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2011年7月25日至26日，中國海誠股份總承包項(xiàng)目工作管理委員會(huì)、總承包項(xiàng)目安全工作管理委員會(huì)（以下簡稱兩會(huì)）第三次會(huì)議在廣東東莞召開，來自中國海誠股份及各地子公司總經(jīng)理、主管總承包的領(lǐng)導(dǎo)和兩委員會(huì)的委員共 28人參加本次會(huì)議。
會(huì)議由中國海誠股份項(xiàng)目管理部總經(jīng)理馬云杰主持，廣州公司總經(jīng)理陳榮榮致歡迎詞，他說本次會(huì)議地點(diǎn)東莞市是珠江出海的地方，兩會(huì)的召開要起到橋梁和平臺(tái)的作用，希望在中國海誠股份領(lǐng)導(dǎo)下，我們的總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)的發(fā)展要揚(yáng)帆出海，并祝兩會(huì)圓滿成功。
會(huì)議開始時(shí)，海誠股份副總裁徐大同通過前二次兩會(huì)會(huì)議的回顧、并根據(jù)2010年及2011年上半年總承包業(yè)務(wù)的合同和收入情況的對(duì)比、以及十二五規(guī)劃中輕集團(tuán)和海誠股份的產(chǎn)值目標(biāo)，重點(diǎn)闡述了海誠股份總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的工作要求。他要求兩會(huì)要搭建好平臺(tái)，促進(jìn)總承包業(yè)務(wù)迅速發(fā)展；要圍繞集團(tuán)目標(biāo)和股份目標(biāo)，做好總承包業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；要改變?cè)锌偝邪康哪Ｊ?，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)和人才儲(chǔ)備工作，保持總承包項(xiàng)目管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定；要提升總承包項(xiàng)目危機(jī)處置能力；加強(qiáng)總承包項(xiàng)目交流和溝通，努力實(shí)現(xiàn)總承包管理管理的“四化”：模塊化、專業(yè)化、信息化、國際化。
在總承包項(xiàng)目工作管理交流會(huì)上，廣州公司介紹馬里糖廠（工業(yè)項(xiàng)目）目前的實(shí)施情況，并從設(shè)計(jì)、采購、國內(nèi)運(yùn)輸、施工等方面交流了作為海外項(xiàng)目應(yīng)該管理的重點(diǎn)；武漢公司介紹馬里糖廠（農(nóng)業(yè)項(xiàng)目）目前的實(shí)施情況，通過項(xiàng)目部組建、工程勘察設(shè)計(jì)的分包、合同管理、采購管理、成本管理、質(zhì)量管理、貨物運(yùn)輸管理、EHS管理等方面介紹非主營行業(yè)總承包項(xiàng)目的實(shí)施心得和經(jīng)驗(yàn)；海誠本部交流了常見的高風(fēng)險(xiǎn)合同條款，以案例分析的形式闡述了各類合同條款中常見的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策；中輕建設(shè)通過阿爾及利亞項(xiàng)目撤離及應(yīng)急方案，交流了關(guān)于海外項(xiàng)目緊急撤離的方案以及需要探討的事項(xiàng)。會(huì)議還組織了對(duì)總承包項(xiàng)目案例的剖析與交流；各公司主管總承包業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)分別根據(jù)目前市場(chǎng)情況和下達(dá)的指標(biāo)，介紹本公司近期對(duì)總承包項(xiàng)目開展的經(jīng)營思路、組織體系、建章立制的情況和設(shè)想；
在總承包項(xiàng)目安全工作管理交流會(huì)上，海誠本部和中輕建設(shè)交流了總承包項(xiàng)目安全管理績效與考核；中輕建設(shè)交流了總承包項(xiàng)目安裝工程安全管理，并通過隱患和正確做法的圖片對(duì)比，介紹了總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施缺陷造成的安全事故隱患和控制管理的經(jīng)驗(yàn)；海誠本部交流了外資總承包項(xiàng)目的安全管理；廣州公司介紹馬里糖廠項(xiàng)目安全管理；各委員還結(jié)合本公司實(shí)際情況，介紹安全管理現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，以及提出了借助委員會(huì)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)口交流和培訓(xùn)的要求。
在分組主題交流過程中，各位委員對(duì)各主題的主講者不斷提出問題，探討思路，暢言建議和想法。會(huì)議氣氛融洽，達(dá)到充分交流，深入探討、共同提高總承包項(xiàng)目管理水平的目的。會(huì)議初步確定了明年7~8月期間，由南寧公司協(xié)助召開第四次會(huì)議。
徐大同副總裁對(duì)會(huì)議做總結(jié)發(fā)言。他指出各家公司指標(biāo)是有壓力的，但也是有希望的，要意識(shí)到肩上的膽子，回頭是不可能的了。在座的主管總承包的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)公司在總承包組織架構(gòu)進(jìn)行完善，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門的積極性，實(shí)施總承包業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，注重過程中的細(xì)節(jié)。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的教育和培訓(xùn)，保持廉潔；在座的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)法務(wù)知識(shí)，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主，能把握住風(fēng)險(xiǎn)。一定要重視安全管理，提倡互相走動(dòng)，專題交流；各公司要支持本公司的安全管理專家，應(yīng)各公司的要求，上門進(jìn)行安全管理培訓(xùn)和交流，達(dá)到共同提高的目的。
至此兩會(huì)圓滿結(jié)束。