為進一步提升企業(yè)運營管理實效，落實公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)要求，布局2023年發(fā)展要點，確保2023年預(yù)算工作順利開展。11月15日至16日，中國海誠2023年度全面預(yù)算暨生產(chǎn)經(jīng)營計劃評審會在滬召開，保利中輕總經(jīng)濟師，公司黨委書記、董事長趙國昂出席會議并做點評，公司黨委副書記、總裁陳榮榮及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負責(zé)人，各經(jīng)營單位負責(zé)人及財務(wù)、經(jīng)營相關(guān)人員通過現(xiàn)場或視頻方式參會，會議由公司財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書林琳主持。

       會上，各經(jīng)營單位主要負責(zé)人就本企業(yè)2022年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計完成情況及2023年度生產(chǎn)經(jīng)營和全面預(yù)算目標(biāo)初步預(yù)算情況以及主要保障措施進行了專題匯報?？偛肯嚓P(guān)部門負責(zé)人分別就各單位匯報的相關(guān)內(nèi)容進行了溝通和進一步交流，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各單位預(yù)算情況進行逐一點評，并對2023年全面預(yù)算及生產(chǎn)經(jīng)營計劃提出具體要求。

       陳榮榮提出，各單位應(yīng)當(dāng)加強經(jīng)營效能和人均效能意識，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過云工場實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、積累與共享，要積極做好全成本核算工作，優(yōu)化人力資源配置，重視人才培養(yǎng)，加強工藝核心技術(shù)的沉淀，全面提升公司的核心競爭力。陳榮榮強調(diào)，全面預(yù)算編制工作要樹立先業(yè)務(wù)后財務(wù)的理念，要注重運營部門對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理規(guī)劃、布局，經(jīng)營數(shù)據(jù)的健康才能帶來公司整體經(jīng)營狀況的健康。

       趙國昂要求，各單位要圍繞“十四五”規(guī)劃，全力以赴、主動作為，保持不斷超越的心態(tài)，奮力實現(xiàn)2022年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。趙國昂強調(diào)，2023年公司將進入創(chuàng)新發(fā)展階段，要在“六學(xué)六明六提”工作思路下，為明年的工作謀劃布局，要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，科學(xué)編制2023年的全面預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將全面預(yù)算管理作為應(yīng)對新經(jīng)濟形勢的重要舉措；要用好管理工具，充分應(yīng)用數(shù)字化手段，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效用；要緊盯目標(biāo)任務(wù)，夯實預(yù)算控制和計劃編制的顆粒度與效率，做到目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，為全面預(yù)算管理工作提供堅實保障。