7月12日下午，中輕集團在中輕大廈26層會議室召開總部部門工作匯報會。中輕集團黨委書記、總經(jīng)理張萬順，黨委副書記、副董事長俞海星等集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體中層干部和員工參加了會議。會議由任建平副總經(jīng)理主持。會上，總部11個部門的負責(zé)人分別就本部門上半年工作完成情況、下半年工作計劃以及存在的問題和改進措施作了匯報。

在聽取完各部門工作匯報后，張萬順總經(jīng)理對各部門上半年開展的各項工作給予了肯定，并作了題為《加強總部管控能力建設(shè) 保障中輕集團使命擔(dān)當(dāng)》的重要講話。張總在講話中傳達了保利集團黨委書記徐念沙慶祝建黨97周年專題黨課的內(nèi)容，指出徐書記的授課內(nèi)容緊貼保利集團的發(fā)展實際和干部員工的思想實際，在總結(jié)保利成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上開闊了發(fā)展思路，很接地氣，知識量大，指導(dǎo)性強。張總強調(diào)，中輕集團在整體進入保利集團后，要按照保利集團領(lǐng)導(dǎo)特別是徐念沙書記董事長和張振高總經(jīng)理要求，打造一流的企業(yè)集團總部，打造一支“聽黨指揮、能創(chuàng)佳績、作風(fēng)優(yōu)良”的隊伍，確保保利的事業(yè)、中輕的事業(yè)不斷取得新的進步。

張萬順總經(jīng)理在講話中闡述了他對中輕集團未來發(fā)展定位的思考。中輕集團作為世界500強企業(yè)保利集團的二級管理平臺，是中輕集團資本、資產(chǎn)經(jīng)營管控的中樞。中輕集團整體承擔(dān)著國有資本的保值增值、創(chuàng)新發(fā)展以及發(fā)揮國企影響力帶動力的責(zé)任。中輕集團總部如何管理和引導(dǎo)各經(jīng)營單位獨立地健康經(jīng)營發(fā)展并使各經(jīng)營主體協(xié)同共享創(chuàng)造出比各經(jīng)營單位簡單相加總和更大的價值，是集團總部的基本職責(zé)。根據(jù)中輕集團的使命定位，集團層級應(yīng)履行黨建管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、財務(wù)管理、干部管理、品牌管理、和審計考核管理七大管理職能。集團領(lǐng)導(dǎo)層作為中輕集團的領(lǐng)導(dǎo)核心,要指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵總部員工團隊和所有成員企業(yè)，為實現(xiàn)目標而努力協(xié)作奮斗。職能部門工作的出發(fā)點和主要檢驗標準就是看其為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)水平，其成果體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)和參與經(jīng)營管控中心工作的推進上，要站在企業(yè)發(fā)展的前沿，深入調(diào)查、研究和思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。

張萬順總經(jīng)理指出，集團總部作為整個集團運轉(zhuǎn)的中樞，要當(dāng)好司令部、參謀部。這就要求我們每一名干部員工都有較高的工作辦事標準，要做到“五個字”和“五個要”。“五個字”就是：“前”，要站在企業(yè)發(fā)展的前沿，始終掌握、了解全局發(fā)展中的一些要害性的問題；“高”，要站的高一些，把握大局；“寬”，眼界要寬，知識面要寬，研究推動企業(yè)發(fā)展的“招法”要寬；“遠”，要看得遠，力爭遠見卓識，有超前性；“深”，即研究問題，起草材料要深一些，有深刻的思想，深入的分析，以給人以啟迪。五個“要”就是：一要講政治、有信念；二要講規(guī)矩、有紀律；三要講道德、有品行；四要講奉獻、有作為；五要講學(xué)習(xí)、求進步。 

最后，張萬順總經(jīng)理對大家提出希望：中輕集團的改革創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)很重，希望大家共同努力，心往一處想、勁往一處使，進一步加強總部管控能力建設(shè)，保障中輕集團使命擔(dān)當(dāng)。