為進一步明晰公司發(fā)展思路，研究公司高質量發(fā)展方向，扎實做好公司“十四五”規(guī)劃編制，2020年11月13日，海誠股份在上?？偛空匍_“十四五”規(guī)劃研討會，保利集團戰(zhàn)投中心領導、公司董事、監(jiān)事、班子成員以及子公司主要負責人共29人出席會議。公司黨委書記、董事長趙國昂和黨委副書記、總裁陳榮榮分別主持會議。

會議聽取了公司“十四五”規(guī)劃編制工作小組對公司“十四五”規(guī)劃（討論稿）和八家主要子公司“十四五”規(guī)劃（初稿）的匯報。與會保利集團戰(zhàn)投中心領導、董事、監(jiān)事和班子成員對公司及子公司的規(guī)劃進行了分析和點評。在點評中，結合學習貫徹十九屆五中全會及國企改革三年行動計劃精神要求，以及上級集團對未來發(fā)展、規(guī)劃重要性和前瞻性、公司的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路及規(guī)劃深入人心等幾方面提出要求，要能認清自身所處地位，站在未來看今天，多看同行、看對標，進一步理清自身的發(fā)展路徑，找出滿足目標客戶的不可替代的關鍵需求，提升自身的核心競爭力，進一步明確公司使命和愿景；要在“十四五”期間提升市值管理、資本運作、企業(yè)文化、人才隊伍建設、風險控制等各項工作水平，推進股權激勵和混合所有制改革。與會領導還對公司規(guī)劃文件提出了部分修改意見。

趙國昂董事長對各位領導和專家提出真知灼見表示了感謝，并對照上級集團公司對公司未來期望和發(fā)展要求，以及目前存在的問題和不足，提出了公司的發(fā)展思路。一是要準確把握“十四五”面臨的形勢和發(fā)展機遇，適應新發(fā)展格局，準確識變、科學應變、主動求變，洞悉國內需求，根據市場確定發(fā)展方向，精確定位，找到最適合自己的發(fā)展策略，重新確定未來發(fā)展方向；二是要革新組織架構，研究確定適應工程公司需要、支撐戰(zhàn)略落地的組織架構，提升公司管理水平和發(fā)展質量；三是要著力技術升級，以創(chuàng)新為企業(yè)注入活力，以更先進的技術創(chuàng)造更高的生產效率和更優(yōu)質的產品，從而為公司帶來更多的收益；四是要更新競爭策略，謀求差異化的競爭方式，重新構筑適合自身發(fā)展的平臺。

趙董指出，必須要打破固有思維，做好應對變局的充分準備。公司的組織構架要從“設計院包容工程業(yè)務”向“工程公司包容設計業(yè)務”轉變；運營管理要從“部門承包制”管理向“項目經理負責制”轉變，真正做到“精成本、實利潤、強考核、硬兌現”。經營思路要從“關注短期”向“關注長期”轉變；從“關注收入”向“關注利潤”轉變；從“關注速度”向“關注質量”轉變，從“關注規(guī)模”向“關注風控”轉變。公司未來的發(fā)展要分三步走，第一步是搭框架、打基礎，主要內容是定戰(zhàn)略、建體系、調人事。第二步是提質量、補短板，主要內容是拓市場，抓總包，控風險。第三步是促發(fā)展、謀長遠，主要內容是攻創(chuàng)新、重培訓、管資本。根據各階段改革重點，分清主次，協調推進。公司在編制“十四五”規(guī)劃的同時還將開展行業(yè)、財務與資金、技術創(chuàng)新、激勵、本部和資本運作等專項規(guī)劃的編制，同時將以下四項工作作為“十四五”期間的工作重點：一是止虧損與促發(fā)展雙向發(fā)力。讓好的更好、差的變好，讓正向的增量大于負向的增量；二是打基礎與拓市場兩側做功。在高的技術平臺、強的管理平臺上拓市場；三是項目管理和運營管理分級推進。干和管、總體和個體、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有機協調；四是制度建設和制度執(zhí)行同步強化。提升執(zhí)行力，做到知行合一。

趙董要求，公司要在新發(fā)展階段，以新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，認真貫徹國務院國資委和保利集團、中輕集團的決策部署，持續(xù)做好公司“十四五”規(guī)劃的編制和修訂工作,堅持問題導向，目標牽引、改革助力，創(chuàng)新賦能，以“一往無前的奮斗姿態(tài)，永不懈怠的精神狀態(tài)”，努力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展的新局面。

此次會議是公司規(guī)劃編制的頂層設計和開門問策相結合的創(chuàng)新模式，對謀劃公司未來高質量發(fā)展和進一步做好“十四五”規(guī)劃的編制工作具有重大意義。