2020年8月13日，中輕集團黨委副書記、董事、總經理郭建全帶隊到海誠股份開展“十四五”規(guī)劃專題調研并在海誠股份總部召開專題調研工作會。 參加調研和工作會的還有中輕集團黨委副書記、董事、常務副總經理俞海星，黨委委員、副總經理任建平以及企業(yè)管理部、黨委辦公室、董事會辦公室、人力資源部、財務部、法律事務部等部門負責人等。

海誠股份領導班子和總部職能部門、生產部門負責人以及部分骨干員工代表共41人參加了現(xiàn)場會議，滬外子公司領導班子和相關部門負責人共62人以視頻方式參加了會議。

會議由中輕集團總經理助理、企業(yè)發(fā)展部主任肖丹主持。

會議首先由中輕集團企業(yè)發(fā)展部主任助理杜道友領學保利集團“十四五”規(guī)劃工作指引，介紹了新修訂的中輕集團“十四五”規(guī)劃編制大綱并提出了相關編制的要求。

隨后公司黨委副書記、總裁陳榮榮匯報了公司上半年的生產經營情況和重點工作開展情況。

公司黨委書記、董事長趙國昂就公司“十四五”規(guī)劃（初稿）編制工作情況、規(guī)劃重點內容和2020年發(fā)展改革任務落實情況進行了全面匯報，明確提出了海誠股份“十四五”期間的主要目標、實施計劃和保障措施。

在聽取了公司“十四五”規(guī)劃（初稿）編制情況匯報后，中輕集團調研組與公司與會人員就“十四五”規(guī)劃編制和相關工作情況進行交流。公司領導班子和總部職能部門、生產部門負責人、部分骨干員工代表以及各子公司領導進行了交流發(fā)言，從各自分工和工作職能方面對公司規(guī)劃目標和實施提出了積極建議，中輕集團相關部門對公司規(guī)劃目標存量和增量、國際化布局和發(fā)展、體制機制、子公司發(fā)展方向、公司治理合規(guī)性、人才培養(yǎng)機制以及安全生產等方面提出了中肯意見和建議。

中輕集團領導分別做了點評。

俞海星副總經理要求公司做好上市公司的業(yè)務發(fā)展模式和行業(yè)的創(chuàng)新，提升公司發(fā)展的速度。任建平副總經理要求公司做好對標分析，實事求是，腳踏實地的編制出務實、可行和進取的規(guī)劃。

郭建全總經理對公司如何加快編制好“十四五”規(guī)劃，落實好年度生產經營和發(fā)展改革工作提出了四個方面意見：

一是要切實提高對科學編制“十四五”規(guī)劃工作的認識，增強責任感和使命感。

二是要加強內外部發(fā)展環(huán)境研判，提高“十四五”規(guī)劃的前瞻性和預見性、實操性和連續(xù)性、先進性和可行性。

三是要按照“十四五”規(guī)劃編制工作部署要求，加快推進“十四五”規(guī)劃編制工作。

四是要強化擔當、落實責任，鼎力完成2020年度經營目標和發(fā)展改革各項重點任務。

郭建全總經理還特別強調了安全生產和廉潔風險防控。

會議最后，趙國昂董事長對集團公司領導對公司“十四五”規(guī)劃編制工作的指示和建議表示感謝，并做表態(tài)發(fā)言：

一是要貫徹“問題導向、目標牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能”戰(zhàn)略思維，為公司下一步發(fā)展打下基礎。

二是要處理好長期和短期、收入和利潤、質量和速度、加強管理和調動積極性四對矛盾。

三是分階段實施規(guī)劃，公司改革發(fā)展的任務非常緊迫，各項工作都要有所側重的齊頭并進，五年的規(guī)劃期要分為改革調整和創(chuàng)新發(fā)展兩個階段，改革調整階段的前兩年也要分三步，即第一步搭結構、打基礎，第二步提質量、補短板，第三步謀長遠、促發(fā)展。

四是期望和努力，公司將按照集團公司的要求對規(guī)劃目標進行進一步的研究，做到既有前瞻性，又要確保落實。公司要明確發(fā)展目標，積極進取，一往無前，永不懈怠，努力實現(xiàn)公司的高質量發(fā)展。

此次會議圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了認真的思考和梳理，提出了很好的意見和建議，對于上下統(tǒng)籌推進公司“十四五”規(guī)劃的編制，提高十四五規(guī)劃的科學性具有重要的意義。下一步，公司將認真落實集團公司領導的指示，結合相關部門的建議和意見，加快推進“十四五”規(guī)劃的編制工作，確保按時間節(jié)點要求完成規(guī)劃編制工作，助力集團“十四五”規(guī)劃實現(xiàn)創(chuàng)新和高質量發(fā)展。