育新機(jī)，開新局。1月21日，海誠股份在滬召開2021年度工作會(huì)暨黨建工作會(huì)。中輕集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理郭建全到會(huì)指導(dǎo)并作重要指示。海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。會(huì)議由陳榮榮主持。

本次會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)加視頻分會(huì)場(chǎng)的形式舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門、本部及各子公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；其他人員以及職工代表等近200人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。

會(huì)議第一項(xiàng)議程是由趙國昂傳達(dá)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、保利集團(tuán)及中輕集團(tuán)2021年度工作會(huì)暨黨建工作會(huì)精神。趙董要求，要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司對(duì)海誠股份發(fā)展的指示要求，層層傳導(dǎo)壓力、壓緊壓實(shí)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”各項(xiàng)工作的良好開局。

會(huì)上，陳榮榮代表經(jīng)營班子作了題為《乘風(fēng)破浪 勇往直前 努力開創(chuàng)海誠股份“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。陳總強(qiáng)調(diào)，要著重從以下八個(gè)方面抓好2021年重點(diǎn)工作：一是做好疫情防控，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是提高政治站位，加強(qiáng)黨的建設(shè)；三是完善規(guī)劃編制，深化改革發(fā)展；四是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建高效生態(tài)圈；五是變革組織架構(gòu)，提升總部效能；六是深化審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；七是規(guī)劃人才建設(shè)，打造干部隊(duì)伍；八是加強(qiáng)品牌建設(shè)，說好“海誠故事”。

會(huì)上，海誠股份黨委副書記、紀(jì)委書記李義民代表黨委作了題為《聚焦高質(zhì)量 展示新作為 奮力開創(chuàng)新時(shí)代公司改革發(fā)展新局面》的黨建工作報(bào)告，對(duì)2020年公司黨建工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并從全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委決策部署、全面提升基層黨建工作質(zhì)量、全面落實(shí)年度各項(xiàng)發(fā)展改革任務(wù)、全面激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)活力、全面推動(dòng)從嚴(yán)治黨壓緊壓實(shí)、全面確保企業(yè)和諧穩(wěn)定等六個(gè)方面對(duì)2021年黨建工作進(jìn)行了部署。

會(huì)上，趙國昂作了題為《同心筑夢(mèng)，攜手躍遷 以創(chuàng)新和變革塑造新時(shí)代的新海誠》的總結(jié)講話。他以“硬核戰(zhàn)疫”、“創(chuàng)變突破”、“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”、“融合共生”、“重拾初心”五個(gè)關(guān)鍵詞為引，回顧了公司不平凡的2020年，并強(qiáng)調(diào)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、國際安全、地緣政治和全球發(fā)展態(tài)勢(shì)的各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，公司要重新樹立價(jià)值觀、重設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重構(gòu)組織體系、重塑核心競爭力、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制、重新打造企業(yè)文化和品牌，依托數(shù)字化塑造核心競爭力，以數(shù)字化、智能化為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正的蛻變升級(jí)，實(shí)現(xiàn)有規(guī)模、有速度、有效率、有效益、綠色的、可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。

對(duì)做好下階段工作，趙國昂從六個(gè)方面提出了具體要求：一是戰(zhàn)略重新定義。通過五年至八的努力，再造一個(gè)海誠，成為國內(nèi)知名的數(shù)字化（智慧）工廠建設(shè)品牌。二是組織變革實(shí)施。加速推進(jìn)海誠股份總部、本部分設(shè)工作，逐步理順總部與各子公司權(quán)責(zé)，通過組織變更力爭達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)水平動(dòng)態(tài)均衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理一體化。三是流程梳理再造。針對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，形成新的，信息暢通、效率提升、有效制約、過程管控的組織運(yùn)營保障體系。四是核心競爭力重塑。加速培育面向發(fā)展、面向海外、面向創(chuàng)新的市場(chǎng)拓展能力、運(yùn)營管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。五是人才激勵(lì)機(jī)制落地。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，有效實(shí)施多元化激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)利益和員工利益有機(jī)統(tǒng)一，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的再生動(dòng)力。六是企業(yè)文化培育和品牌塑造。對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)效率、創(chuàng)新、責(zé)任、人本文化，對(duì)外拓展品牌傳播渠道，講好海誠故事，做好形象公關(guān)。趙國昂強(qiáng)調(diào)，未來我們要繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，目標(biāo)牽引、改革助力，創(chuàng)新賦能，努力實(shí)現(xiàn)更加安全、更具競爭力、更加融合、更高質(zhì)量的發(fā)展，以創(chuàng)新和變革塑造新時(shí)代的新海誠，用優(yōu)異成績向黨的百歲華誕獻(xiàn)禮。

會(huì)議最后，郭建全作了重要講話。他結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)海誠股份的工作期望，提出了三點(diǎn)具體要求：一要樹立信心，主動(dòng)作為，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。要提高政治站位，強(qiáng)化工作作風(fēng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)使命。用行動(dòng)打好化危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)仗，做到疫情防控和簽約履約兩手抓、兩不誤，確保經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；二要正視短板，追求卓越，勇于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光，采取更加務(wù)實(shí)有力的措施，推動(dòng)企業(yè)做大市場(chǎng)規(guī)模、做強(qiáng)項(xiàng)目管理、做優(yōu)發(fā)展效益，提升企業(yè)精益管理水平和全價(jià)值鏈創(chuàng)造能力；三要突破瓶頸，敢于創(chuàng)新，不斷催生發(fā)展動(dòng)力。要提升核心工藝水平，以信息化、智能化為杠桿，在智能化設(shè)計(jì)、智能化運(yùn)維等方面加大開拓力度，不斷培育發(fā)展新動(dòng)能。要推進(jìn)資本運(yùn)作和深化混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，助力向“工程服務(wù)商+運(yùn)營投資商”轉(zhuǎn)型。要以系統(tǒng)化改革和整體性重構(gòu)深化落實(shí)專業(yè)化平臺(tái)管理的要求，真正實(shí)現(xiàn)從“設(shè)計(jì)院包容工程業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)向“工程公司包容設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)”的跨越式發(fā)展。

會(huì)上，還分別簽訂了2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司本部及各地子公司主要負(fù)責(zé)人圍繞“十四五”規(guī)劃的落地支撐、公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新第二條曲線、數(shù)字化建設(shè)的成果思路以及如何幫助虧損企業(yè)扭虧為盈等問題進(jìn)行了專題匯報(bào)和交流分享。

會(huì)議結(jié)束后，公司還舉行了2020年度先進(jìn)表彰大會(huì)及文藝視頻展演，對(duì)2020年度獲得保利集團(tuán)、中輕集團(tuán)和海誠股份先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行了表彰，與會(huì)代表觀看了各公司以視頻形式展演的文藝節(jié)目。