7月16-17日，中國(guó)海誠(chéng)股份召開(kāi)了總經(jīng)理工作會(huì)議，中輕集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、中國(guó)海誠(chéng)股份董事長(zhǎng)陳鄂生，股份公司高管以及各地子公司總經(jīng)理出席了此次會(huì)議，會(huì)議由總裁嚴(yán)曉儉主持。
會(huì)議第一天由各地子公司總經(jīng)理發(fā)言。大家以ppt形式，緊緊圍繞2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了匯報(bào)，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了擬采取的主要措施。大家普遍認(rèn)為，2012年上半年度各公司雖然基本都能夠完成時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的指標(biāo)要求，但大多面臨持續(xù)發(fā)展、行業(yè)開(kāi)拓、隊(duì)伍培養(yǎng)等課題。
第二天，總裁嚴(yán)曉儉從公司層面向大家作了分析報(bào)告。他向與會(huì)各位通報(bào)了公司在2012年上半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、總包開(kāi)拓、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管控、管理提升等方面取得的成果，并對(duì)各家子公司在過(guò)去一段時(shí)期所獲得的進(jìn)步和亮點(diǎn)進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。2012年上半年中國(guó)海誠(chéng)股份完成了半年度的收入和利潤(rùn)指標(biāo)，同比繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)；各公司在總包業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，取得了一定成效；與集團(tuán)內(nèi)部科研院所、裝備制造、窗口公司板塊對(duì)接取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；努力進(jìn)入新行業(yè)，工業(yè)、民用平衡增長(zhǎng)。嚴(yán)總同時(shí)指出，在保持連年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，尤其是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性。
隨即，嚴(yán)總就目前的公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)要求：要采取應(yīng)對(duì)措施，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)；要加大總承包經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)在承接合同上有較大突破；要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)隱患排除，有效杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；要做好夏季高溫現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)；要及時(shí)召開(kāi)總承包項(xiàng)目管理和安全管理委員會(huì)會(huì)議，加強(qiáng)案例交流，強(qiáng)化安全培訓(xùn)；要召開(kāi)各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)會(huì)議，推進(jìn)科研創(chuàng)新和技術(shù)專利申請(qǐng)工作，交流專業(yè)技術(shù)案例；要高度重視管理提升活動(dòng)，認(rèn)真做好整改方案并切實(shí)抓好落實(shí)，并做好第一階段工作總結(jié)；要組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)和案例交流。嚴(yán)總還就三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作、少數(shù)股東權(quán)益收購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)壓縮層級(jí)工作提出了具體時(shí)間進(jìn)度和要求。
與會(huì)總經(jīng)理們圍繞嚴(yán)總的講話展開(kāi)了熱烈的討論，大家紛紛就各自在工作中遇到的實(shí)際情況提出了意見(jiàn)和建議，并對(duì)一些共性的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。
最后，董事長(zhǎng)陳鄂生作了總結(jié)發(fā)言。陳董事長(zhǎng)希望大家對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)該有冷靜判斷，多考慮困難、難點(diǎn)；同時(shí)要理解領(lǐng)會(huì)溫家寶總理關(guān)于“適當(dāng)加大投資規(guī)模”的講話精神，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)型發(fā)展。而股份公司作為上市企業(yè)更要注重技術(shù)、資本、人才等的有機(jī)結(jié)合，在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新中做出成效，成為一流的上市公司。他還希望，股份公司要以管理提升為契機(jī)，進(jìn)一步組織專題研討，扎扎實(shí)實(shí)解決一、兩個(gè)突出的管理問(wèn)題，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)后，嚴(yán)總要求各位要將本次會(huì)議精神帶回去，認(rèn)真履行職責(zé)，絕對(duì)不能松懈，把主業(yè)做好，并以良好的態(tài)勢(shì)為新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃期打好基礎(chǔ)。會(huì)議在熱烈的掌聲中落下帷幕。