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公司召開內(nèi)部控制體系建設(shè)工作動員及培訓會

瀏覽量:1033 作者: 來源: 時間:2013-06-26 【字號:

6月24日下午,公司在上??茖W技術(shù)情報研究所召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作動員及培訓會。公司全體高管,職能部門、專業(yè)部門及生產(chǎn)部門領(lǐng)導40余人參加了會議。

會議由財務總監(jiān)胡小平主持,胡總首先向大家介紹了本次內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的背景和前期所做的部分工作,介紹了海誠股份內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導小組及工作小組成員以及各自的職責和分工。本次公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作聘請的咨詢機構(gòu)迪博企業(yè)風險管理公司咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理朱建豐就內(nèi)控體系基本理念、內(nèi)控設(shè)計思路、內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀等方面做了專題培訓,迪博公司項目經(jīng)理張堯?qū)︼L險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項目實施方案做了介紹。

嚴總裁在最后講話中針對本次內(nèi)部控制工作提出了要求:希望大家通過此次會議,進一步統(tǒng)一思想,提高認識,充分重視內(nèi)控體系建設(shè)的現(xiàn)實意義。此次工作是對現(xiàn)有內(nèi)控體系的再造,應以此為契機明晰權(quán)責利,與時俱進完善流程,理解“制度規(guī)避風險、機制控制風險、責任降低風險”的深刻含義。強化組織領(lǐng)導,細化落實工作責任,以風險和價值為導向,立足實際、突出內(nèi)控體系建設(shè)的重點領(lǐng)域,如工程總承包、安全生產(chǎn)、財務管理、資金安全等,講求實效。在后續(xù)的工作中,希望各部門認真配合迪博公司項目團隊,樹立做好內(nèi)控體系建設(shè)的信心和決心,扎實有效地做好內(nèi)控體系建設(shè)和運行工作,共同構(gòu)筑海誠股份防范風險的“防火墻”,為公司全面管理提升打下堅實的基礎(chǔ)。

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