12月7日，冒著蒙蒙細(xì)雨和瑟瑟寒風(fēng)，中輕集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭建全、總會計師段趙清、規(guī)劃發(fā)展部董建輝主任等領(lǐng)導(dǎo)一行，來到海誠股份花王總包項目工地調(diào)研、檢查。海誠股份董事長徐大同陪同前往。

日本花王（上海）化工有限公司二期工程是生產(chǎn)各類表面活性劑產(chǎn)品的工程項目。作為一家國際知名的日資企業(yè)，能夠委托中國工程公司承接項目總包，既是對項目團(tuán)隊前期工作的信任，更是對公司集成管理能力的高度認(rèn)可，該項目對公司也具有里程碑意義。 

公司本部五部總經(jīng)理顧飛鷗率項目團(tuán)隊主要人員首先向領(lǐng)導(dǎo)們就花王項目的基本情況和建設(shè)進(jìn)展作了匯報。項目團(tuán)隊在建設(shè)中大膽運用三維設(shè)計和模塊化安裝等先進(jìn)工藝技術(shù)，有效控制裝配質(zhì)量、提高效益，并使之成為公司開拓總包項目的新特色和新亮點。圍繞項目的質(zhì)量和安全管控措施，顧總也詳細(xì)作了介紹。

隨后，領(lǐng)導(dǎo)們實地察看了建設(shè)中的施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場管理的井然有序以及模塊化安裝的精細(xì)給予了充分肯定。視察結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)們還對項目管理和海誠股份下一步的發(fā)展提出要求。

集團(tuán)總會計師段趙清說，總包項目一直以來是海誠股份的發(fā)展重點，做好總包責(zé)任重大，海誠股份要認(rèn)真總結(jié)總包業(yè)務(wù)類型，在做到質(zhì)量管理、安全管理等制度化、流程化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化財務(wù)等風(fēng)險管控，形成具有海誠特色的管控體系。

集團(tuán)總經(jīng)理郭建全也對項目團(tuán)隊的辛勤付出表示感謝，還對工地黨小組的工作予以肯定。郭總希望花王項目團(tuán)隊繼續(xù)努力，做好項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，將項目做成精品工程，打造新的樣板。

股份徐大同董事長代表股份再次感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，并表示一定不辜負(fù)眾望，全力以赴做好項目，使之成為海誠的又一亮點。