9月24日下午，海誠股份在上?？偛空匍_生產(chǎn)經(jīng)營會，傳達保利集團公司9·15上海會議精神，以及中輕集團、海誠股份關(guān)于完成全年目標任務(wù)的指示要求，全面總結(jié)和通報海誠股份各家生產(chǎn)經(jīng)營成績，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、強責擔當，堅定推進戰(zhàn)略規(guī)劃、推動改革發(fā)展的信心和決心。海誠股份黨委書記、董事長趙國昂出席會議并作講話，黨委副書記、總裁陳榮榮主持會議并作主旨發(fā)言。海誠股份經(jīng)營班子、各子公司主要負責人、總部及各子公司財務(wù)負責人參加會議。

　　會上，本部和各地子公司首先匯報了截至9月底的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、完成全年任務(wù)舉措及通過參加集團培訓對公司“十四五”規(guī)劃的啟示。海誠股份董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)林琳，海誠股份副總裁周原、金山、陳志明分別就分管子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略定位、重點項目進展、優(yōu)劣勢行業(yè)開拓等進行了分析和點評，對下一步發(fā)展提出要求，還對公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出了意見和建議。

　　陳榮榮在主旨講話中對生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進行了分析點評，并結(jié)合做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出了四點要求：一要堅持問題導向和市場導向；二要注重人力配置資源；三要找到適合的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和模式；四要系統(tǒng)性地推進管理變革。陳榮榮還結(jié)合疫情危機帶給我們的反思，談了促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建海誠股份高效率生態(tài)圈的思考：一是優(yōu)化核心工藝包，重拾各家建院的初心；二是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型；三是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；四是尋找發(fā)展新動能、跨界融合；五是重點關(guān)注國家政策方向。

　　趙國昂作了題為《發(fā)揚抗疫精神，奮力逆勢前行》的重要講話。講話中，傳達了保利集團公司在上海召開的“發(fā)揚抗疫精神，努力完成任務(wù)，奮進‘十四五’”駐滬企業(yè)座談會上的講話精神。并對做好下一階段的改革發(fā)展工作，沖刺四季度提出了三點要求：

　　一是堅定信心，奮力完成年度目標任務(wù)。要以技術(shù)為基礎(chǔ)，為溝通為手段，樹立信心、改變觀念，積極拓展國內(nèi)市場、海外市場、傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)，利用好資源做好協(xié)同。二是聚焦新目標，厚實根基提升能力；要牢記央企使命，思考價值創(chuàng)造，不忘社會責任，努力提升管理能力、科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營能力、風險控制能力、人才養(yǎng)成能力等五項能力。三是激發(fā)新動能，凝心聚力共謀規(guī)劃。要對標一流企業(yè)，完成管理體系和組織架構(gòu)升級、調(diào)整，厘清總部與子公司職責，為實現(xiàn)十四五規(guī)劃做好謀劃。

　　趙國昂強調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)乎公司發(fā)展命脈。在新冠疫情防控常態(tài)化的背景下，海誠股份的改革發(fā)展也到了最關(guān)鍵時刻。面臨新的挑戰(zhàn)，要拿出“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的勇氣和信念，主動求變，準確識變、科學應(yīng)變，強化責任擔當。要有理想，有抱負，更要有“敢為天下先”的勇氣和擔當，跟上集團改革發(fā)展的腳步，把海誠股份各項事業(yè)做得更好。

　　會議期間，林琳結(jié)合企業(yè)負責人應(yīng)掌握的財務(wù)知識、海誠股份武漢公司總經(jīng)理周開翔圍繞工藝專業(yè)工程師的初心和使命分別對與參會人員作了財務(wù)培訓和技術(shù)交流。