2012年3月6日，中輕集團(tuán)總經(jīng)理俞海星帶隊(duì)到海誠股份檢查指導(dǎo)工作，陪同的有中輕集團(tuán)副總經(jīng)理任建平、總會(huì)計(jì)師郭建全及財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、辦公室負(fù)責(zé)人。公司總裁嚴(yán)曉儉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了匯報(bào)。

嚴(yán)總首先代表班子，對(duì)中輕集團(tuán)開年后首站來海誠股份檢查指導(dǎo)，表示由衷的歡迎。隨后，嚴(yán)總以PPT形式，簡(jiǎn)要匯報(bào)了海誠股份及各地子公司2011年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、近期大型項(xiàng)目介紹、2012年收入和利潤(rùn)指標(biāo)分以及需要集團(tuán)支撐和協(xié)調(diào)解決的困難。并表示，海誠股份將全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，在新的一年里，再接再厲，更上一層樓。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還就需要集團(tuán)支撐和協(xié)調(diào)解決的困難，進(jìn)行了互動(dòng)和交流。

接著，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后講話。他們對(duì)海誠股份所取得的業(yè)績(jī)和對(duì)集團(tuán)做出的貢獻(xiàn)，表示祝賀和感謝，并表示只要對(duì)發(fā)展有利，會(huì)盡力支持和協(xié)調(diào)解決困難，同時(shí)也提出了需要關(guān)注的問題。俞總在講話中首先肯定了嚴(yán)總的匯報(bào)，他說，通過數(shù)據(jù)和圖表的細(xì)化分析，對(duì)海誠股份四大主營(yíng)業(yè)務(wù)和各地子公司的發(fā)展，有了進(jìn)一步的了解。海誠股份是欣欣向榮的企業(yè)，發(fā)展速度明顯，收入已過40億，希望保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，并提出了進(jìn)一步的要求。一是要根據(jù)集團(tuán)對(duì)股份的定位，把海誠做優(yōu)做強(qiáng)，充分利用上市公司平臺(tái)，加快資本運(yùn)作的步伐；二是要努力爭(zhēng)取把海誠打造成為集團(tuán)的旗艦企業(yè)，僅做主力軍是不夠的；三是要繼續(xù)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，走工程化、國(guó)際化的發(fā)展之路，提高項(xiàng)目盈利能力、凈資產(chǎn)收益率和人均生產(chǎn)率；四是要控制好企業(yè)個(gè)數(shù)，對(duì)微利和虧損企業(yè)，按照國(guó)資委要求關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。俞總還針對(duì)需要集團(tuán)支撐和協(xié)調(diào)解決困難，作了初步答復(fù)。在講話結(jié)束時(shí)，俞總請(qǐng)嚴(yán)總轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)班子對(duì)股份、各地子公司和全體干部員工的問候。

匯報(bào)結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按分管線條，與公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門進(jìn)行了充分的交流。