7月23-24日，中輕集團在中輕大廈召開了2018年年中工作會議。中輕集團黨政領(lǐng)導班子成員、總部各部門負責人、各二級和部分三級企業(yè)黨政主要負責人、紀委書記、財務負責人共80余人參加了會議。

會上，中輕集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張萬順傳達了中央企業(yè)、地方國資委負責人會議和保利集團2018年發(fā)展改革推進會、上半年工作會議精神；通報了由中輕集團黨委、董事會和經(jīng)營班子近期重點思考研究形成的中輕集團下一步重點發(fā)展思路；并作了題為《扎實創(chuàng)新改革 落實使命擔當》的重要講話。

張萬順結(jié)合中輕集團經(jīng)營管理和改革發(fā)展現(xiàn)狀，分析了存在的優(yōu)勢和劣勢，闡述了中輕集團下一步重點發(fā)展思路：一是要通過“三看中輕”明方向、定戰(zhàn)略，制訂發(fā)展規(guī)劃；二是要完善干部人才選聘機制，配備復合型人才，建強團隊；三是要積極管控處置風險資產(chǎn)，全力壓減、治困，止虧減損；四是要強化業(yè)務創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，增加收益；五是要積極利用資本市場，培育相關(guān)行業(yè)子品牌，擴大價值；六是要增強總部能力，規(guī)范法人治理，強化管控。

張萬順在講話中指出，中輕集團作為世界500強企業(yè)保利集團的成員企業(yè)，屬于非相關(guān)多元化經(jīng)營管理集團，整體承擔著國有資本的保值增值、創(chuàng)新發(fā)展以及發(fā)揮國企影響力帶動力的重要責任。根據(jù)中輕集團的使命定位，集團層級應履行黨建管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、財務管理、干部管理、品牌管理和審計考核管理七大管理職能。集團領(lǐng)導層作為中輕集團的領(lǐng)導核心,要指揮、帶領(lǐng)、引導和鼓勵總部員工團隊和所屬企業(yè)，為實現(xiàn)目標而努力協(xié)作奮斗。各職能部門應更好地參與到經(jīng)營管控這個中心工作的推進和決策的貫徹落實上，為領(lǐng)導做好參謀，為經(jīng)營單位做好督導和服務。各級經(jīng)營單位則具體承擔中輕集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命的重任。

為保障中輕集團發(fā)展，他提出了六項管控措施要求：一是抓黨建，強黨性，以規(guī)矩意識帶隊伍；二是抓規(guī)劃，立主業(yè)，以問題導向謀事業(yè)；三是抓規(guī)范，建制度，以風險防控保發(fā)展；四是強創(chuàng)新，重轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)業(yè)培育拓市場；五是抓重點，攻難點，以發(fā)展目標強執(zhí)行；六是抓考核，重過程，以結(jié)果導向增活力。

張萬順認為，中輕集團基礎(chǔ)資產(chǎn)是優(yōu)良的，團隊是高素質(zhì)的，業(yè)務技術(shù)是領(lǐng)先的，但創(chuàng)新發(fā)展存在的問題也是明確的，即技術(shù)高精尖，產(chǎn)業(yè)小散弱，存在體制性、機制性等瓶頸，成長的煩惱讓中輕集團發(fā)展面臨歷史的關(guān)口。

張萬順強調(diào)，中輕集團作為科技型企業(yè)集團，要以問題為導向，以市場為中心，以需求為引導，注重轉(zhuǎn)化，培育產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一要建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，整合充實平臺；二要根據(jù)市場需求做研發(fā)，培訓培養(yǎng)科研人員市場意識;三要發(fā)揮平臺作用擴影響;四要穩(wěn)慎開放合作促轉(zhuǎn)化;五要體制機制保障增活力。

最后，他對中輕集團全體干部員工提出希望與要求：要以問題為導向，在體制機制、開放創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和企業(yè)文化建設上下功夫，發(fā)揚久久為功的實干精神。各級領(lǐng)導作為國有企業(yè)的中堅骨干，應從“功成不必在我”的職業(yè)境界到“要甘于做鋪墊之事”的事業(yè)觀，再到“抓落實如敲釘子”的落實方法，“不馳于空想、不騖于虛聲”，一步一個腳印，踏踏實實地干好工作。2018年，要以慶祝改革開放40周年為契機，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底！在世界500強企業(yè)保利集團的發(fā)展大局中，充分發(fā)揮使用國有投資公司試點的改革政策，自覺經(jīng)受徐念沙書記、董事長所倡導的“四個考驗”，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，發(fā)揮中輕集團所擁有的技術(shù)、人才優(yōu)勢，扎實創(chuàng)新改革，落實使命擔當，發(fā)展中輕，壯大保利！

會上，中輕集團黨委副書記馬思一作了題為《學習貫徹十九大精神 扎實開展黨建工作 引領(lǐng)中輕集團健康穩(wěn)定發(fā)展》的2018年上半年黨建工作報告，對上半年主要工作、成效及存在的問題進行了總結(jié)，對下半年主要工作提出要求：一是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化學習貫徹黨的十九大精神；二是貫徹全國組織會議精神，樹立重實干重實績的用人導向；三是落實黨的基層組織任期，做好集團各級黨組織換屆工作；四是持續(xù)推進交流機制和考評機制，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平；五是扎實做好新聞宣傳工作，牢牢掌握意識形態(tài)主動權(quán)；六是落實全面從嚴治黨要求，保持反腐敗高壓態(tài)勢。

中輕集團副總經(jīng)理任建平作了題為《深化改革 勇于擔當 為全面完成年度目標任務而努力奮斗》的2018年上半年經(jīng)營工作報告。報告總結(jié)了上半年經(jīng)營工作完成情況，分析了當前形勢，明確了下半年要著重抓好的重點工作：一是確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是落實改革重點任務，堅持問題導向和需求引導，找準企業(yè)定位和發(fā)展方向；三是大力推進提質(zhì)增效瘦身健體工作；四是加強集團管控，強化全面風險管理；五是加大科技投入，推進科技成果轉(zhuǎn)化。

會議表彰了“2015-2017年‘四好’領(lǐng)導班子”；頒發(fā)了“中輕集團科學技術(shù)獎”；集團公司與相關(guān)子公司分別簽訂了科技創(chuàng)新基金項目任務合同書。

張萬順與食品院執(zhí)行董事、總經(jīng)理蔡木易簽訂合同書

張萬順與造紙院總經(jīng)理、董事孫波簽訂合同書

張萬順與日化院執(zhí)行董事、總經(jīng)理王萬緒簽訂合同書

張萬順與海誠股份南寧公司董事長唐明明簽訂合同書

張萬順與皮革院執(zhí)行董事、副總經(jīng)理陳鐳簽訂合同書

會議還邀請了國資委規(guī)劃發(fā)展局巡視員陳鴻作了題為《國有經(jīng)濟布局與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》的講座、君百略咨詢公司CEO張政軍作了《如何開展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理》的培訓。

會議期間，集團公司企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部分別進行了上半年經(jīng)營工作分析和發(fā)展改革工作進展情況匯報。各二級子公司主要負責人就2018年上半年工作完成情況和下半年工作思路、特別是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃編制和健全風險防控體系進行了交流發(fā)言，并進行了分組討論。參會代表一致認為，此次會議議程豐富，安排緊湊，主題鮮明，鼓舞人心。中輕集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張萬順的重要講話讓大家對中輕集團的未來發(fā)展充滿信心，會后將認真貫徹落實本次會議精神，確保2018年各項工作任務順利完成。