6月15日，中國海誠在上?？偛空匍_精益管理啟動會。保利中輕總經(jīng)濟師、中國海誠黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、精益辦及課題組成員，各經(jīng)營單位精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦成員和相關(guān)人員等共200余人參加會議，會議由副總裁陳志明主持。根據(jù)疫情防控要求，會議采取現(xiàn)場+線上視頻方式召開。

       會上，公司戰(zhàn)略運營中心總經(jīng)理、精益辦主任徐永民宣貫了《精益管理工作方案》，通報了精益管理工作推進情況，并詳細部署下階段重點工作任務(wù)和要求；所屬各經(jīng)營單位分別從降低成本、創(chuàng)造價值、提高效率、精益文化培育和精益人才培養(yǎng)等五個方面匯報交流了本單位的精益管理行動方案。

       會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分享了精益管理的學(xué)習(xí)心得并提出工作要求。

       陳榮榮對經(jīng)營、管理和技術(shù)精益管理提出了具體要求。經(jīng)營上，要突出核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和布局；管理上，要主動找差距、挖潛力、增效益；技術(shù)上，要實行質(zhì)量標準化和全專業(yè)的正向協(xié)同。全部工作都要積極向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，形成真正精益思維和思考，各項工作要落到實處，切實提升效率、提高質(zhì)量和降低成本。

      會議最后，趙國昂作了總結(jié)講話。

      他強調(diào)，全面推進精益管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，也是響應(yīng)兩級集團要求，落實公司“精益年”的重要舉措。精益管理的核心理念是“創(chuàng)造價值、消除浪費、持續(xù)改善”，其追求“少資源、高效率、大價值”的目的與公司本輪組織變革、管理提升的初心完全一致。要將精益管理作為落實兩級集團“追求卓越”進程的一項重大戰(zhàn)略措施，作為著眼未來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。

       趙國昂深入剖析了公司可能存在的八大浪費現(xiàn)象，對公司精益管理工作提出了三點具體要求：     

        一是在意識上要提高站位。再次明確兩級集團的要求，認清精益管理對公司和各級企業(yè)長遠發(fā)展的意義。要聚焦創(chuàng)新和創(chuàng)效兩個主題，抓好精益管理與公司高質(zhì)量發(fā)展和對標一流管理提升的兩個緊密結(jié)合，真正實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。

       二是在思想上要高度重視。精益管理是自身發(fā)展的內(nèi)在必然要求。推行精益管理是對原有管理流程的深化與完善，創(chuàng)新和融合，精益管理的思維一定要滲透到日常管理的細節(jié)里，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新等各方面的精益，要構(gòu)建本單位的精益價值鏈,提升主營業(yè)務(wù)市場競爭能力，要建立完善的配套保障機制,切實推動精益管理成為公司自身發(fā)展的內(nèi)在動力。

       三是在行動上要務(wù)實推進。精益管理行動方案不能掛在墻上而要落到實處；推行精益管理也不是領(lǐng)導(dǎo)層或某個部門的事，而是要全員參與，每個人都要轉(zhuǎn)變工作思維和方式習(xí)慣。要堅持“問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，通過“由點到線、由線到面、由面到體”的分階段有序?qū)嵤I造“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的精益文化，持之以恒打造適應(yīng)公司需要、具有海誠特色的精益管理體系。

        此次啟動會議再次厘清了精益管理理念，明確精益管理行動方案，有助于公司進一步推進和塑造精益管理體系，為落實公司“精益年”的工作部署，持續(xù)提升效率、降低成本、優(yōu)化管理、奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。