與保利重組整合三年來，中輕集團的改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理和員工面貌均發(fā)生了顯著的變化。近期，中輕集團黨委書記、董事長張萬順接受保利集團《保利風采》報專訪，深入交流重組三年來，中輕集團厘清戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)，不斷增強市場意識，提升競爭力，有效管控風險，創(chuàng)新管理機制等方面的“想法”與“干法”。

5、關(guān)于融合和協(xié)同，中輕集團在內(nèi)部板塊和保利集團各主業(yè)之間，有哪些亮點和機會？ 

中輕集團積極主動加強與保利集團的管理對接、業(yè)務協(xié)同和文化融合。按照保利集團的管理要求并結(jié)合實際，制修訂管理制度40余項，保障了管理流程有序暢通。

我們積極發(fā)揮輕工行業(yè)國內(nèi)獨有的體系優(yōu)勢，一方面引導強化中輕集團內(nèi)部兄弟公司協(xié)同合作，共同為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供更高層次、更全面的業(yè)務服務；另一方面，主動與保利集團其他板塊企業(yè)開展交流與對接，在相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域的提升上借勢用力。2019年，中輕系統(tǒng)內(nèi)部開展9項協(xié)同合作，與保利集團兄弟單位開展了11個項目的合作；2020年上半年中輕系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同9項，與保利集團兄弟單位開展協(xié)同5項。

 

（白酒智能制造體系及廠區(qū)智能安全系統(tǒng)專題對接協(xié)調(diào)會）

在協(xié)同項目中，有中輕集團所屬研究院之間通過協(xié)同加強交叉學科的科研研究，有科研與產(chǎn)業(yè)化之間的協(xié)同支持，有科研、工程、智造產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，還有發(fā)揮中輕優(yōu)勢與保利國際、保利發(fā)展、保利置業(yè)等兄弟單位在境內(nèi)外項目設計、項目監(jiān)理、項目管理和健康養(yǎng)老業(yè)務等方面開展合作。

 

（保利中輕養(yǎng)老護理國際人才育成計劃）

未來，中輕集團將繼續(xù)提升并發(fā)揮科研與成果產(chǎn)業(yè)化、工程領(lǐng)域全過程服務、智能裝備與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易服務等方面能力，與保利集團兄弟單位開展更多的協(xié)同合作。

6、中輕集團的干部員工隊伍有怎樣的特征？如何激發(fā)他們參與中輕集團干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力？ 

從中輕集團整體來說，科技型企業(yè)的特點非常突出，我們整體隊伍的素質(zhì)非常高，享受國家津貼有100多人，“萬人計劃”有3人，本科以上學歷占比、專業(yè)技術(shù)人員占比均超過四分之三。但在很長一段時間，中輕集團領(lǐng)導人員處于一種相對穩(wěn)固的狀態(tài)，干部隊伍老齡化問題比較突出，干部長期不交流、不調(diào)整，觀念比較保守，創(chuàng)新意識、市場意識不強。為此，我們有針對性的采取了一些措施：

一是調(diào)整干部結(jié)構(gòu)。按照國企“20字”好干部標準和“穩(wěn)、補、調(diào)、減”原則，“挖潛60 后、用好70 后、選用80 后、培養(yǎng)90 后”。2019年至今，共完成24個職位干部選拔任用工作，干部調(diào)整109人次，干部交流13人次，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子。建立優(yōu)秀年輕干部庫，有計劃性、針對性地進行培養(yǎng)，至今已有9名優(yōu)秀年輕干部被提拔使用，提拔比例接近50%。截止2020年6月底，中輕集團黨委管理的領(lǐng)導干部62名，平均年齡50.2歲， 70、80后干部占比43.5%，較2018年底提高了7.4個百分點。

二是激發(fā)員工活力。我們研究出臺了中輕集團高管人員副職業(yè)績考核辦法及高管人員薪酬管理暫行辦法，建立董事會負責高管人員業(yè)績考核、決定高管人員薪酬的管理機制；修訂了子公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，強化激勵約束作用；出臺了干部談心談話辦法，督促干部更新觀念、轉(zhuǎn)變理念、理清思路；修訂企業(yè)年金方案，健全職工補充醫(yī)療，有效提供職工福利保障水平。

三是加強干部培訓培養(yǎng)。2019年舉辦百余人參加的中高級管理干部培訓班，這是中輕自2009年原三家央企重組以來規(guī)模最大、時間最長、內(nèi)容最豐富的一次干部集中脫產(chǎn)培訓。今年，繼續(xù)舉辦中高級管理干部培訓班，范圍擴大至子公司中層干部及業(yè)務骨干，參加培訓學習人數(shù)600余人。

 

（中輕集團2019年度中高級管理干部培訓班合影）

四是激勵人才成長。我們提出了三項制度改革實施方案，出臺政策適當延長女性專業(yè)技術(shù)人員退休年齡，充分發(fā)揮女性專家作用；出臺研發(fā)費用加回和重大科技成果加分政策鼓勵科研開發(fā)和技術(shù)進步；建立完善有利于人才發(fā)展的管理體制和運行機制，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的干勁和熱情。

 

（微生物創(chuàng)新守護者）

2020年1月，保利中輕集團專家顧問委員會成立，包括3名中國工程院院士，以及各板塊退休的專家、學者，他們擁有深厚的學術(shù)積淀和豐富的科研經(jīng)驗，為中輕集團重大投資項目、重大科研成果產(chǎn)業(yè)化項目、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)平臺建設、技術(shù)包服務等提供咨詢意見和建議，促進中輕集團高質(zhì)量發(fā)展。

 

（保利中輕集團專家顧問委員聘書頒發(fā)儀式）

7、在機制體制創(chuàng)新方面，中輕集團將怎樣突破現(xiàn)有體制機制瓶頸，取得高質(zhì)量發(fā)展？ 

中輕集團所屬企業(yè)自轉(zhuǎn)企改制以來，一直按照市場化的方向推進改革發(fā)展，探索建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。特別是2017年重組進入保利集團、全面完成公司制改革以來，體制機制改革創(chuàng)新步伐進一步加快。

一是落實兩個一以貫之，完善各級企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。近兩年中輕集團重點加強子公司董事會建設。明確了子公司董事會組成原則，優(yōu)化成員結(jié)構(gòu)，配齊配強子公司董事。出臺《子公司董事會工作指引》，召開專題培訓會議對子公司董事會建設和運行建立標準、提出要求，推動各公司董事會真正當好公司發(fā)展的智囊團、把關(guān)人、督導者。通過完善治理結(jié)構(gòu)，為深化國企改革和未來對接資本市場奠定治理基礎。

 

（完善公司治理和加強子公司董事會建設工作會議暨專題培訓會）

二是積極爭取并用好各類試點政策。2019年6月，中輕集團入選國家第四批混合所有制改革試點，6戶科技型子公司獲批混改員工持股試點。通過完成《中輕集團混合所有制改革總體方案》（初稿）編制，初步明確了混改總體目標、主要舉措和重點項目（業(yè)務）混改路徑，并委托專業(yè)機構(gòu)起草 《所屬企業(yè)員工持股操作指引》等系列配套制度。食品院和日化院成功獲批“科改示范行動”試點，下一步將通過經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方面進行市場化改革，打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。

 

（中國食品院“科改示范行動”主題研討會）

三是全面推進資本運作工作，加快業(yè)務證券化步伐和外延式發(fā)展探索。成立資本運作領(lǐng)導小組和工作小組，大力推進各現(xiàn)有業(yè)務板塊的資本運作工作。正式啟動長泰公司股改和首發(fā)上市工作；組織調(diào)研論證中輕日化上市可行性與方案路徑，明確工作思路；以盡快上市為目標，對照規(guī)范治理和監(jiān)管審核要求，籌劃檢測業(yè)務的并購重組工作。積極通過對接資本市場，實現(xiàn)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營的雙輪驅(qū)動。

在外延式發(fā)展方面，中輕集團立足主業(yè)優(yōu)勢延伸，繼續(xù)就食品、釀酒、環(huán)保、特種紙等行業(yè)的潛在合作對象，組織有關(guān)子公司、外部機構(gòu)持續(xù)進行研究關(guān)注。通過對潛在合作機會的持續(xù)跟進和上下溝通研討，不斷明晰投資合作原則，確定重點方向。計劃下半年將結(jié)合十四五規(guī)劃研討，繼續(xù)組織相關(guān)公司持續(xù)研究跟進，適時把握外延發(fā)展機會。

（中輕集團2020年年中工作會）

8、針對中輕集團實際情況，如何在加強改革創(chuàng)新、推動快速發(fā)展的同時，提升風險防控水平？ 

近年來，中輕集團所屬企業(yè)風險事項頻發(fā)，嚴重影響著中輕集團的持續(xù)健康發(fā)展，甚至威脅著有關(guān)子公司的生存，廣大干部員工的經(jīng)營士氣和發(fā)展信心也受到了極大打擊。

沉痛的教訓也促使我們反思，這些風險事項發(fā)生的根源是什么？我個人認為主要有三點：一是沒有意識到有風險，二是意識到了但是能力不足防控不了，三是風險防控責任不到位，不夠明確。

 

（深化改革 挖潛創(chuàng)新 防控風險 砥礪前行）

因此，中輕的風險防控工作也是圍繞這三個方面展開。

第一，樹立全員風險防控意識。通過風險案例、專題培訓、標桿學習等不斷增強員工風險識別能力，形成一種“凡事必問風險”的思維習慣；同時要盡快轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營、粗放管理觀念，積極推進經(jīng)營精益化、管理精細化、防控精準化。

第二，通過體系化建設提高防控能力。一方面以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為目標，以“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”為原則，對標先進企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化完善內(nèi)控和風險管理制度體系建設，增強內(nèi)控體系剛性約束，提高內(nèi)部控制有效性；另一方面建立信息共享和工作協(xié)調(diào)機制，形成部門間的協(xié)同牽制和聯(lián)防聯(lián)控機制，建立大監(jiān)督體系，用體系化建設補齊補強部分環(huán)節(jié)存在的短板弱項。

第三，深入分析商業(yè)邏輯和業(yè)務流程，把握風險防控關(guān)鍵點。風險防控重點在“防”，通過梳理各類業(yè)務，了解業(yè)務模式、熟悉操作流程、把握商業(yè)實質(zhì)，找準風險防控重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點。根據(jù)業(yè)務經(jīng)營實際，我們把風險防控的重點放在貿(mào)易業(yè)務和工程總承包業(yè)務領(lǐng)域，特別是境外工程總承包業(yè)務。貿(mào)易業(yè)務遵循“安全、效益、規(guī)模”原則，特別關(guān)注貨權(quán)風險和資金風險，真正做到“錢在我戶、貨在我?guī)?rdquo;；工程總承包業(yè)務遵循“三選、兩訂、一驗收”原則，特別關(guān)注工期延誤風險、工程質(zhì)量風險和成本管控風險。

第四，持續(xù)推進全面建立覆蓋各級履行出資人職責的企業(yè)責任追究工作體系。堅持以問題和風險為導向，對存在重大風險事件以及貿(mào)易、海外經(jīng)營、股權(quán)投資、建筑施工業(yè)務等重點風險防控領(lǐng)域有針對性地深入開展專項審計，堅持“離任必審”原則，建立健全問題整改長效機制，落實主體責任。

（8月31日，中輕集團2020年度第三次黨委理論中心組（擴大）學習會，主題是全面加強風險防控，推動中輕集團高質(zhì)量發(fā)展）