1月8-10日，中輕集團2020年工作會議暨黨建工作會議在北京召開，全面總結回顧2019年工作，分析當前形勢，部署2020年重點任務。中輕集團董事長、黨委書記張萬順傳達國資委和保利集團相關會議精神并作總結講話，總經理郭建全作經營工作報告，黨委副書記王珂靈作黨建工作報告。會議采取視頻會議形式，中輕集團領導班子、職工董事、外部董事，總部各部門負責人和各子公司相關負責人等在主會場參加會議，各子公司在全國近30個視頻分會場共400余人參加會議。
會上，張萬順傳達了中央企業(yè)負責人會議精神、保利集團2020年工作會議暨黨建工作會議和職代會精神。
郭建全在會上做了《穩(wěn)增長 促改革 強創(chuàng)新 調結構 嚴監(jiān)管 防風險 推動中輕集團穩(wěn)步實現高質量發(fā)展》的2020年經營工作報告。2019年，中輕集團在新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃引領下，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，止血減虧排查隱患控風險，開源挖潛內生優(yōu)存量，創(chuàng)新改革外延拓增量，各項工作取得明顯成效。一是凝聚共識、強化執(zhí)行，戰(zhàn)略引領發(fā)展方向；二是深化融合、強化協(xié)同，合力提高整體效益；三是頂層設計、集成提升，穩(wěn)步推進品牌建設；四是銳意改革、勇于創(chuàng)新，優(yōu)化完善體制機制；五是止血減虧、瘦身健體，結構調整提質增效；六是內優(yōu)存量、外拓增量，貼近市場做強做大；七是管控督導、防治風險，強化治理體系能力。
經營報告指出，隨著我國經濟由高速增長轉向高質量發(fā)展階段，輕工業(yè)迫切需要轉變發(fā)展方式、加快轉型升級、提升有效供給水平，積極化解產業(yè)發(fā)展不平衡不充分矛盾，推動行業(yè)高質量發(fā)展，這為中輕集團發(fā)揮相關行業(yè)全產業(yè)鏈的綜合集成服務優(yōu)勢和能力帶來機遇。
經營報告強調，2020年，集團公司要以提高質量效益為中心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，穩(wěn)增長、促改革、強創(chuàng)新、調結構、嚴監(jiān)管、防風險，確保完成全年各項改革發(fā)展任務。要從“止血化瘀，夯實發(fā)展基礎；挖潛發(fā)粗，做大存量業(yè)務；創(chuàng)新長長，加快外延發(fā)展”三個方面下功夫，做到“四個確保”：確保高質量完成年度經營任務，確保改革和發(fā)展取得突破性進展，確保為戰(zhàn)略實施提供有力支撐，確保不發(fā)生重大風險。著力抓好五項工作：一是提高站位、科學謀劃，高質量編制“十四五”規(guī)劃；二是勇于擔當、善作善成，確保提質穩(wěn)增長；三是順應時勢、深化改革，切實推動新發(fā)展；四是止血化瘀、強身健體，整合資源調結構；五是集團管控、合規(guī)管理，筑牢底線控風險。
王珂靈在會上做了《不忘初心擔使命 政治引領促發(fā)展 努力開創(chuàng)中輕集團黨建工作新局面》的黨建工作報告。報告回顧了2019年中輕集團黨建工作開展情況，檢視存在問題，部署2020年黨建主要任務。
報告指出，2019年，中輕集團黨委扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，思想政治建設明顯增強；強化政治統(tǒng)領，黨委領導作用明顯增強；深化“三基”建設，基層黨組織建設明顯增強；堅持黨管干部，干部人才隊伍建設明顯增強；嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀，黨風廉政建設明顯增強；積極推動宣傳工作，品牌建設明顯增強；助力脫貧攻堅，定點扶貧工作明顯增強。
2020年，中輕集團黨建工作要緊緊圍繞中輕集團改革發(fā)展任務，落實“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項行動和國企改革三年行動方案，全面推進黨的建設各項任務，加快推動黨建工作提質、增效、升級，為集團實現高質量發(fā)展提供堅強政治保證和強大精神動力。一是加強理論武裝，突出政治引領，持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想；二是夯實基層組織，實施“強根鑄魂”三年行動計劃，建強戰(zhàn)斗堡壘；三是加強戰(zhàn)略引領，堅持新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展；四是推進隊伍建設，實施人才強企，充分激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)積極性；五是加大宣傳力度，實施品牌建設規(guī)劃，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化；六是強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，營造良好政治生態(tài)。
會上，張萬順代表集團公司與各子公司簽訂了黨風廉潔建設責任書。
集團公司總經理助理、人力資源部主任肖金龍作了中輕集團2019年度人力資源工作總結報告，總經理助理、企業(yè)發(fā)展部主任肖丹作了中輕集團2019年度生產經營與發(fā)展改革工作總結報告，董事會辦公室主任鄧歡作了券商資本運作調研報告,財務部主任高永林作了中輕集團2019年度財務情況分析報告。東道品牌創(chuàng)意公司專家進行了品牌建設培訓。
張萬順以《謀篇布局 精準發(fā)力 將美好規(guī)劃藍圖轉化為發(fā)展的生動實踐》為題作總結講話。他回顧了2019年集團公司主要工作，分析了當前集團公司發(fā)展存在的問題和所處的環(huán)境，并提出了未來發(fā)展思路。
張萬順從6個方面總結了集團公司2019年主要工作：
一是三看中輕定戰(zhàn)略。通過“三看中輕”明確集團公司“通過科技引領、創(chuàng)新發(fā)展，成為國際知名國內領先的輕工科技創(chuàng)新產業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并將各項任務指標分解到各專項規(guī)劃、子公司規(guī)劃和年度發(fā)展改革方案之中，確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地實施。
二是規(guī)范治理建團隊。堅持“兩個一以貫之”，在充分發(fā)揮黨委領導作用的基礎上，進一步加強各級董事會建設，規(guī)范公司治理結構；進一步明確總部管理職能，強化總部管控；進一步強化干部隊伍建設，選人用人搭班子，選拔培養(yǎng)強隊伍。
三是止血化瘀奠基礎。開展重大經營風險清查消除工作，盡快止血扭虧；審計排查潛在風險隱患，防風險于未然；清理小微虧損企業(yè)，主動瘦身健體，為集團公司的后續(xù)發(fā)展減輕包袱、積蓄力量。
四是協(xié)同發(fā)展優(yōu)存量。集團層面由公司領導帶隊組團對接業(yè)務，各子公司之間通過經營業(yè)績考核引導鼓勵大家開展業(yè)務協(xié)同，子公司內部則通過技術服務包積極賦能實體經濟，通過三級聯動的有效協(xié)同共同推進業(yè)務發(fā)展。
五是體制機制謀創(chuàng)新。充分利用集團公司獲批國企混合所有制改革第四批試點企業(yè)有利時機，進一步創(chuàng)新完善考核、分配等體制機制，激發(fā)內生活力。
六是強化宣傳樹品牌。以集團公司“新聞宣傳年”為契機，在系統(tǒng)梳理中輕各品牌內涵和核心能力的基礎上，通過主動推介宣傳、大型活動和新媒體傳播，提升集團公司品牌形象和影響力。
張萬順指出，當前宏觀經濟形勢不悲觀，輕工業(yè)發(fā)展形勢仍舊有需求，傳統(tǒng)制造業(yè)高質量發(fā)展對技術、品牌更加重視，“一帶一路”建設、深化國企混合所有制改革等政策都是集團公司面臨的新形勢。要緊緊抓住機遇，觀勢布局、落子謀事，明確出發(fā)點、站穩(wěn)落腳點、找好結合點、抓住關鍵點、瞄準切入點、把握著力點，推動集團公司高質量發(fā)展。
張萬順強調，要堅持“止血化瘀，挖潛發(fā)粗，創(chuàng)新長長”的經營方針。在止血化瘀方面，要做好馬里新老糖聯治理、低效無效資產處置、貿易業(yè)務轉型。在挖潛發(fā)粗方面，要強化科研板塊市場導向，提升工程設計板塊基礎管理，推進智能制造板塊股份制改革和IPO。在創(chuàng)新長長方面，要打造產業(yè)投資平臺，通過并購、資本注入、戰(zhàn)略性參股等方式，推動集團公司規(guī)模利潤增長，拓展海外輕工資源型產業(yè)布局。
中輕集團要在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在保利集團的正確領導下，按照集團公司黨委、董事會的決策部署，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為引領，以逆水行舟、不進則退的危機感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以勇立潮頭、舍我其誰的責任感，以投身改革大有可為的堅定信心，不忘初心，不負韶華，求真務實，開拓創(chuàng)新，全面完成全年各項改革發(fā)展任務，努力開創(chuàng)中輕集團高質量發(fā)展新局面。