5月10日-14日，中輕集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張萬順，黨委副書記、董事王珂靈，副總經(jīng)理蔡木易、總經(jīng)濟(jì)師趙國昂、總經(jīng)理助理肖金龍和董事會(huì)辦公室、企業(yè)發(fā)展部、科技與信息化部有關(guān)人員赴日化院、中輕日化、海誠股份調(diào)研，指導(dǎo)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和年度發(fā)展改革重點(diǎn)工作。

調(diào)研期間，張萬順一行除與公司領(lǐng)導(dǎo)座談外，重點(diǎn)與相關(guān)公司的科研部門、業(yè)務(wù)部門、銷售部門、職能管理部門的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干逐一訪談，傾聽“前線的炮聲”，圍繞提升業(yè)務(wù)經(jīng)營、深化機(jī)制改革充分交流意見與思路。

在日化院，張萬順一行分別聽取了科研板塊、信息板塊、標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)及裝備板塊的詳細(xì)匯報(bào)，參會(huì)人員圍繞各板塊的現(xiàn)狀及下一步思路等進(jìn)行了詳細(xì)研討交流。張萬順強(qiáng)調(diào)，日化院要有成本概念，要以全成本核算為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求導(dǎo)向，加強(qiáng)應(yīng)用研究，厚植科研能力高筑墻；積極開拓市場(chǎng)，多元轉(zhuǎn)化廣積糧；梳理制約發(fā)展因素，用好科改示范企業(yè)等政策優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)活力，以轉(zhuǎn)變體制機(jī)制促發(fā)展，為日化院的再次騰飛深練內(nèi)功，創(chuàng)新探索，奮發(fā)作為。

在中輕日化，張萬順一行出席了中輕日化年度股東會(huì)董事會(huì)會(huì)議，與股東代表、董事共同交流討論年度發(fā)展改革工作、投資計(jì)劃等重點(diǎn)事項(xiàng)。張萬順提出：

第一，中輕日化要強(qiáng)化以市場(chǎng)為中心，以效益為目的，以問題為導(dǎo)向的意識(shí)，重構(gòu)管理體系。

第二，要以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流為核心，梳理管理流程。

第三，要以考核為手段，體系化分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性。

第四，瞻勢(shì)觀己，以技術(shù)創(chuàng)新為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整改革的思維精心謀劃，做好十四五規(guī)劃。

第五，要做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防嚴(yán)控，防微杜漸。

第六，要做好黨建工作，建立一個(gè)風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)。

期間，張萬順還專門與中輕日化銷售部門負(fù)責(zé)人和骨干員工座談，聽取關(guān)于市場(chǎng)和銷售方面的意見看法。

在海誠股份，張萬順一行聽取海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)經(jīng)營情況、海外疫情防控情況、發(fā)展改革任務(wù)及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，圍繞核心工藝技術(shù)、信息化和數(shù)字化建設(shè)、行業(yè)與市場(chǎng)研究、2020年制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)等進(jìn)行了討論交流。結(jié)合對(duì)企業(yè)經(jīng)營的理解和海誠股份現(xiàn)狀，張萬順分享和領(lǐng)學(xué)了《深入理解和把握經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》一文。他要求海誠股份要結(jié)合文章內(nèi)容，全面貫徹新發(fā)展理念，將平臺(tái)建設(shè)等改革發(fā)展工作落實(shí)在體系建設(shè)上，通過創(chuàng)新體制、機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)組織發(fā)展和改革任務(wù)完成，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研期間，張萬順一行還到贊宇科技集團(tuán)股份有限公司參觀調(diào)研，并與方銀軍總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談交流。