4月24-25日，中輕集團在中輕大廈召開了子公司2018—2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃評審會議。保利集團有關(guān)干部、中輕集團黨政領(lǐng)導班子成員、外部董事、總部中層及部分干部職工、二級企業(yè)主要領(lǐng)導和有關(guān)人員共計近60人參加了會議。會議由中輕集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理郭建全主持。會議傳達了保利集團預審《中輕集團2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》專題辦公會議精神、聽取集團所屬二級企業(yè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和2019年度發(fā)展改革工作方案匯報、與會人員根據(jù)《中輕集團子公司2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃評價內(nèi)容及要點》《中輕集團子公司2019年發(fā)展改革工作方案評價內(nèi)容及要點》進行評審。

會議期間，集團所屬二級企業(yè)負責人先后就本單位五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和2019年度發(fā)展改革工作方案進行了現(xiàn)場匯報。中輕集團外部董事、中輕集團領(lǐng)導、相關(guān)子公司負責人分別進行了點評。

會議認為，各子公司規(guī)劃編制的組織工作規(guī)范有效，規(guī)劃編制的參與度廣泛，規(guī)劃的整體架構(gòu)比較完整，規(guī)劃的定位和思路準確、清晰，實施計劃及保障措施有效到位，規(guī)劃總體可行。

會議指出，各子公司結(jié)合五年規(guī)劃編制圍繞本公司過去業(yè)務(wù)開展情況及未來發(fā)展布局進行了客觀理性、全面系統(tǒng)的思考，不斷研究形勢、吸取經(jīng)驗、總結(jié)教訓、明確目標、分解重點，對于中輕集團的未來發(fā)展意義重大。

會議強調(diào)，各子公司一要進一步明確公司定位，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力提質(zhì)增效，牢牢把握“科技賦能實體經(jīng)濟”原則，通過商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和科學技術(shù)創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；二要積極利用好國家“一帶一路”重大國際合作引導性政策工具箱，充分發(fā)揮與保利集團、中輕集團內(nèi)各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元間的協(xié)同效應(yīng)，有效開展國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；三要進一步強化規(guī)矩意識、擔當意識和風險意識，進一步研究并落實好風險控制流程，做好風險防控相關(guān)工作。同時，會議針對集團科研與產(chǎn)業(yè)化板塊、設(shè)計服務(wù)與裝備板塊、貿(mào)易服務(wù)板塊下一步重點工作也提出了具體工作要求。

最后，中輕集團黨委書記、董事長張萬順作了題為《厚植能力強筋骨 科技賦能踐使命 守正創(chuàng)新拓新境 凝心共濟謀發(fā)展》的總結(jié)講話。圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的進一步貫徹落實，張萬順強調(diào)一要著力培養(yǎng)強化市場客戶意識；二要調(diào)動集團和經(jīng)營單位兩個積極性；三要堅持整體推進和重點突破相結(jié)合；四要強化《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》統(tǒng)領(lǐng)和約束作用。關(guān)于下一步工作安排，張萬順在明確實施責任主體、抓好重點改革發(fā)展任務(wù)落實、強化《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》實時監(jiān)測評估、完善監(jiān)督考核機制等方面提出了四項具體工作要求。

本次會議為期一天半時間，會議主題鮮明，安排緊湊，點評深刻，互動高效，為8個月的戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作畫上了圓滿的句號。與會成員一致認為，通過評審場景，各兄弟單位進一步了解了彼此的業(yè)務(wù)方向、規(guī)劃路徑及要點，在今后的工作中可主動協(xié)同、共襄互助、共謀發(fā)展。與會成員一致表示，會后將認真貫徹落實本次會議精神，全力確保2019年發(fā)展改革各項工作落到實處。