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觀勢布局 謀定后動 中輕集團宣貫2020年發(fā)展改革工作方案

瀏覽量:3501 作者: 來源: 時間:2020-04-18 【字號:

4月15日,中輕集團召開2020年發(fā)展改革工作方案宣貫暨“十四五”規(guī)劃編制部署會議,對2020年中輕集團重點改革任務、創(chuàng)新發(fā)展、提質增效、混合所有制改革等8項48條具體任務進行宣貫,并對中輕集團“十四五”規(guī)劃編制相關工作進行部署,通報集團公司一季度經營情況,分析研究新冠肺炎疫情對集團各業(yè)務板塊經營影響及對策。中輕集團黨委書記、董事長張萬順強調,集團公司上下要扎實抓好2020年度發(fā)展改革各項重點工作,積極應對疫情影響,確保全面實現(xiàn)2020年預算和規(guī)劃目標,扎實完成“十四五”規(guī)劃編制工作。中輕集團總經理郭建全主持會議并就落實本年度發(fā)展改革工作任務進行部署。

《中國輕工集團有限公司2020年發(fā)展改革工作方案》(以下簡稱《方案》)日前正式印發(fā)?!斗桨浮分饕ㄈ媛鋵嵄@瘓F和中輕集團工作部署要求,完成各項考核任務;深化體制機制改革和供給側結構性改革;持續(xù)強化風險防控;厚植科研創(chuàng)新、高端服務和產業(yè)孵化能力等八個方面,并針對每個方面都提出了具體的工作任務、責任人和時間節(jié)點。會上,中輕集團企業(yè)發(fā)展部負責人逐條宣講《方案》和中輕集團“十四五”規(guī)劃編制工作時間表、任務圖,并通報了中輕集團一季度生產經營情況。各子公司就本單位一季度生產經營、重點工作進展及主要經濟指標全年預計完成情況進行了匯報。

張萬順表示,2020年是中輕集團進入保利集團的第三個完整年度,也是重組后第一個跨越“十三五”和“十四五”時期的“2018—2022年”發(fā)展規(guī)劃提出的改革調整階段的最后一年。從宏觀環(huán)境、國內環(huán)境和集團公司發(fā)展背景來看,做好今年工作對實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期目標、為“十四五”創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎具有十分重大的意義。在長期不悲觀、當下難樂觀的大背景下,集團公司全體員工要端正態(tài)度、牢記初心、履行職責、踐行使命,尤其是黨員干部要干字當頭,既要想干愿干積極干,解決熱愛職業(yè)、尊重勞動的態(tài)度問題,奠定做好本職工作的情感基石;又要能干會干善于干,做到加強學習克服本領恐慌、腳踏實地真抓實干、改進思維方式講求工作方法、踐行群眾路線強化調查研究,真正干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行,發(fā)揮科技服務型企業(yè)的能力,為客戶、為社會創(chuàng)造價值。  

△張萬順在會上總結講話

就做好《方案》落實和規(guī)劃編制工作,張萬順要求,當前全國疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展,集團公司各企業(yè)要抓好常態(tài)化疫情防控,穩(wěn)中求進、科學應變,加大市場鞏固開拓、科技創(chuàng)新和國際化經營力度,盡最大努力把疫情造成的損失降到最低限度,確保全面完成集團各項經營發(fā)展任務,奮力實現(xiàn)全年預算和規(guī)劃目標;同時要提高認識,落實責任,認真盡責貫徹落實《方案》,確保統(tǒng)籌推進、重點突破,不斷增強集團公司發(fā)展的整體效能。集團公司總部要提高管控效率,加強頂層設計,為各經營實體創(chuàng)造經營環(huán)境;加強對經營單位指導,更好地推進力量融合、措施綜合、資源協(xié)同,幫助協(xié)調解決問題、推動工作。同時,總部各部門和各子企業(yè)要深刻認識做好“十四五”規(guī)劃編制工作的重大意義,把握“十四五”發(fā)展的重大趨勢,并加強組織領導,科學主動作為,確保規(guī)劃編制工作扎實推進:一要加強統(tǒng)籌協(xié)調,共同編制好 “1個總體+6個專項+8個子公司”的中輕集團規(guī)劃體系;二是要緊密結合實際,全面把握“十四五”規(guī)劃編制工作的重大原則要求;三要把握編制“十四五”規(guī)劃的核心關注點,提高規(guī)劃的前瞻性和預見性、實操性和連續(xù)性。

張萬順強調,完成今年工作任務和目標時間緊迫,責任重大,集團公司所有員工要堅定信心、迎難而上、真誠團結、凝心聚力,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感和“不服輸”的闖勁,一步一個腳印真抓實干,力爭把工作促上去,把進度趕回來,做到目標不變,速度不減,力度不降,奮力完成全年重點工作任務和目標,確保“十三五”收好關,為集團公司“十四五”創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎。

△郭建全對貫徹落實中輕集團本年度發(fā)展改革工作任務作出部署

郭建全指出,貫徹落實中輕集團本年度發(fā)展改革工作任務,集團公司各部室、各子公司要高度重視,中輕集團將對照保利集團相關要求,把發(fā)展改革任務列入子公司經營目標責任書和集團公司分管領導、總部各責任部門的工作內容進行年度考核;要進一步強化責任擔當,明確時間表和路線圖,確保發(fā)展改革各項工作落實、落地、落細,切實發(fā)揮發(fā)展改革對全年工作的牽引帶動作用;要持續(xù)加強發(fā)展改革任務落實情況的動態(tài)跟蹤和過程督導,集團公司將每兩個月召開一次發(fā)展改革專題會議,聽取各子公司發(fā)展改革任務進展情況匯報,建立定期跟蹤機制,協(xié)調推進問題解決,確保集團和各子公司全年發(fā)展改革任務按期完成。

此次會議采取視頻形式召開,集團公司領導班子,總部各部室負責人,子公司全體領導班子成員、發(fā)展改革及規(guī)劃工作歸口部門負責人,海誠股份子公司、中輕化工股份有限公司、中輕檢驗認證有限公司、中輕(貴州)工業(yè)互聯(lián)網有限公司領導班子成員等100余人分別在主會場和分會場參會。

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