12月22日，海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮，副總裁周原等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨南寧公司指導(dǎo)機(jī)構(gòu)改革工作，組織召開干部大會(huì)。會(huì)議由南寧公司黨委書記、董事長彭小平主持。

       會(huì)上，陳榮榮首先圍繞“對(duì)南寧公司改革和規(guī)劃的思考”作主題講話。陳榮榮從經(jīng)營業(yè)績、組織管理、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、干部人才、反思危機(jī)等方面分析了南寧公司當(dāng)前發(fā)展面臨的問題，并從調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式、提升企業(yè)核心競(jìng)爭力、打造智能數(shù)字化平臺(tái)等方面指明了南寧公司改革的方向。陳榮榮指出南寧公司要直面改革發(fā)展中的問題和阻力，繼續(xù)組織變革、流程再造，上下一心、壯士斷腕、重新出發(fā)。

       陳榮榮強(qiáng)調(diào)科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。高質(zhì)量的專業(yè)策劃能力、組織能力，產(chǎn)品再造和集成能力，數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭力，南寧公司要開展頭腦風(fēng)暴，打破慣性思維，找到公司發(fā)展的第二條曲線。大家要一起思考、探索，思考和探索多了才能在“不確定”的世界中把握“確定”，走向成功。

       周原也分享了海誠本部改革的成功案例，以及海外工程總承包項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為南寧公司下一步組織變革、流程再造、經(jīng)營發(fā)展提供了重要的理論和實(shí)踐性指導(dǎo)。周原指出，要通過提高技術(shù)能級(jí)創(chuàng)造高價(jià)值產(chǎn)品，通過升級(jí)作業(yè)手段提高工作效率，通過提升企業(yè)品牌擴(kuò)大市場(chǎng)份額，通過人均產(chǎn)值的增長給予員工更多回報(bào)，通過理念更新創(chuàng)造員工滿意的職場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的愿景。

       彭小平作表態(tài)發(fā)言。彭小平感謝海誠股份領(lǐng)導(dǎo)對(duì)南寧公司問題和困境的剖析與警醒，對(duì)南寧公司改革和發(fā)展的鞭策與指導(dǎo)，并表示，南寧公司將緊緊圍繞組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題，搶機(jī)遇，抓落實(shí)，集思廣益，加快步伐，推動(dòng)南寧公司高質(zhì)量發(fā)展。

       參加干部大會(huì)的有南寧公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)、助理、副總工、組長、項(xiàng)目經(jīng)理代表等。