8月14日至8月18日，2017年度海誠股份財務工作會議在上海召開，會議由財務總監(jiān)胡小平主持，嚴曉儉董事長、徐大同總裁分別出席會議并作重要指示。工作會議結束后，還組織了資金平臺上線培訓，股份公司財務部及各地子公司財務負責人、相關工作人員參加了會議及培訓。

在財務工作會議上，胡總對近年來財務工作進行了總結，通報了中央審計署的審計情況、中輕集團對財務管理工作相關文件的內容、公司非公發(fā)行股票的進展，并對今年財務管理的重點工作提出了要求。公司財務部經理林琳、副經理鐘昌盛、長沙公司財務經理陳伯虎分別就工程總承包項目核算要求、海外總承包項目財務管理重點和經驗、證監(jiān)會最新的信息披露要求、公司重大財務事宜申報、審批等管理流程作了宣講、解釋。

嚴曉儉董事長和徐大同總裁也分別到會作重要指示。他們對財務人員的職業(yè)操守，財務工作的重要性，以及財務系統(tǒng)多年來支持企業(yè)轉型的付出給予了高度肯定。

嚴董指出，公司的轉型頗為不易，需要上下齊心協(xié)力、同甘共苦，財務人員要多學習多思考，要為企業(yè)的安全性、規(guī)范性出謀劃策，做好防火墻。嚴董還指出，各公司要財務人員要進一步加強會計核算規(guī)范性和管理合規(guī)性，尤其是需墊資的總承包項目必須符合公司的相關規(guī)定和審批流程，所有對外投資的審批流程必須完備，堅決杜絕小金庫等。嚴董強調，資金平臺上線工作是作為大型國企上市公司發(fā)展的必然趨勢，上線工作不容置疑，各公司財務工作人員應認真執(zhí)行，使得公司資金平臺發(fā)揮應有作用。

徐總強調，公司海外財務管理能力要隨著海外項目和收入的逐年增長而相應提升，要保持持久的學習能力；徐總指出，財務系統(tǒng)要牢記總包項目承接的“利潤可觀、風險可控、能力可及”三原則，在項目的精細化管理方面，財務部門要起到更積極的作用。

徐總還在會議中向財務系統(tǒng)傳達了集團年中會議的最新精神，介紹了集團及海誠股份上半年經營業(yè)績情況，集團與保利合并工作的推進情況，以及海誠股份進入保利后，如何自我定位，如何產生協(xié)同效應，并鼓勵公司財務人員不斷與時俱進，積極交流學習，以大局意識和全局觀念審視工作。

會議期間，各家公司還圍繞如何“加強海外項目財務管理”、“加強風險控制”、“做好資金平臺上線工作”、“做好降本增效，加強發(fā)票管理”、“加強成本費用控制”等議題進行了討論交流，老、中、青三代財務負責人也分別結合實際工作，分享了寶貴的經驗和心得。