為進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力，海誠(chéng)股份領(lǐng)導(dǎo)近期密集開(kāi)展工作調(diào)研，緊緊圍繞各單位貫徹落實(shí)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞"管理賦能平臺(tái)""技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)""智慧服務(wù)平臺(tái)"三個(gè)平臺(tái)建設(shè)，過(guò)好“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”四個(gè)年進(jìn)行分析討論。

•黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂率隊(duì)調(diào)研北京兩家公司

2月22日，海誠(chéng)股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李義民，董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)林琳等一行赴海誠(chéng)股份北京公司、中輕建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)工作。

海誠(chéng)股份北京公司

趙國(guó)昂一行聽(tīng)取了北京公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于組織變革方案和工作成果等情況的匯報(bào)。李義民、林琳分別結(jié)合分管工作，對(duì)落實(shí)年度各項(xiàng)工作提出了具體要求。 

趙國(guó)昂對(duì)北京公司的組織變革工作給予了肯定，強(qiáng)調(diào)了組織變革的原則，對(duì)下一步工作強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求:一是要堅(jiān)持發(fā)展定位，堅(jiān)定從設(shè)計(jì)院模式轉(zhuǎn)型到科技型國(guó)際工程公司；二是要完成從部門(mén)承包制到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程、全成本、動(dòng)態(tài)管理；三是要加強(qiáng)技術(shù)提升，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極開(kāi)展智慧工廠研究；四是要利用組織變革的契機(jī)，進(jìn)行制度梳理、流程再造，推行精益管理。希望北京公司通過(guò)組織變革，激發(fā)公司活力，賦能公司發(fā)展。

海誠(chéng)股份中輕建設(shè) 

領(lǐng)導(dǎo)一行聽(tīng)取了中輕建設(shè)關(guān)于年度工作目標(biāo)、遺留問(wèn)題解決、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理重點(diǎn)等工作規(guī)劃匯報(bào)。

李義民從紀(jì)委監(jiān)督角度進(jìn)行了廉政風(fēng)險(xiǎn)提示。他強(qiáng)調(diào)，要立足公司發(fā)展，堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求；林琳對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的資金、法務(wù)等問(wèn)題給出了指導(dǎo)意見(jiàn)，要求加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)干部年輕化，不斷滿足新形勢(shì)發(fā)展要求。 

趙國(guó)昂對(duì)中輕建設(shè)在過(guò)去一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革方面取得的成果予以肯定，對(duì)奮力拼搏的干部員工表示感謝。他指出，廣大干部員工要充分利用海誠(chéng)股份發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；從立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼未來(lái)，結(jié)合“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”工作要求，加快人才培養(yǎng)，推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，緊跟海誠(chéng)股份改革發(fā)展步伐。  調(diào)研期間，趙國(guó)昂與北京公司、中輕建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展了廉潔從業(yè)主題談話，李義民與海誠(chéng)股份黨委管理的新任干部開(kāi)展了任職廉潔談話。

•黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮帶隊(duì)赴廣州公司、成都公司宣貫調(diào)研

海誠(chéng)股份成都公司

近期，海誠(chéng)股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，副總裁周原、陳志明，赴成都公司開(kāi)展宣貫調(diào)研。

宣貫會(huì)上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了海誠(chéng)股份2022年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨黨建工作會(huì)議精神，陳榮榮就組織變革作了動(dòng)員講話。  他指出，成都公司上下要深刻反思：60多年來(lái)沉淀了些什么？每個(gè)部門(mén)、每個(gè)干部要思考、梳理和重新定位：我們是干什么的，為什么存在，為什么被需要？他強(qiáng)調(diào)，變革首先要從理念開(kāi)始，改變經(jīng)營(yíng)理念，改變文化理念；其次是通過(guò)組織變革提升組織能力；再是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。他要求，成都公司全體干部要管理好自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力，不斷突破自己，以全力以赴的敬業(yè)精神為員工、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

海誠(chéng)股份廣州公司  

2月18日，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，副總裁陳志明、杜道友一行赴廣州公司調(diào)研。

調(diào)研組聽(tīng)取了廣州公司開(kāi)年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重大項(xiàng)目開(kāi)展等情況匯報(bào)。陳榮榮指出，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，廣州公司要及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目管理中要進(jìn)一步強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要具備前瞻性的思維與開(kāi)闊的眼界，公司經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從單一的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)移為公司的整體成長(zhǎng)水平，公司資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、市場(chǎng)占有率的持續(xù)增長(zhǎng)才是真正反映公司未來(lái)發(fā)展前景的重要因素。

2月24日至25日，海誠(chéng)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)林琳一行赴廣州公司調(diào)研。林琳聽(tīng)取了廣州公司有關(guān)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要注重保持平穩(wěn)，避免流失技術(shù)人才及重要客戶。她指出，廣州公司要努力實(shí)現(xiàn)“從快速發(fā)展向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、從內(nèi)部融合向外部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變、從關(guān)注業(yè)務(wù)向全面管理轉(zhuǎn)變”三大轉(zhuǎn)變，成為建設(shè)一流，追求卓越的智慧型工程公司。

海誠(chéng)股份董事會(huì)辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理中心、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心有關(guān)人員參加調(diào)研。