2021年5月18日，海誠股份在上?？偛空匍_新組織架構(gòu)啟動暨上海本部揭牌儀式。中輕集團(tuán)黨委書記、董事長張萬順，總經(jīng)理助理、人力資源部主任、黨委組織部部長肖金龍，紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察部主任羅杰，黨委辦公室主任、團(tuán)委書記寧靜出席儀式，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層管理人員、子公司主要負(fù)責(zé)人、本部中層副職以上人員共計70余人參加啟動揭牌儀式。儀式由陳榮榮主持。

儀式上，陳榮榮宣讀了《關(guān)于海誠股份總部與本部分設(shè)的通知》，介紹了公司總部及上海本部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事任命情況。海誠股份副總裁、上海本部總經(jīng)理周原作了表態(tài)發(fā)言，詳細(xì)介紹了分設(shè)后本部各部門職責(zé)、定位、管控重點及未來發(fā)展規(guī)劃等。

會上，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂以《改革助力 創(chuàng)新賦能 勠力同心 推動海誠股份“十四五”高質(zhì)量發(fā)展》為題作了主旨發(fā)言，就堅定不移推動海誠股份組織機(jī)構(gòu)改革提出了四點要求：

一是研判形勢，直面問題，深刻認(rèn)識推動組織機(jī)構(gòu)改革的目的和重要意義。從宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、自身發(fā)展現(xiàn)狀三個方面認(rèn)清實施組織機(jī)構(gòu)改革是公司應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展環(huán)境和破解發(fā)展困境的必然選擇；從保利集團(tuán)、中輕集團(tuán)和海誠股份“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，認(rèn)清實施組織結(jié)構(gòu)改革是落實上級要求和公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的重要保障。二是組織變革，流程再造，改革助力海誠股份高質(zhì)量發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)改革后，海誠股份總部將作為整個股份公司的戰(zhàn)略管理中心、運(yùn)營管理中心、專業(yè)化管理中心、數(shù)字化驅(qū)動中心、資本運(yùn)作中心；本部將聚焦細(xì)分領(lǐng)域的工程業(yè)務(wù)，全力做好生產(chǎn)運(yùn)營工作。各子公司要逐步理順與海誠總部的機(jī)構(gòu)協(xié)同和職責(zé)協(xié)同，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，借鑒上海本部的做法經(jīng)驗，優(yōu)化自身的管理體系，逐步實現(xiàn)海誠股份業(yè)務(wù)經(jīng)營管理一體化。三是科技引領(lǐng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新賦能海誠股份高質(zhì)量發(fā)展?？萍家I(lǐng)方面，要提高站位，為中輕集團(tuán)實現(xiàn)保利集團(tuán)對其定位目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)，努力成為輕工或某些細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”；數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，要建強(qiáng)數(shù)字化平臺，支撐數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，把海誠股份建設(shè)成為數(shù)字化引領(lǐng)的企業(yè)。四是凝心聚力，擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)推動組織機(jī)構(gòu)改革的責(zé)任感和使命感。推動組織機(jī)構(gòu)改革是公司“十四五”時期一項重要戰(zhàn)略性安排，企業(yè)管理者作為關(guān)鍵少數(shù)，對公司高質(zhì)量發(fā)展影響重大，具有義不容辭的責(zé)任，推動組織機(jī)構(gòu)改革是履行一代人的使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

會上，中輕集團(tuán)黨委書記、董事長張萬順作了講話。他強(qiáng)調(diào)了三點內(nèi)容：

一是總部本部分設(shè)是攸關(guān)海誠股份發(fā)展的一件大事，集團(tuán)高度重視。他代表集團(tuán)黨委、董事會，對海誠股份新組織架構(gòu)啟動暨上海本部揭牌表示祝賀。對海誠股份新領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)給予充分肯定，對各級領(lǐng)導(dǎo)、所有員工參與、支持、謀劃改革表示感謝。希望大家共同努力，繼續(xù)推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)改革初衷。

二是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，上下一心形成改革合力和發(fā)展動力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，融入改革，按照新的組織體系，凝心聚力推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。海誠總部要著力抓好統(tǒng)一管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、搭建業(yè)務(wù)支持平臺、協(xié)調(diào)配置內(nèi)外部資源、優(yōu)化完善考核分配機(jī)制等平臺性基礎(chǔ)性工作。各子公司、各業(yè)務(wù)單位要進(jìn)一步提高站位，樹立一盤棋思想，積極支持參與配合海誠總部平臺建設(shè)，主動承載落實海誠股份總體戰(zhàn)略。

三是要認(rèn)真研究、系統(tǒng)謀劃，完成一份高質(zhì)量的“十四五”規(guī)劃。要根據(jù)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，在前期戰(zhàn)略規(guī)劃初稿基礎(chǔ)上，站在行業(yè)和市場領(lǐng)跑者的高度謀劃，要健全戰(zhàn)略規(guī)劃實施的組織體系，要加強(qiáng)對規(guī)劃執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)測分析、科學(xué)預(yù)測和評估，及時研究問題、及時糾偏、及時提出對策，實現(xiàn)“十四五”開好局，起好步，推動海誠股份實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助力中輕集團(tuán)實現(xiàn)“國際知名國內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

儀式上，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的見證下，趙國昂與周原分別代表海誠股份總部和本部簽署了《上海本部授權(quán)經(jīng)營協(xié)議書》；張萬順、趙國昂、陳榮榮、周原還一同為上海本部揭牌授牌。