3月19日，中輕集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張萬(wàn)順，總會(huì)計(jì)師段趙清、規(guī)劃發(fā)展部主任董建輝等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)。海誠(chéng)股份黨委書記、董事長(zhǎng)徐大同率領(lǐng)導(dǎo)班子全體及部分職能部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研匯報(bào)。

徐大同首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就海誠(chéng)股份“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況”、“戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)展”以及“2019年重點(diǎn)工作”等向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。徐總詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)：推進(jìn)“統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)”落地的措施和保障責(zé)任體系，并再次強(qiáng)調(diào)：海誠(chéng)股份將在中輕集團(tuán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，既要仰望星空做好規(guī)劃編制，更要腳踏實(shí)地推進(jìn)戰(zhàn)略落地，要將“2018-2022”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、落實(shí)和推進(jìn)工作作為海誠(chéng)新的發(fā)展的契機(jī)和動(dòng)力。

與會(huì)的班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制和平臺(tái)建設(shè)落地談了各自的體悟和建議。

聽取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)海誠(chéng)股份戰(zhàn)略編制工作，特別是落實(shí)推進(jìn)的舉措給予充分肯定，并就戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和統(tǒng)一管理平臺(tái)建設(shè)落地保障的細(xì)節(jié)提出建議。

董建輝對(duì)海誠(chéng)股份詳細(xì)的匯報(bào)表示感動(dòng)、振奮，同時(shí)希望作為中輕集團(tuán)唯一的一家上市公司，既要抓住內(nèi)生式發(fā)展主線，還要做好外延式發(fā)展。

段趙清指出：一要提高站位，圍繞“科技型國(guó)際工程公司”的戰(zhàn)略定位，思考戰(zhàn)略布局，加快發(fā)展步伐。二要提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，解決內(nèi)部協(xié)同和融合問(wèn)題，形成上下一體、左右協(xié)同的上市公司母子公司體制。三要加大新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域探索開拓力度，研究延伸進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，突破發(fā)展瓶頸。四要擇機(jī)推進(jìn)外延式并購(gòu)重組工作，制訂更為詳細(xì)的并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，建立工作團(tuán)隊(duì)，明確路徑和方法，主動(dòng)出擊、穩(wěn)妥實(shí)施。五要提高資本運(yùn)作能力，結(jié)合外延式并購(gòu)重組和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，發(fā)揮上市公司平臺(tái)的投資和融資功能，將資本運(yùn)作作為“助推器”，助推海誠(chéng)股份跨越式發(fā)展。六要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是工程總承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。七要充分利用現(xiàn)有的政策紅利和窗口期，大膽試、大膽改，用足用好用活集團(tuán)相關(guān)政策。

張萬(wàn)順對(duì)海誠(chéng)股份在戰(zhàn)略規(guī)劃編制推進(jìn)工作的成效給予肯定。同時(shí)對(duì)下一步的工作開展提出要求：一要進(jìn)一步細(xì)化分解，保障執(zhí)行。要從提高站位的角度，組織好規(guī)劃的制定和宣貫工作，要通過(guò)宣講，讓各部門和每一位員工了解規(guī)劃的內(nèi)容，了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和理念，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，集思廣益建章立制、落實(shí)改進(jìn)。二要?jiǎng)?chuàng)新思路，多方位求發(fā)展。要解決生存問(wèn)題，一定要通過(guò)創(chuàng)新思維來(lái)解決。通過(guò)創(chuàng)新利益機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性；通過(guò)創(chuàng)新“游戲規(guī)則”，進(jìn)一步解決內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題；通過(guò)外延式發(fā)展的創(chuàng)新思維，探索目前形勢(shì)下公司的行業(yè)發(fā)展方向和渠道，要結(jié)合集團(tuán)制訂的并購(gòu)規(guī)則，尋找有發(fā)展前景和市場(chǎng)容量行業(yè)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下穩(wěn)妥推進(jìn)。三要強(qiáng)調(diào)合規(guī)意識(shí)，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理要融入每一個(gè)管理職能中，每個(gè)部門都應(yīng)該成為風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的主體。還要教育黨員干部準(zhǔn)確理解中央八項(xiàng)規(guī)定精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業(yè)務(wù)拓展和遵守紀(jì)律方面做好平衡。張萬(wàn)順強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃只是方向，子公司應(yīng)理解集團(tuán)戰(zhàn)略方向，組織制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能最終實(shí)現(xiàn)中輕集團(tuán)的發(fā)展。

最后，徐大同代表領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，海誠(chéng)股份將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，提高政治站位，做好規(guī)劃的編制和落實(shí)推進(jìn)工作，統(tǒng)一思想和文化融合，切實(shí)有效的強(qiáng)化總部管理平臺(tái)，使海誠(chéng)股份發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階。