為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)總部管理，提高各公司分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，細(xì)化經(jīng)營計(jì)劃和資金安排等工作水平，12月12日至13日，公司在上?？偛空匍_2021年度預(yù)算評(píng)審會(huì)。海誠股份董事長趙國昂，總裁陳榮榮及公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人，以及子公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人，本部生產(chǎn)部門經(jīng)營班子參加會(huì)議。會(huì)議由海誠股份財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書林琳主持。

評(píng)審會(huì)采取逐家匯報(bào)加點(diǎn)評(píng)的形式。按照會(huì)議議程，各子公司負(fù)責(zé)人、本部一至六部總經(jīng)理依次就“2020年度生產(chǎn)經(jīng)營和預(yù)算目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況”和“2021年度生產(chǎn)經(jīng)營和預(yù)算目標(biāo)初步預(yù)算情況”作了詳細(xì)匯報(bào)?？偛肯嚓P(guān)職能部門分別從發(fā)展改革重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、人工預(yù)算執(zhí)行和編制、重點(diǎn)項(xiàng)目管控、新簽合同、財(cái)務(wù)報(bào)表等角度，逐一進(jìn)行了問詢和點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)建議。公司領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合分管領(lǐng)域工作，對(duì)各公司生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、風(fēng)險(xiǎn)管控以及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等提出具體要求。

陳榮榮總裁在點(diǎn)評(píng)中對(duì)各子公司、各部門存在的問題進(jìn)行了細(xì)致剖析，強(qiáng)調(diào)要以智慧工程和數(shù)字化工廠建設(shè)為方向，加快科技創(chuàng)新步伐，在重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)專業(yè)形成公司的工藝包體系，重新占領(lǐng)工藝制高點(diǎn)，培育未來競爭力。要通過改革，梳理機(jī)制、破解難題，賦能企業(yè)發(fā)展，煥發(fā)企業(yè)活力，給員工帶來更多幸福感、獲得感。

趙國昂董事長在點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)調(diào)，有效組織全面預(yù)算編制工作是海誠股份貫徹新發(fā)展戰(zhàn)略，做到“精成本、實(shí)利潤、強(qiáng)考核、硬兌現(xiàn)”的必然要求，要通過梳理發(fā)展思路、科學(xué)分析預(yù)算編制的依據(jù)，堅(jiān)定推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行和落地，堅(jiān)定推動(dòng)改革發(fā)展的信心和決心。各公司、各部門要扛起責(zé)任，強(qiáng)化規(guī)劃剛性約束和執(zhí)行力；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從防范風(fēng)險(xiǎn)的角度系統(tǒng)梳理潛在問題，積極解決應(yīng)對(duì)已爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加大技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在各自基礎(chǔ)上朝“突破”、“跨越”、“超越”、“卓越”努力，為海誠股份做大做優(yōu)做強(qiáng)作出新的貢獻(xiàn)。

通過本次預(yù)算評(píng)審會(huì)，進(jìn)一步理清了明年發(fā)展的新思路、新目標(biāo)、新要求，參會(huì)各子公司、本部各部門負(fù)責(zé)人表示，將按照評(píng)審會(huì)議要求，進(jìn)一步細(xì)化和補(bǔ)充年度預(yù)算編制內(nèi)容，同時(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，沖刺2020最后一個(gè)月，為明年各項(xiàng)工作順利開展做好準(zhǔn)備。