3月9日上午，保利中輕召開海誠股份科技人才專項調(diào)研視頻會議。保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈出席會議并作講話，保利中輕副總經(jīng)理蔡木易、肖金龍，總工程師曹春昱等參加調(diào)研。保利中輕總經(jīng)濟師、海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，班子成員李義民、周原等在海誠股份上?？偛恳曨l會場參加會議。

       會上，王珂靈就開展科技人才專項調(diào)研強調(diào)了要求。他指出，開展此次科技人才專項是在國家科技體制改革的大背景下，梳理盤點現(xiàn)有人才，明確培養(yǎng)目標以適應國家科研改革、集團人才體系建設及企業(yè)自身發(fā)展的需要。

       海誠股份人力資源管理中心主任陳萍圍繞主題，從人才發(fā)展現(xiàn)狀、對比分析及短板、近年采取的人才措施和成效、后續(xù)的工作思路和目標計劃、需要集團支持的工作等方面作了詳細匯報。

       隨后，海誠股份領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人分別作了補充、交流。

       趙國昂強調(diào)，海誠股份要著重做好四方面工作：一是要做好人才盤點，明確需求，改變存量，擴大增量。二是要面向客戶、面向技術(shù)、面向管理做好人才分類。三是在國家的一帶一路政策推進下，加強海外人才隊伍建設，重建海外市場體系。四是明確人才的定義，復合型人才要具備“九個字”，在技術(shù)能力上“全、精、前”，市場能力上“勤、敏、粘”，管理能力上“高、綜、寬”。向上級要政策、向機制要機會、向市場要資源，要從單打獨斗的游擊隊轉(zhuǎn)為協(xié)同作戰(zhàn)的集團軍，把整個海誠的力量組織起來，人才組織起來。

       陳榮榮指出，人才的核心是“選用育留”，要針對每一個崗位搭建素質(zhì)能力模型，為各級人才發(fā)展建立通道；要做人才流失分析，摸清人才去向和現(xiàn)有人力資產(chǎn)情況。

       聽完海誠股份情況匯報后，肖金龍、曹春昱分別就科技人才調(diào)研后續(xù)工作等提出了要求。蔡木易作了總結(jié)講話，他強調(diào)，科技人才調(diào)研工作要結(jié)合海誠股份轉(zhuǎn)型發(fā)展，找出對標企業(yè)，確立不同類型人才的模型；要明確科技人才需求、定義、短板及補足方式，明晰人才戰(zhàn)略目標；要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有科技人才激勵政策并要做好外部薪酬調(diào)研。

       保利中輕科技管理與產(chǎn)業(yè)推進中心、人力資源部等部門負責人，海誠股份總部相關(guān)部門負責人等參加了調(diào)研會議。