2017年1月4日,集團(tuán)公司總部召開了部門負(fù)責(zé)人考核述職會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及總部員工參加了會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)公司總部8位部門負(fù)責(zé)人正職及6位部門負(fù)責(zé)人副職依次對(duì)各自部門2016年的工作內(nèi)容、問題和不足、工作感想、2017年工作計(jì)劃等內(nèi)容分別進(jìn)行了陳述。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳鄂生在述職結(jié)束后做了點(diǎn)評(píng),談了體會(huì)和感受,肯定了各部門工作的成績(jī),指出了存在的不足以及希望和要求。
結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人的述職,陳鄂生用“多”、“雜”、“急”、“忙”概括了集團(tuán)總部各部門2016年的工作狀態(tài),但在大家的努力下,集團(tuán)各職能部門在2016年的工作中,整體運(yùn)行良好,“多而不壓”、“雜而不亂”、“急而不拖”、“忙而不錯(cuò)”;許多工作有改進(jìn)及創(chuàng)新;基本滿足了國(guó)資委和集團(tuán)公司的要求。之所以能做到這些,得益于各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工高度的政治責(zé)任感,良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及勤奮工作的精神。
針對(duì)各部門工作中的問題和不足,陳鄂生指出存在客觀上和主觀上的原因。客觀上是集團(tuán)總部提供的各種支持和幫助還不夠。主觀上大家工作上還缺乏預(yù)見性、前瞻性,各部門間的溝通不足,應(yīng)急能力欠缺,學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)以及對(duì)創(chuàng)造性的開展工作要求還不夠高。
結(jié)合公司實(shí)際情況及各部門的問題和不足,陳鄂生提出了幾點(diǎn)希望和要求:
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話,嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,按總書記提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、治企有為、治企廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
二是要前瞻性的制定好全年的工作計(jì)劃,把握工作的主動(dòng)性,提高工作的時(shí)效性和工作質(zhì)量。
三是要加強(qiáng)上下左右的溝通,多深入基層,掌握第一手信息,動(dòng)態(tài)的、精準(zhǔn)的做好工作,狠抓落實(shí)。
四是要多向兄弟企業(yè)的有關(guān)部門學(xué)習(xí),不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),提升業(yè)務(wù)能力。
五是要廉潔自律,清清白白做人,干干凈凈做事。