11月27日至28日，海誠(chéng)股份在上海召開了2021年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂，黨委副書記、總裁陳榮榮出席會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書林琳主持。

       趙國(guó)昂在講話中對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作取得的成效給予肯定，他指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能”的整體思路，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作“做強(qiáng)、做實(shí)、做優(yōu)”。        

       趙國(guó)昂結(jié)合新發(fā)展階段公司面臨的新挑戰(zhàn)，對(duì)下階段財(cái)務(wù)管理工作提出具體要求：一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合能力素質(zhì)；二、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)工作，不斷探索財(cái)務(wù)管理工作新突破；三、全面落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有序開展全成本核算工作；四、樹立現(xiàn)金為王的理念，持續(xù)加強(qiáng)“兩金”管控力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；五、堅(jiān)持原則底線，健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作；六、強(qiáng)化組織建設(shè)，努力培育海誠(chéng)股份專家智庫(kù)型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。        

       陳榮榮重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了業(yè)財(cái)融合以及數(shù)字化管理的重要性。他在發(fā)言中指出，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，參與項(xiàng)目管理的全過程，努力成為企業(yè)未來發(fā)展的復(fù)合型人才。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新性、前瞻性思維，不斷提升數(shù)據(jù)采集的真實(shí)有效性，并形成自動(dòng)分析自動(dòng)糾偏的長(zhǎng)效機(jī)制。        

       林琳就海誠(chéng)股份2021年前10個(gè)月的業(yè)績(jī)完成情況及總部財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)總部財(cái)務(wù)人員的職責(zé)定位以及2022年公司財(cái)務(wù)的重點(diǎn)工作做出了明確部署。        

       會(huì)上，各單位也分別就財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升、做好全成本核算、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)以及“兩金”壓降舉措等進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)資金管理中心相關(guān)工作負(fù)責(zé)人還圍繞財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)及稅收風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)化體系以及資金管理制度等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹解讀。