為深化全面預算管理，近日，中輕集團首次組織召開年度預算評審會議，對各子公司2020年度初步預算進行集中評審。集團公司全面預算管理領導小組成員（領導班子成員），總經理助理，財務部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部等部門負責人和各子公司主要負責人參加會議。

會上，各子公司匯報了關于2020年度初步預算的有關情況。全面預算管理工作小組成員發(fā)表初審意見，領導小組研究討論形成各子公司2020年度預算具體指導意見。會議還對各子公司2020年度及未來一段時期經營發(fā)展方向和重點工作進行了指導部署。

會議要求，各子公司要積極完成2019年度生產經營任務，全面完成2019年度預算目標和經營業(yè)績考核目標。各子公司2020年度全面預算管理工作要遵循以下原則和要求：

一是圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結合2020年聲場計劃、投資計劃和市場形勢，科學謀劃2020年度全面預算安排。

二是對照集團公司投資預算管理要求，認真梳理2020年度投資計劃與預算安排，要符合納入投資預算的基本條件，確保投資預算編制科學合理。

三是加強薪酬預算管理，工資總額預算要與利潤總額等經濟效益指標預算掛鉤，職工平均工資增幅應不高于勞動生產率增幅。統(tǒng)籌考慮薪酬預算結構，保持職能部門與業(yè)務部門間、薪酬分配與考核激勵間的有效平衡。

四是按照“兩金”清理專項行動要求，嚴控“兩金”規(guī)模，深入分析“兩金”結構和變動情況，提高存貨和應收賬款周轉效率，切實防控風險。

通過預算評審會議，集團公司與各子公司共同研討業(yè)務經營思路，鋪排來年重點工作，謀劃未來發(fā)展方向，有助于統(tǒng)一思想，凝聚共識，為2020年集團公司各項生產經營及改革發(fā)展目標任務有效推進奠定良好基礎。