道達到什么標(biāo)準(zhǔn)才能進階為初級管理者，領(lǐng)導(dǎo)梯隊就是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。 

 

張萬順將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊分為基層管理者、中層管理者、高層管理者和最高領(lǐng)導(dǎo)者。對于管理者個人來講，每進階一步，責(zé)任場景都有很大的變化，要順利適應(yīng)，最重要的是從工作理念、時間分配、領(lǐng)導(dǎo)技能三個方面盡快轉(zhuǎn)變。基層管理者要學(xué)會怎么通過別人來拿成果，需要界定和布置工作，提高下屬勝任能力，建立好人際關(guān)系。中層管理者主要選拔和培養(yǎng)有能力的基層管理者，讓基層領(lǐng)導(dǎo)對管理工作負(fù)責(zé)，在各部門、各崗位配置各種資源。高層管理者最大的轉(zhuǎn)變是思維模式升格為“全局思維”，需要理解職能范圍內(nèi)所有領(lǐng)域的最新知識，平衡現(xiàn)有的職能要求和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)間的關(guān)系，搞明白所有其他領(lǐng)域的職責(zé)和對公司的貢獻度等。作為領(lǐng)導(dǎo)力要求的制高點，CEO（董事長、總經(jīng)理）要處理好短期和長期利益，設(shè)定好公司發(fā)展的方向，培育公司的軟實力，執(zhí)行到位，CEO的執(zhí)行到位不僅是做事快點，還要讓全公司幾百甚至幾萬人同進退。 

 

張萬順強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)是整個公司 “上下同欲”的事，作為科技型企業(yè)保利中輕的管理者，我們在學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的同時，也要結(jié)合自身實際進行理解，外因要通過內(nèi)因來起作用，希望大家都能實現(xiàn)自我成長，共同成長。

  

張萬順最后要求，讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在保利集團和保利中輕黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守初心、勇?lián)姑?，乘勢而上、順勢而為，銳意進取、開拓創(chuàng)新，全力做好經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為打造國際知名國內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團作出新的更大的貢獻！