8月26日，保利集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師鄧長(zhǎng)清、保利集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心李慧、余彥龍一行蒞臨海誠(chéng)股份調(diào)研指導(dǎo)工作，中輕集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、海誠(chéng)股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂，中輕集團(tuán)財(cái)務(wù)部主任高永林，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)林琳及相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了調(diào)研匯報(bào)會(huì)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂對(duì)保利集團(tuán)鄧長(zhǎng)清副總會(huì)計(jì)師一行的到來(lái)表示熱烈歡迎和由衷感謝，并簡(jiǎn)要匯報(bào)了公司總體情況及下一步的工作思路。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)林琳根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的匯報(bào)提綱詳細(xì)介紹了海誠(chéng)股份的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況等，并就企業(yè)資金管理、境外資金管理、資金集中情況及融資情況作了重點(diǎn)匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，鄧長(zhǎng)清副總會(huì)計(jì)師對(duì)海誠(chéng)股份多年來(lái)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)體系管理、創(chuàng)新發(fā)展改革及智能化信息化建設(shè)等工作中取得的優(yōu)異成績(jī)給予了肯定，并對(duì)公司下一步發(fā)展作出重要指示：一、牢牢抓住“十四五”戰(zhàn)略機(jī)遇，充分發(fā)掘輕工行業(yè)潛力，著力提升企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二、高度重視財(cái)務(wù)體系化建設(shè)，強(qiáng)化資金管控和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)排查能力，提高企業(yè)資金管理水平；三、認(rèn)真梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對(duì)于長(zhǎng)期虧損且扭虧無(wú)望的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)清理退出，盡快止住出血點(diǎn)；四、組織開(kāi)展財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)，規(guī)范制度建設(shè)，健全流程機(jī)制，聚焦主業(yè)提升工作效率；五、充分結(jié)合戰(zhàn)略定位，做好智能化、信息化建設(shè)工作，為保利集團(tuán)的整體發(fā)展提供新思路、新視角。鄧總表示，海誠(chéng)股份作為中輕集團(tuán)旗下的上市公司，核心專業(yè)能力突出，內(nèi)部管理工作嚴(yán)格，希望在新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)標(biāo)“四個(gè)一流”要求，努力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

最后，趙國(guó)昂董事長(zhǎng)表示，海誠(chéng)股份將認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)鄧總的講話精神，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，一手抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，一手抓體系建設(shè)，注重科技投入與管理創(chuàng)新，多角度發(fā)力培養(yǎng)新業(yè)態(tài)，打造新模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)質(zhì)的提升帶動(dòng)量的增長(zhǎng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展。