4月15日，中輕集團召開2020年發(fā)展改革工作方案宣貫暨“十四五”規(guī)劃編制部署會議，對2020年中輕集團重點改革任務、創(chuàng)新發(fā)展、提質增效、混合所有制改革等8項48條具體任務進行宣貫，并對中輕集團“十四五”規(guī)劃編制相關工作進行部署，通報集團公司一季度經營情況，分析研究新冠肺炎疫情對集團各業(yè)務板塊經營影響及對策。中輕集團黨委書記、董事長張萬順強調，集團公司上下要扎實抓好2020年度發(fā)展改革各項重點工作，積極應對疫情影響，確保全面實現(xiàn)2020年預算和規(guī)劃目標，扎實完成“十四五”規(guī)劃編制工作。中輕集團總經理郭建全主持會議并就落實本年度發(fā)展改革工作任務進行部署。

《中國輕工集團有限公司2020年發(fā)展改革工作方案》（以下簡稱《方案》）日前正式印發(fā)?！斗桨浮分饕ㄈ媛鋵嵄＠瘓F和中輕集團工作部署要求，完成各項考核任務；深化體制機制改革和供給側結構性改革；持續(xù)強化風險防控；厚植科研創(chuàng)新、高端服務和產業(yè)孵化能力等八個方面，并針對每個方面都提出了具體的工作任務、責任人和時間節(jié)點。會上，中輕集團企業(yè)發(fā)展部負責人逐條宣講《方案》和中輕集團“十四五”規(guī)劃編制工作時間表、任務圖，并通報了中輕集團一季度生產經營情況。各子公司就本單位一季度生產經營、重點工作進展及主要經濟指標全年預計完成情況進行了匯報。

張萬順表示，2020年是中輕集團進入保利集團的第三個完整年度，也是重組后第一個跨越“十三五”和“十四五”時期的“2018—2022年”發(fā)展規(guī)劃提出的改革調整階段的最后一年。從宏觀環(huán)境、國內環(huán)境和集團公司發(fā)展背景來看，做好今年工作對實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期目標、為“十四五”創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎具有十分重大的意義。在長期不悲觀、當下難樂觀的大背景下，集團公司全體員工要端正態(tài)度、牢記初心、履行職責、踐行使命，尤其是黨員干部要干字當頭，既要想干愿干積極干，解決熱愛職業(yè)、尊重勞動的態(tài)度問題，奠定做好本職工作的情感基石；又要能干會干善于干，做到加強學習克服本領恐慌、腳踏實地真抓實干、改進思維方式講求工作方法、踐行群眾路線強化調查研究，真正干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行，發(fā)揮科技服務型企業(yè)的能力，為客戶、為社會創(chuàng)造價值。  

△張萬順在會上總結講話

就做好《方案》落實和規(guī)劃編制工作，張萬順要求，當前全國疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展，集團公司各企業(yè)要抓好常態(tài)化疫情防控，穩(wěn)中求進、科學應變，加大市場鞏固開拓、科技創(chuàng)新和國際化經營力度，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低限度，確保全面完成集團各項經營發(fā)展任務，奮力實現(xiàn)全年預算和規(guī)劃目標；同時要提高認識，落實責任，認真盡責貫徹落實《方案》，確保統(tǒng)籌推進、重點突破，不斷增強集團公司發(fā)展的整體效能。集團公司總部要提高管控效率，加強頂層設計，為各經營實體創(chuàng)造經營環(huán)境；加強對經營單位指導，更好地推進力量融合、措施綜合、資源協(xié)同，幫助協(xié)調解決問題、推動工作。同時，總部各部門和各子企業(yè)要深刻認識做好“十四五”規(guī)劃編制工作的重大意義，把握“十四五”發(fā)展的重大趨勢，并加強組織領導，科學主動作為，確保規(guī)劃編制工作扎實推進：一要加強統(tǒng)籌協(xié)調，共同編制好 “1個總體+6個專項+8個子公司”的中輕集團規(guī)劃體系；二是要緊密結合實際，全面把握“十四五”規(guī)劃編制工作的重大原則要求；三要把握編制“十四五”規(guī)劃的核心關注點，提高規(guī)劃的前瞻性和預見性、實操性和連續(xù)性。

張萬順強調，完成今年工作任務和目標時間緊迫，責任重大，集團公司所有員工要堅定信心、迎難而上、真誠團結、凝心聚力，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感和“不服輸”的闖勁，一步一個腳印真抓實干，力爭把工作促上去，把進度趕回來，做到目標不變，速度不減，力度不降，奮力完成全年重點工作任務和目標，確保“十三五”收好關，為集團公司“十四五”創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎。

△郭建全對貫徹落實中輕集團本年度發(fā)展改革工作任務作出部署

郭建全指出，貫徹落實中輕集團本年度發(fā)展改革工作任務，集團公司各部室、各子公司要高度重視，中輕集團將對照保利集團相關要求，把發(fā)展改革任務列入子公司經營目標責任書和集團公司分管領導、總部各責任部門的工作內容進行年度考核；要進一步強化責任擔當，明確時間表和路線圖，確保發(fā)展改革各項工作落實、落地、落細，切實發(fā)揮發(fā)展改革對全年工作的牽引帶動作用；要持續(xù)加強發(fā)展改革任務落實情況的動態(tài)跟蹤和過程督導，集團公司將每兩個月召開一次發(fā)展改革專題會議，聽取各子公司發(fā)展改革任務進展情況匯報，建立定期跟蹤機制，協(xié)調推進問題解決，確保集團和各子公司全年發(fā)展改革任務按期完成。

此次會議采取視頻形式召開，集團公司領導班子，總部各部室負責人，子公司全體領導班子成員、發(fā)展改革及規(guī)劃工作歸口部門負責人，海誠股份子公司、中輕化工股份有限公司、中輕檢驗認證有限公司、中輕（貴州）工業(yè)互聯(lián)網有限公司領導班子成員等100余人分別在主會場和分會場參會。