4月22日，保利集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師鄧長(zhǎng)清一行蒞臨海誠(chéng)股份調(diào)研指導(dǎo)工作，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書林琳及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研匯報(bào)。

座談會(huì)上，林琳就公司市值管理工作、投資者關(guān)系專項(xiàng)工作、資金信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，鄧長(zhǎng)清表示，海誠(chéng)股份的市值管理及投資者關(guān)系維護(hù)工作措施有力、落實(shí)到位，資金系統(tǒng)建設(shè)特點(diǎn)突出、部署全面，為保利集團(tuán)下一步相關(guān)工作拓展了思路，帶來(lái)了啟發(fā)。針對(duì)海誠(chéng)股份下一步發(fā)展，他提出具體要求：一是要明確戰(zhàn)略定位，不斷向投資者傳遞公司發(fā)展前景的良好信息，科學(xué)謀劃，精心組織，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品牌價(jià)值雙發(fā)展。二是要聚焦市值管理，貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》的重要舉措，結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀，形成統(tǒng)一規(guī)劃，緊盯“長(zhǎng)效”二字。三是要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金內(nèi)控體系建設(shè)，要有制度、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到崗位分離，授權(quán)管理。未來(lái)，還要進(jìn)一步依托保利集團(tuán)的資金信息系統(tǒng)，強(qiáng)化從嚴(yán)治理，確保資金安全。四是要把握發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立一盤棋思想，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步研判、解決發(fā)展難題，堅(jiān)持財(cái)務(wù)跟蹤指導(dǎo)，嚴(yán)防嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新格局，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。